《企業(yè)成長戰(zhàn)略》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 。 這就是說，實(shí)行事業(yè)部制，則意味著把市場機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部，各事業(yè)部間的經(jīng)濟(jì)往來將遵循等價(jià)交換原則，結(jié)成商品貨幣關(guān)系。 在縱向關(guān)系上，按照“集中政策，分散經(jīng)營”的原則，處理企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與事業(yè)部之間的關(guān)系。事業(yè)部制又稱 M型組織結(jié)構(gòu)，即多單位企業(yè)、分權(quán)組織，或部門化結(jié)構(gòu)。在這樣的組織，大家習(xí)慣眼睛向上看，等待高層決策，而缺少橫向聯(lián)系和自主的解決問題的意識。例如，一家工廠可以用一套機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)所有的產(chǎn)品，或者不同技術(shù)的部門在同一套設(shè)備上生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，提高利用效率。組織的目標(biāo)在于內(nèi)部的效率和技術(shù)專門化。 復(fù)合多樣化的類型 資金關(guān)系多樣化 人才關(guān)系多樣化 信用關(guān)系多樣化 聯(lián)合多樣化 二、多樣化的利益與成本分析 多樣化的利益 協(xié)同效應(yīng)（管理、市場營銷、生產(chǎn)、技術(shù)） 分散風(fēng)險(xiǎn) 增強(qiáng)市場力量（掠奪性價(jià)格、互利銷售、相互制約） 形成內(nèi)部資本市場與人力資源市場 有利于企業(yè)繼續(xù)成長 多樣化的成本 管理沖突 新業(yè)務(wù)的進(jìn)入壁壘 分散企業(yè)資源 多樣化戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián) ?多樣化發(fā)展的企業(yè)相對于單一化經(jīng)營的企業(yè)具有更強(qiáng)的盈利能力和增長速度 ?進(jìn)入產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的多樣化發(fā)展企業(yè)相對于進(jìn)入產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低的企業(yè)具有更強(qiáng)的盈利能力 返回 目錄 第四節(jié) 多事業(yè)企業(yè)的管理 ?多事業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ?企業(yè)最高管理層的職責(zé) ?麥肯錫五角分析圖 ?企業(yè)管理系統(tǒng)與總部的角色 一、多事業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ?職能式組織 ?事業(yè)部組織 職能式組織 ? 職能式組織是企業(yè)最常見的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，其本質(zhì)是將企業(yè)的全部任務(wù)分解成分任務(wù)，并交與相應(yīng)部門完成。 三、多樣化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī) ?尋求高成長高回報(bào)的行業(yè)及產(chǎn)品，為企業(yè)帶來新的利潤增長點(diǎn) ?實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張 （案例：本田的同心多元化戰(zhàn)略） ?不要從沙子里榨取石油！ INDUST RY RETURN O N EQ UITY (1 985 39。企業(yè)通過進(jìn)行與其他企業(yè)不同的價(jià)值活動(dòng)或是構(gòu)造與其他企業(yè)不同的價(jià)值鏈來取得差異優(yōu)勢。在同一產(chǎn)業(yè)，不同的企業(yè)的價(jià)值鏈也不同，這反映了他們各自的歷史、戰(zhàn)略以及實(shí)施戰(zhàn)略的途徑等方面的不同，同時(shí)也代表著企業(yè)競爭優(yōu)勢的一種潛在來源。供應(yīng)商擁有創(chuàng)造和交付企業(yè)價(jià)值鏈所使用的外購輸入的價(jià)值鏈（上游價(jià)值），許多產(chǎn)品通過渠道價(jià)值鏈（渠道價(jià)值）到達(dá)買方手中，企業(yè)產(chǎn)品最終成為買方價(jià)值鏈的一部分，這些價(jià)值鏈都在影響企業(yè)的價(jià)值鏈。 3．價(jià)值鏈列示了總價(jià)值。它們是企業(yè)制造對買方有價(jià)值的產(chǎn)品的基石。 各種價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成價(jià)值鏈。這些活動(dòng)與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)，使企業(yè)的基本增值活動(dòng)。一般可以分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運(yùn)、市場營銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)。 價(jià)值鏈的構(gòu)成 價(jià)值鏈的特點(diǎn) 1． 價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)是價(jià)值，其重點(diǎn)是價(jià)值活動(dòng)分析。價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)所從事的物質(zhì)上和技術(shù)上的界限分明的各項(xiàng)活動(dòng)。輔助活動(dòng)是輔助基本活動(dòng)并通過提供外購?fù)度搿⒓夹g(shù)、人力資源以及各種公司范圍的職能以相互支持。 企業(yè)的價(jià)值鏈體現(xiàn)在更廣泛的價(jià)值系統(tǒng)中。 不同的產(chǎn)業(yè)具有不同的價(jià)值鏈。 競爭優(yōu)勢 企業(yè)的任何一種價(jià)位活動(dòng)都是經(jīng)營差異性的一個(gè)潛在來源。 關(guān)鍵控制點(diǎn) 在企業(yè)的價(jià)位活動(dòng)中增進(jìn)獨(dú)特性，同時(shí)要求能夠控制各種獨(dú)特性驅(qū)動(dòng)因素，控制價(jià)值鏈上有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 3. 增益 : 企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)與新進(jìn)產(chǎn)業(yè)間有協(xié)同效用，相得益彰 第二節(jié) 一體化戰(zhàn)略 ?一體化戰(zhàn)略的模式 ?一體化戰(zhàn)略的利益與成本分析 一、一體化戰(zhàn)略的模式 后向一體化戰(zhàn)略（縱向一體化） 企業(yè)經(jīng)營范圍向上游（原材料供應(yīng)）拓展 前向一體化戰(zhàn)略（縱向一體化） 企業(yè)經(jīng)營范圍向下游（成品）拓展 水平一體化戰(zhàn)略（橫向一體化） 企業(yè)經(jīng)營范圍向同一生產(chǎn)經(jīng)營階段的其他領(lǐng)域拓展 二、縱向一體化的利益與成本分析
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