沃爾瑪?shù)奈锪髋渌?全文預(yù)覽
【正文】 們中國企業(yè)所控制的。我請在座的同學(xué)回答我一句話，從一塊美金升值到十塊美金的的過程當中，十減一，九塊美金的價值是從哪里來的？我們過去的討論只是針對一塊美金做文章，包括產(chǎn)業(yè)設(shè)計等等，這都是忽視了產(chǎn)業(yè)鏈競爭的重大特點。因此，沃爾瑪所有的這種配送中心都是一個非常巨大的一層的一個配送中心。 LOGO WALMART供應(yīng) WALMAT總部 組織學(xué)習(xí) (Organizational Learning) 視訊聯(lián)接（ VIDEO LINK） 零售商店 配銷中心 通訊支持(COMMUNICATIONS SUPPORT) 衛(wèi)星通訊 供應(yīng)商支付 供應(yīng)商 POS數(shù)據(jù) (Pointofsale data) 財務(wù)(FINANCING) LOGO 配送流程 收貨區(qū)標記 分貨區(qū)分貨 出貨區(qū)等候 LOGO 沃爾瑪 我們應(yīng)該向沃爾瑪學(xué)習(xí)什么？ 供應(yīng)鏈管理 LOGO 配送 ? 沃爾瑪?shù)募信渌椭行氖窍喈敶蟮?，而且都在一層當中? ? 沃爾瑪?shù)牧闶坻溄酉到y(tǒng)使供貨商直接進入到沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)或每個店中了解各時段他們的產(chǎn)品賣得怎么樣，他們可以對將來賣貨進行預(yù)測，決定生產(chǎn)的狀況，而且可以在 24小時之內(nèi)就進行更新。 沃爾瑪在中國 沃爾瑪在新鄉(xiāng) 經(jīng)營策略及核心競爭力 ? EDLP ? 本地制造 ? VPI/GPI計劃 ? 堅持環(huán)保 核心價值觀和企業(yè)文化 沃爾瑪購物廣場歡呼 來一個 W W 來一個 A A 來一個 L L 我們一起扭一扭！ M M A A R R T T 我們就是 沃爾瑪 天天平價 沃爾瑪 顧客第一 沃爾瑪 沃爾瑪 , 沃爾瑪 , 向前進 ! LOGO 沃爾瑪?shù)呐渌椭行? 中心 ?沃爾瑪深圳配送中心 ?沃爾瑪天津配送中心 ?沃爾瑪嘉興配送中心 LOGO 配送中心的職能 自動補進 配送中心的特色 LOGO 沃爾瑪?shù)呐渌腕w系 ?設(shè)立了運作高效的配送中心 ?采用先進的配送作業(yè)方式 ?實現(xiàn)配送中心自動化的運行及管理 ?具有完善的配送組織結(jié)構(gòu) 配送體系的具體運作模式 無縫點對點 ? 為顧客提供快速服務(wù) ? 提供給顧客所真正需要的服務(wù) ? 高效的物流循環(huán)的過程 ? 嚴格的物流業(yè)務(wù)指導(dǎo)原則 使整個供應(yīng)鏈達到一種非常順暢的鏈接，沃爾瑪所指的供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品從工廠到商店的貨架的流通，這種商品的物流應(yīng)當盡可能平滑，就像一件外衣沒有接縫 LOGO 物流的循環(huán) ? 物流的循環(huán)沒有結(jié)束，也沒有開始，它是一個圓圈，任何一點都可以作為開始，而且循環(huán)涉及到每一點。 ? 1988年 沃爾瑪開設(shè)了首幾家包括百貨和食品在內(nèi)的沃爾瑪購物廣場。沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾? 國貿(mào)一班 ? 沃爾瑪背景介紹 ? 沃爾
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