工業(yè)工程的應(yīng)用培訓課件-全文預覽
【正文】 ； ?經(jīng)濟學知識； ?經(jīng)營管理知識； ?IE學科知識； ?管理科學知識； ?人類與社會科學知識； ?計算機科學與信息技術(shù)。 練眼： 要用我們的眼睛去發(fā)現(xiàn)工廠內(nèi)存在的浪費問題，練就一雙火眼金睛，： 觀測現(xiàn)場的八大浪費 觀測生產(chǎn)線的平衡度 觀察作業(yè)者的作業(yè)速度 目測工時、目視速度評定、抽樣估算平衡度、尋找浪費，這是作為 IE人的基本技能，把秒表先拋棄掉，訓練自己的眼睛。 IE的創(chuàng)新特征 ? 更加體現(xiàn)了 IE的創(chuàng)新特征。 決策者和各級管理者的助手 ? 從工業(yè)工程師所處 地位、作用的角度 ，說明他們是各級領(lǐng)導的助手、參謀和智囊，協(xié)助管理者發(fā)現(xiàn)問題，作出正確的生產(chǎn)和經(jīng)營決策，為管理提供科學依據(jù)。 IE七大手法 ? 防錯法 ? 流程法 ? 動改法 ? 雙手法 ? 人機法 ? 五五法 ? 抽樣法 二、工業(yè)工程師 ? 工業(yè)工程師在工廠里做的事有： 工作方法的設(shè)計和改善、操作標準時間及物料標準用量的設(shè)訂、制程、夾具與工具的設(shè)計、成本的計算與分析、生產(chǎn)計劃與管制、產(chǎn)能計劃與分析、物料管理、品質(zhì)分析與管制、工廠布置、工業(yè)安全作業(yè)、工作評價與獎工制度的設(shè)立、事務(wù)流程的改善、系統(tǒng)或制度的設(shè)計等等。 設(shè)計改善類 工作研究、物流工程、 人機工程、組織設(shè)計等 分析評價類 工程經(jīng)濟學、決策與預測模型、系統(tǒng)分析與仿真等 控制管理類 生產(chǎn)計劃與控制、成本管理、質(zhì)量管理、信息管理 IE技術(shù)體系 項目 領(lǐng)域 使用率 排序 方法研究 作業(yè)方法 90％ 1 作業(yè)分析 83％ 4 動作研究 66％ 5 物流 53％ 10 生產(chǎn)計劃 45％ 13 標準化 60％ 7 作業(yè)測定 時間研究 85％ 2 PTS法 65％ 6 工廠設(shè)備及設(shè)計 工廠布局 85％ 2 設(shè)備購買和更新 52％ 11 工資支付 激勵 60％ 9 職務(wù)評價 52％ 12 管理 工程管理 37％ 14 成本管理 60％ 8 工業(yè)工程在制造業(yè)中的應(yīng)用 基礎(chǔ) IE和現(xiàn)代 IE 基礎(chǔ) IE 方法研究 作業(yè)測定 現(xiàn)代 IE 人因工程 生產(chǎn)及制造系統(tǒng)工程 現(xiàn)代經(jīng)營工程 工業(yè)系統(tǒng)分析方法與技術(shù) 現(xiàn)代工業(yè)工程 人因工程 ： 包括勞動生理學、勞動心理學、勞動生物力學、組織行為學、人力資源開發(fā)與原理等。 ☆教學目的與要求 第二章 工業(yè)工程的應(yīng)用 ? ； ? ； ? ； ? ； ? ； ? （含工廠設(shè)計、維修保養(yǎng)、物料搬運等）； ? （含工具設(shè)計、工藝研究、自動化等）； ? （含運籌學、管理經(jīng)濟學、統(tǒng)計和數(shù)學應(yīng)用等）； ? ； 美國國家標準： ANSIZ94（ 1982年） 一、工業(yè)工程的內(nèi)容體系 ? （含庫存管理、運輸路線、調(diào)度、發(fā)貨等）； ? （含心理學、社會學、工作評價、人事實務(wù)）； ? ； ? ； ? ； ? ； ? ； ? 。 工業(yè)系統(tǒng)分析方法與技術(shù)： 包括量化分析方法、計算機系統(tǒng)技術(shù)、系統(tǒng)優(yōu)化等。 換言之，工業(yè)工程師所從事的工作就是一種以某一系統(tǒng)為對象的 優(yōu)化設(shè)計 /再設(shè)計工作， 從而使輸入系統(tǒng)的人力與其他各種資源得到最充分有效的利用，杜絕 /減少各種浪費，實現(xiàn)系統(tǒng)的最大 /佳的輸出。 著重說明： ? 不能把工業(yè)工程師的工作都理解為系統(tǒng)的總體規(guī)劃和設(shè)計或僅僅充當助手和接口的角色，他們也有明確的專業(yè)分工和相對獨立的工作職能，很具體，很實在，即他們可以是專業(yè)從事或側(cè)重某一方面工作的專業(yè)人員，如質(zhì)量控制 /管理工程師、方法研究工程師、時間研究工程師、工業(yè)安全工程師等等。 新時代 IE應(yīng)扮演更廣泛的角色 ? 整合系統(tǒng)的設(shè)計者及管理者 ? 長期計劃的規(guī)劃者 ? 多角化經(jīng)營的構(gòu)想者 ? 多專長人力管理的促成者 ? 高階層決策的顧問者 工業(yè)工程師“三練” ? 做 IE人要 “練眼、練手、練心”， 以工廠內(nèi)部改善顧問師的身份在你的公司內(nèi)履行你的職責。 ? 自我變革，自我改革的思想 應(yīng)有姿態(tài)，
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