生產(chǎn)集成系統(tǒng)課件-全文預(yù)覽
【正文】 114 采購作業(yè)管理 ?采購作業(yè)管理的重要性 ?采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容 ?采購計(jì)劃法 115 采購作業(yè)管理的重要性 ?制造業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)就是必須購進(jìn)原材料才能進(jìn)行加工，必須購進(jìn)配套件、標(biāo)準(zhǔn)件才能進(jìn)行裝配?？捎?LSPO規(guī)則復(fù)核。這是執(zhí)行計(jì)劃的兩項(xiàng)主要文件。對(duì)于有些大型機(jī)械設(shè)備，物料成本的比例甚至可高達(dá) 75％。 88 能力需求計(jì)劃 (CRP) CRP的編制過程： – 已下達(dá)生產(chǎn)訂單 – MRP計(jì)劃訂單 – 工藝路線 – 工作中心 – 工廠日歷 – 編制工序計(jì)劃：倒序排產(chǎn)，確定各工序的開工日期 – 按時(shí)區(qū)累計(jì)負(fù)荷，產(chǎn)生負(fù)荷報(bào)告或圖 89 工作中心負(fù)荷圖 能力 可用能力 180 時(shí)區(qū) 200 150 100 50 0 90 能力需求計(jì)劃 (CRP) 3. 分析結(jié)果，反饋調(diào)整 4. 能力控制 –投入產(chǎn)出報(bào)告 –勞力報(bào)告 –設(shè)備運(yùn)行記錄 91 物料管理和訂貨批量 92 物料管理 ?APICS字典：物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，從采購到生產(chǎn)物料，所有在制品的計(jì)劃與控制，到成品的入庫，發(fā)貨和分銷。 79 主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算 ?總需求： 在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)的客戶訂單、未消耗預(yù)測(cè)和非獨(dú)立需求之和 80 主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算 ?可承諾量： 主生產(chǎn)計(jì)劃量減去實(shí)際需求量。 68 獨(dú)立需求 獨(dú)立需求作為毛需求錄入到MRP系統(tǒng)中并和經(jīng)過 MRP計(jì)劃展開得到的毛需求加在一起得到總需求。 66 預(yù)測(cè)消耗邏輯 系統(tǒng)還應(yīng)有處理過期未消耗預(yù)測(cè)的方法。因此，在訂單錄入的過程中，要能夠識(shí)別非正常需求并認(rèn)識(shí)它所反映的市場(chǎng)趨勢(shì)。如果某些選項(xiàng)在客戶要求的日期不可用，系統(tǒng)將標(biāo)記該訂單供人檢查。 ?此時(shí)的客戶訂單將是關(guān)于產(chǎn)品族和一系列選項(xiàng)的。 58 調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例 用上述 ABCD四種方法得到的預(yù)測(cè)值分別是 17, , 41和 , 實(shí)際值是 15，于是選擇方法 A為對(duì) 79月份的銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法，預(yù)測(cè)值為 63。 54 調(diào)焦預(yù)測(cè)的概念 ?使用簡(jiǎn)單的規(guī)則 ?對(duì)所有的規(guī)則進(jìn)行測(cè)試，選擇出對(duì)某項(xiàng)物料最為適合的方法 ?使用所選擇的方法預(yù)測(cè)未來的銷售量 55 調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例 人們經(jīng)常使用簡(jiǎn)單的規(guī)則進(jìn)行預(yù)測(cè)。 ?使用計(jì)算機(jī)模擬不同的預(yù)測(cè)策略并評(píng)估它們的有效性。 數(shù)據(jù)波動(dòng)大，則 α 值應(yīng)大些，以強(qiáng)調(diào)近期影響 49 關(guān)于預(yù)測(cè)的兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn) 關(guān)于預(yù)測(cè)，長(zhǎng)期以來存在兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)： ?其一認(rèn)為通過構(gòu)造越來越復(fù)雜深?yuàn)W的預(yù)測(cè)算法可以“算出”正確的數(shù)字 ?