【正文】 發(fā)現(xiàn)狀與業(yè)界最佳進(jìn)行了對比，進(jìn)而把發(fā)現(xiàn)的問題歸納為十一個(gè)方面。 技能 ：在技能方面存在的主要問題是缺乏一些關(guān)鍵技能以及提升這些技能的程序。 技術(shù)管理 ：技術(shù)管理方面存在的問題表現(xiàn)為將復(fù)雜的技術(shù)研究（預(yù)研）與產(chǎn)品開發(fā)過程揉合在一起，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)延遲、開發(fā)成本超額。 第四章、 IPD項(xiàng)目第二階段的工作思路 第 19 頁，共 6 頁 系統(tǒng)工程： 在產(chǎn)品開發(fā)中沒有用到系統(tǒng)工程是導(dǎo)致項(xiàng)目方向改變和產(chǎn)品失敗的第二大原因。 通過實(shí)施 IPD，在產(chǎn)品開發(fā)周期方面，預(yù)計(jì)兩年以后可以縮短 40%70%；在軟指標(biāo)方面，兩年后可以達(dá)到“功能”階段。關(guān)注階段的主要工作是“松土”和了解華為的現(xiàn)狀（ As is），通過與業(yè)界最佳的對比識(shí)別進(jìn)一步改進(jìn)的機(jī)會(huì)。P項(xiàng)目的成果之一， IT Samp。 此外，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、系統(tǒng)測試等方面，還使用了一些共用的工具，如 CATIA，Pro/E 用于機(jī)械設(shè)計(jì)， CADen用于電子設(shè)計(jì)。 ASPECT和 IBM其他 IT系統(tǒng) PM、 SAP等是相連的，可以互相交換和共享數(shù)據(jù)。 在開發(fā)工作管理方面，使用了基于 Lotus Notes開發(fā)的 Business Management Workbench 和 Workflow Engine對整個(gè)開發(fā)工作進(jìn)行管理，這兩個(gè)工具一起使用創(chuàng)建并跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃，幫助我們正確獲取整個(gè)項(xiàng)目過程中不同小組成員（如開發(fā)、采購、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等）的承諾。下面以 IBM 公司為例介紹 IT 工具在 IPD 中的應(yīng)用情況。 應(yīng)用 CBB的效益非常顯著， IBM的 PC公司通過實(shí)施 CBB，在合并關(guān)鍵零部件方面取得了很大的成功。事實(shí)上，除上市時(shí)間、盈利時(shí)間 外，產(chǎn)品中使用共用基礎(chǔ)模塊的百分比是衡量 PDT績效的第三個(gè)重要準(zhǔn)則。第一個(gè)委員會(huì)是公共平臺(tái)委員會(huì)，其職責(zé)是提高跨平臺(tái)的共用部件的百分比。 事實(shí)上，不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間，存在許多可以共用的零部件、模塊和技術(shù)，如果產(chǎn)品在開發(fā)中盡可能多地采用了這些成熟的共用基礎(chǔ)模塊和技術(shù)，無疑這一產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度和成本會(huì)得到很好的控制和保證，產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也將大為降低。 通過減弱各開發(fā)層次間的依賴關(guān)系，可以實(shí)現(xiàn)所有層次任務(wù)的異步開發(fā)。 異步開發(fā)的原理如圖 3 所示。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，對產(chǎn)品開發(fā)績效的衡量非常重要，只有了解了目前的狀況，才能夠清楚需要向哪 些方面改進(jìn)。如果得到批準(zhǔn)， IPMT對 PDT 承諾資源、資金和人力， PDT 按計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。 管道管理指根據(jù)公司的業(yè)務(wù)策略對開發(fā)項(xiàng)目及其所需資源進(jìn)行優(yōu)先排序及動(dòng)態(tài)平衡的過程。 一個(gè)產(chǎn)品從概念形成到上市期間會(huì)涉及到許多不同的緊密相聯(lián)的活動(dòng)，就好象不同職能部門彼此之間是有關(guān)系的。 3）項(xiàng)目和管道管理 第二章、 IPD基礎(chǔ)知識(shí) 第 13 頁，共 10 頁 項(xiàng)目管理和管道管理是密不可分的。如果評(píng)審?fù)ㄟ^，項(xiàng)目進(jìn)入開發(fā)階段，這時(shí)要在 IPMT 和 PDT 之間簽定一個(gè)合同。 PDT 中不同職能部門的人員負(fù)責(zé)完成業(yè)務(wù)計(jì)劃中的相應(yīng)內(nèi)容，代表各自的職能部門對業(yè)務(wù)計(jì)劃做出承諾，使業(yè)務(wù)計(jì)劃對 IPMT 決策具有參考意義。決策評(píng)審點(diǎn)有一致的衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有完成了規(guī)定的工作才能 夠由一個(gè)決策點(diǎn)進(jìn)入下一個(gè)決策點(diǎn)。 PDT 是一個(gè)虛擬的組織，其成員在產(chǎn)品開發(fā)期間一起工作。 第二章、 IPD基礎(chǔ)知識(shí) 第 11 頁，共 10 頁 IPMT 和PDT 都是由跨職能部門的人組成，包含了開發(fā)、市場、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)、制造、技術(shù)支援等不同部門的人員，其人員層次和工作重點(diǎn)都有所不同。 、流程重整 IPD 中的流程重整主要關(guān)注于跨部門的團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化的流 程、項(xiàng)目和管道管理。 $APPEALS 的含義如下： $產(chǎn)品價(jià)格（ Price）； A可獲得性（ Availability）； P包裝（ Packaging）； P性能（ Performance）； E易用性（ Easy to use）；A保證程度（ Assurances）； L生命周期成本（ Life cycle of cost）； S社會(huì)接受程度（ Social acceptance） 。