【摘要】物資消耗定額管理主講人:段英文單位:石家莊鐵道大學(xué)目的:熟悉材料消耗定額的組成熟悉直接性材料消耗定額的制定熟悉周轉(zhuǎn)材料消耗定額的制定重點:直接性材料消耗定額的制定方法難點:計算法確定主要材料定額消耗量現(xiàn)澆砼構(gòu)件模板攤銷量的計算一、物資消耗定額的一、物資消耗定額的概念概念與作
2025-01-09 10:23
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物流時間消耗與定額管理1研究的必要性物流是勞動對象在形成過程中的一種運動的表現(xiàn)形式,起始于原材料的采購,經(jīng)運輸、加工制造的生產(chǎn)流程,再進(jìn)入流通過程,最后終止于客戶手中。它也具有一般運動的基本屬性--空間與時間,它要占據(jù)一定的空間和在空間上的移動,它表現(xiàn)為時間上的延續(xù),要消耗時間。物流是產(chǎn)
2025-08-23 09:23
【摘要】企業(yè)名稱替換第頁共頁產(chǎn)品庫存定額管理表-倉儲管理類別:銷售產(chǎn)品編號:.部門:
2025-06-30 17:37
【摘要】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第14頁共14頁 物流時間消耗與定額管理 1研究的必要性 物流是勞動對象在形成過程中的一...
2025-01-09 22:00
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時計算CCPBG專案部目錄?標(biāo)準(zhǔn)工時概論與應(yīng)用?秒表測時法?MOST法標(biāo)準(zhǔn)工時概論與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時是工廠管理中最公正客觀的計量化標(biāo)準(zhǔn),如正確使用,對管理工作將有相當(dāng)精確有效的助益.相反,如果標(biāo)準(zhǔn)工時不準(zhǔn)確,將使
2025-03-05 05:46
【摘要】讓知識與經(jīng)濟(jì)更近!讓知識與經(jīng)濟(jì)更近!標(biāo)準(zhǔn)工時的定義時間研究的目的常用術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)工時的制定方法讓知識與經(jīng)濟(jì)更近!3n亨利·福特提出:當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)化是你現(xiàn)在能想到的最佳境界,是促成未來改善的必要基礎(chǔ)。但你不能把標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)成種種限制,否則你就不會再有進(jìn)步。大家共同遵照的、統(tǒng)一的一個準(zhǔn)則。n標(biāo)準(zhǔn)化不僅包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、零部
2025-01-25 03:15
【摘要】IE的基本概念和標(biāo)準(zhǔn)工時的測量工藝TonyZhao什么是IE?——明其理,方學(xué)其道!工業(yè)工程(IndustrialEngineering)?工業(yè)工程是一門綜合應(yīng)用技術(shù)科學(xué)、社會科學(xué)、管理科學(xué)、人文科學(xué)提高生產(chǎn)率、降低成本、提高效益的管理技術(shù)。?IE是在泰勒(Taylor)所創(chuàng)建的科學(xué)管理的基礎(chǔ)上,不
2025-03-13 06:34
【摘要】24/24勞動定額管理程序 1.目的通過開展工作研究,消除無效勞動,降低人工成本,提高勞動效率,提高勞動定額水平,促進(jìn)勞動定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。:是產(chǎn)品
2025-04-08 11:14
【摘要】84和潤漿紙有限公司財務(wù)制度編號HL/CW/ZD/009版本:2020生產(chǎn)成本定額管理辦法共5頁1.管控目的管理產(chǎn)品消耗定額,控制成本支出,為決策層提供成本控制信息。2.管控范圍本公司生產(chǎn)的包裝材料。3.管控對象材料費用、人工費用及制造費用的消耗定額。4.管理組織:生產(chǎn)成本及費用定額管理小組
2025-08-30 13:00
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)IE標(biāo)準(zhǔn)工時管理辦法1.總則.制定目的為規(guī)范本公司標(biāo)準(zhǔn)工時之制定與管理,方便生產(chǎn)效率之計算,特制定本辦法。.適用范圍本公司產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時之測定、制定、修改等,均適用本辦法。.權(quán)責(zé)單位1)生技部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)
2025-08-27 09:16
【摘要】第八章庫存控制與物料定額管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322本章主要內(nèi)容?庫存控制?物料消耗定額管理?物料儲備定額管理?物料編碼管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696323庫存控制?什么是庫存,是指那些暫時處于
2025-01-21 22:47
【摘要】學(xué)習(xí)情景二定額管理與激勵任務(wù)一制定勞動定額【學(xué)習(xí)目標(biāo)】?熟悉科學(xué)管理原理?掌握勞動定額的制定方法【技能目標(biāo)】?會制定勞動定額任務(wù)一任務(wù)引入?某飲食公司為衡量自助餐廳服務(wù)員的工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行時間研究。為測量將銀器放在餐巾中的動作,公司將該服務(wù)作業(yè)分解為4個作業(yè)要素進(jìn)行觀察,然后
2025-01-10 18:23
【摘要】工程配套定額管理制度1目的為了使工程施工組織過程更科學(xué),強化工程現(xiàn)場安裝所需要材料的進(jìn)場順序和配套性,實現(xiàn)工程材料的配套定額管理,保證現(xiàn)場按計劃順利施工,避免工程材料不按安裝順序或不配套進(jìn)場,造成現(xiàn)場材料積壓過多而影響施工以及占用資金等一系列問題,特制定本制度。2管理范圍本制度是以單項工程為管理對象,要求公司工藝、生產(chǎn)、工程部(設(shè)計、定額、計劃、供應(yīng)、經(jīng)營)等各部
2025-04-12 03:06
【摘要】勞動定額管理制度一、總則1、為了加強勞動定額管理,挖掘企業(yè)潛力,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。2、勞動定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ),它是組織生產(chǎn),提高勞動效率的手段,是進(jìn)行計劃管理、加強成本管理和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ),是貫徹按勞分配原則、衡量員工貢獻(xiàn)大小的尺度,是實行計件工資制度的重要條件。做好勞動定額管理對于調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,提高產(chǎn)品競爭力,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益都
2025-04-08 22:01
【摘要】21/22勞動定額管理程序 1.目的通過開展工作研究,消除無效勞動,降低人工成本,提高勞動效率,提高勞動定額水平,促進(jìn)勞動定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。:是產(chǎn)品生產(chǎn)
2025-04-07 20:18