庫存管理培訓(xùn)資料(ppt 80頁)-全文預(yù)覽
【正文】 20231行動出成果，工作出財富。 14:05:0414:05:0414:05Tuesday, February 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。進入第二步。 對于存儲費用與單位價格成比例的情況 ? 例：某電器公司每年需要 4000只開關(guān)。有數(shù)量折扣的經(jīng)濟訂貨批量問題，要從總費用最低出發(fā)進行綜合平衡。氧氣瓶的生產(chǎn)率為 200瓶 /天，年庫存成本為 1元 /瓶，設(shè)備調(diào)整費用為 35元 /次。根據(jù)經(jīng)濟訂貨批量公式，可以計算出Q=50件 庫存總成本 =訂貨成本 +存儲費用 +采購成本 =100+100（ 1/2 ╳ 50 ╳ 20 ╳ 20%） +20230=20230年訂貨次數(shù) n=1000/50=20次訂貨點： R=（ 1000/250） ╳ 10=40件 從這道題的結(jié)果表明，采購成本在庫存成本中占有絕對大的比重。如果能大幅度降低訂貨費用，就可以大大降低訂貨批量，這可以加快庫存資金周轉(zhuǎn)，有利于提高企業(yè)效益。 庫存費用分析 存儲費用 (Holding cost or carrying cost) 物品存放在庫房里引起的費用。體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)管理的整體觀念。 （ 1）對庫存的認識：傳統(tǒng)上認為庫存對企業(yè)極為重要，保持一定數(shù)量的存貨有助于使企業(yè)提高效率，而現(xiàn)在則一般認為它是一種浪費，為掩蓋管理工作失誤提供方便，應(yīng)盡量減少，提出了 “零庫存 ”的概念。 能力關(guān)聯(lián)成本能力關(guān)聯(lián)成本 在上述庫存成本中，在需求確定的前提下，增大每次的訂貨批量有利于減低訂貨成本和缺貨成本，但是訂貨批量的增加通常會導(dǎo)致庫存量的增加，引起保管成本的上升，如何合理控制庫存，使庫存總成本最低，是庫存控制決策的主要目標。 缺貨成本缺貨成本即與運營能力相關(guān)的庫存成本。 保管成本是指由于無法滿足用戶需求而產(chǎn)生的損失。它主要由訂貨次數(shù)決定。對獨立性需求庫存來說，其庫存成本主要包括以下幾類 ：?訂貨成本 ?保管成本 ?缺貨成本 ?能力關(guān)聯(lián)成本 由于向供應(yīng)商發(fā)出采購訂單購買物料或由于向工廠（車間）發(fā)出（計劃）訂單而發(fā)生的成本。第 8章 庫存管理Inventory Management第一節(jié)? 庫存是任何形式運作管理的關(guān)鍵要素 ? 不同的觀點 – 資產(chǎn) (會計 ) – 浪費 (JIT) – 客戶服務(wù)所必需的 (營銷 ) – 管理混亂的根源 (運作層 ) ? 企業(yè)最大的資金投入領(lǐng)域之一 – 采購庫存的成本 – 流程控制庫存的成本 – 存儲的成本 – 變質(zhì)損壞的成本 ? 庫存 – 混亂的根源 :為了得到庫存 , 企業(yè)必須生產(chǎn)出在某一期間超出消費所需要的產(chǎn)品 .庫存庫存: 概概念念運作管理交貨質(zhì)量 設(shè)備故障調(diào)整時間長庫存曠工計劃太糟糕材料搬運隱藏著的管理問題庫存水平被隱藏的問題 …….通過降低庫存暴露問題，然后解決問題，再降低庫存、 暴露問題、解決問題 …….. 庫存控制的目標 (Objectives of Inventory Control) 為了保證企業(yè)正常經(jīng)營活動，庫存是必要的，但同時庫存又占用了大量的資金。 庫存決策? 訂貨數(shù)量 ? ? 以何種形式訂貨 ? ? 在供應(yīng)鏈何處設(shè)置庫存 ? ? 客戶服務(wù)水平如何 ?第二節(jié)二、庫存成本的確定。所
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