它是使跨部門團(tuán)隊(duì)集合起來更好地行動(dòng)的關(guān)鍵，包括項(xiàng)目計(jì)劃和計(jì)劃執(zhí)行兩個(gè)方面。 跨部門團(tuán)隊(duì)： 跨部門團(tuán)隊(duì)指由開發(fā)、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)、客戶服務(wù)等不同部門人員組成的貫穿整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程的團(tuán)隊(duì)。同樣， IPD 框架中的各個(gè)要素也不是孤立的，其底層是 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)，它們集成在一起顯示了流程、組織、 IT 三個(gè)方面的均衡。具體包括異步開發(fā)與共用基礎(chǔ)模塊、跨部門團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目和管道管理、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析（ $APPEALS）、優(yōu)化投資組合和衡量標(biāo)準(zhǔn)共七個(gè)方面， IPD 框架如圖 1 所示。經(jīng)過 IBM 公司的實(shí)踐， IPD 已經(jīng)成為一套重整企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)模式的方法論， IPD 強(qiáng)調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來管理。為使華為能夠繼續(xù)保持快速、穩(wěn)定的發(fā)展，從主客觀上迫切需要對公司目前的產(chǎn)品開發(fā)模式、產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和變革。這些都極大地提高了公司的競爭力，也表明 IPD 對縮短產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)周期、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量具有重要的作用。上市時(shí)間有了顯著的減少，高端產(chǎn)品上市時(shí)間由 70 個(gè)月下降到 20 個(gè)月。如 IBM 研發(fā)費(fèi)用為銷售收入的 12%，而業(yè)界最佳為 6%；研發(fā)損失費(fèi)用為整個(gè)研發(fā)費(fèi)用的 25%，業(yè)界最佳僅為 %； 在上市時(shí)間（指產(chǎn)品從概念產(chǎn)生到投放市場所需的時(shí)間）方面， %項(xiàng)目的上市時(shí)間是業(yè)界最佳的 倍， %項(xiàng)目的上市時(shí)間是業(yè)界最佳的 倍， 27%項(xiàng)目的上市時(shí)間多于業(yè)界最佳的 2 倍。 第一章、前言 第 6 頁，共 2 頁 第一章、前言 隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和世界市場由相對封閉到日益開放的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代制造企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，在這種情況下，市場對企業(yè)的要求綜合地表現(xiàn)在產(chǎn)品上市時(shí)間（ T）、成本（ C）、質(zhì)量（ Q）、服務(wù)（ S）及靈活性（ F）等方面，而企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式、管理方式和技術(shù)手段卻無法及時(shí)地適應(yīng)市場的變化。 迄今為止，公司正在進(jìn)行的變革項(xiàng)目有集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD）、集成供應(yīng)鏈（ ISC）、財(cái)務(wù)四統(tǒng)一、海外財(cái)務(wù)合作項(xiàng)目。 項(xiàng)目投資管理： 該項(xiàng)目將建立一套程序，對項(xiàng)目投資建議進(jìn)行評(píng)估和最終審批，從而為項(xiàng)目投資方案的評(píng)估和選擇提出一套明確的標(biāo)準(zhǔn)。 全面供應(yīng)鏈管理可行性： 評(píng)估實(shí)施全面供應(yīng)鏈管理的可行性。 本課程是關(guān)于業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目的介紹，下面對八個(gè)業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目簡要介紹如下： 集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD）： IPD從流程重整和產(chǎn)品重整兩個(gè)方面對產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行重整，強(qiáng)調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來管理。 1999 年 2 月， IT Samp。 華為業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目 IPD基本知識(shí) 深圳市華為技術(shù)有限公司 目 錄 序言 第一章、前言 ?????????????????? 1 第二章、 IPD基礎(chǔ)知識(shí) ??????????????? 3 、 IPD的基本概念 ????????????? 3 、 IPD 框架?????????????? 3 、流程重整??????????????? 5 、產(chǎn)品重整???????????????? 7 、 IT 工 具在 IPD 中的應(yīng)用 ?????????????? 9 第三章、 IPD項(xiàng)目的進(jìn)展及第一階段的主要發(fā)現(xiàn) ???????? 11 、 IPD項(xiàng)目的進(jìn)展 ??????????????? 11 、 IPD項(xiàng)目第一階段的主要發(fā)現(xiàn) ??????????? 11 第四章、 IPD項(xiàng)目第二階段的工作思路 ??????????? 13 、結(jié)構(gòu)化流程與試點(diǎn) PDT ????????????? 13 、組織 ???????????????? 14 、 IT工具