其二認(rèn)為可以用一種預(yù)測(cè)技術(shù)對(duì)所有物料項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè) 。 簡(jiǎn)單 復(fù)雜 47 預(yù)測(cè)方法舉例 —移動(dòng)平均法 ?設(shè) 1至 10周的銷售量是 50， 60， 73， 36，40， 48， 55， 70， 69， 30， ?10周的銷售總量是 540，平均值是 54，即作為第 11周的預(yù)測(cè)值。 40 預(yù)測(cè)系統(tǒng) ?預(yù)測(cè)和其他許多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一樣，是一個(gè)具有特定責(zé)任的管理過程。 ?有效的需求管理的本質(zhì)是明確的職責(zé)，好的通訊和迅速的反饋。 30 工作中心的內(nèi)容 編碼、名稱、所屬部門 ， 此外，還有兩類數(shù)據(jù)： ?說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù) ?用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù) 31 工作中心的內(nèi)容 ?說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù) 每班可用人數(shù)、機(jī)器數(shù)、機(jī)器單臺(tái)定額、每班工時(shí)數(shù)、天班次、利用率、效率、平均排隊(duì)時(shí)間等，由此可計(jì)算 工作中心定額能力 = 每日班次 *每班工時(shí) *效率 *利用率 其中 利用率 =實(shí)際投入工時(shí)數(shù) /計(jì)劃工時(shí)數(shù) 效率 =完成定額工時(shí)數(shù) /實(shí)際投入工時(shí)數(shù) 32 工作中心的內(nèi)容 ?用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù) 單位時(shí)間費(fèi)率（工時(shí)及機(jī)時(shí)費(fèi)率，間接費(fèi)率等） , 工人人數(shù)、等級(jí)等 33 工作中心的作用 ?作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元 ?作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度的基本單元 ?作為計(jì)算加工成本的基本單元 34 工作中心的定義和調(diào)整 ?關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的控制程度和計(jì)劃能力相適應(yīng) ?瓶頸工作中心要單獨(dú)標(biāo)識(shí) 35 庫存記錄 ?作用 ?內(nèi)容 ?準(zhǔn)確度 0~5% 36 需求管理 ?需求管理主要包括預(yù)測(cè)和客戶訂單管理 ,是高層計(jì)劃過程的組成部分。 23 多層 BOM A B C D E F G H J L I K 24 工藝路線 說明各項(xiàng)目制造的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額，是計(jì)劃文件，不是工藝文件，不說明加工的技術(shù)和操作要求 25 工藝路線 例：物料代碼： 80002，名稱：定位栓 工序 部門 工作中心 描述 準(zhǔn)備時(shí)間 每件加工時(shí)間 10 08 1322 下料 20 32 1600 粗車 32 32 1204 拋光 40 11 檢測(cè) 26 工藝路線 作用 : ? 計(jì)算加工件的提前期，提供 MRP的計(jì)算數(shù)據(jù) ,銷售部門可據(jù)以洽談交貨期 ? 提供 CRP的計(jì)算數(shù)據(jù)，計(jì)算工作中心負(fù)荷 ? 加工成本（工時(shí)） ? 跟蹤 WIP 27 工藝路線 工藝路線的準(zhǔn)確性： 98% 計(jì)算每周下達(dá)到車間的工藝路線數(shù)和工長(zhǎng)回報(bào)的錯(cuò)誤路線數(shù)，可得工藝路線的準(zhǔn)確度。 包含的信息 ： ?物料代碼和描述 物料代碼 — ? 每項(xiàng)物料均應(yīng)有唯一的代碼 ? 簡(jiǎn)明，不要太長(zhǎng) ? 無含義，只是標(biāo)識(shí)符，不是描述符 物料描述 — 15 物料主文件 ?與設(shè)計(jì)有關(guān)的信息 ? 圖號(hào) ? 重量 ? 體積 ? 版次 ? 生效日期，失效日期 16 物
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