【摘要】第五講160。160。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略160???60。水160。發(fā)160。世界著名的美國(guó)戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠(yuǎn)不是單個(gè)職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?guó)90%以上的企業(yè)家認(rèn)為:“最占時(shí)間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?!泵绹?guó)通用電氣公司前董事長(zhǎng)韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不
2025-02-07 01:46
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國(guó)有企業(yè)扭虧增盈、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作,從嚴(yán)管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的狀況
2025-02-07 01:00
【摘要】第五章160。160。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略160。世界著名的美國(guó)戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠(yuǎn)不是單個(gè)職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略。”美國(guó)90%以上的企業(yè)家認(rèn)為:“最占時(shí)間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?!泵绹?guó)通用電氣公司前董事長(zhǎng)韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規(guī)劃未來?!?60
2025-02-07 00:53
【摘要】BiaNews社區(qū)豆瓣運(yùn)營(yíng)模式分析概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵53421概述全稱:豆瓣網(wǎng)簡(jiǎn)稱:豆瓣簡(jiǎn)稱:豆瓣網(wǎng)址:?2023年3月創(chuàng)立的?主要以書評(píng)和影評(píng)為
2026-01-17 06:53
【摘要】第十章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模決策第二節(jié)融資決策第三節(jié)投資決策第四節(jié)營(yíng)銷決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模決策?一、經(jīng)營(yíng)方針決策?經(jīng)營(yíng)方針是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制定的具有針對(duì)性、方向性和原則性的行動(dòng)綱領(lǐng)。主要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的幾個(gè)關(guān)鍵性
2025-12-22 19:44
【摘要】成功戰(zhàn)略1目錄:?第一原則:集中力量4頁?第二原則:找準(zhǔn)焦點(diǎn)27頁?第三原則:尋求簡(jiǎn)單41頁?第四原則:重強(qiáng)避弱5
2025-02-07 01:04
【摘要】10大病兆失敗企業(yè)的「失敗為成功之母」--在日本的學(xué)術(shù)界,有一種「失敗學(xué)」,專門探討企業(yè)失敗的原因,好讓大家能從他人失敗的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到教訓(xùn)。失敗、挫折不算什麼,重要的是你能否從中學(xué)習(xí)引導(dǎo)企業(yè)邁向成功之道。經(jīng)歷了10多年不景氣的日本,近年來興起「失敗學(xué)」,希望能藉由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者失敗的案例,找出避免失敗的方法。其中闡述
2025-02-27 16:29
【摘要】小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第一節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者?一、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者1.小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的含義經(jīng)營(yíng)者,顧名思義,就是指有能力影響企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展負(fù)責(zé)任的人,也就是人們常說的管理者或企業(yè)家。2.小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響3.小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)歷對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響4.小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的學(xué)歷及專業(yè)對(duì)企業(yè)
2025-02-08 09:20
【摘要】第3章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理戰(zhàn)略規(guī)劃概述基于企業(yè)SBU的營(yíng)銷戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施總結(jié)案例戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略的含義在英語中,戰(zhàn)略一詞來源于希臘文“Strategos”,其含義是“將軍”。當(dāng)時(shí)這個(gè)詞的意義是指揮軍隊(duì)的克敵制勝藝術(shù)和科學(xué)。因此可以說,
2025-02-07 01:02
【摘要】3.品牌與新產(chǎn)品上市企劃品牌與新產(chǎn)品上市企劃名牌象征著財(cái)富,名牌標(biāo)志著身份名牌象征著財(cái)富,名牌標(biāo)志著身份,名牌激勵(lì)著世界各國(guó)人民去爭(zhēng)創(chuàng),名牌激勵(lì)著世界各國(guó)人民去爭(zhēng)創(chuàng);名牌像史詩,鞭策著;名牌像史詩,鞭策著500強(qiáng)再度輝強(qiáng)再度輝煌;名牌像標(biāo)尺,衡量著各國(guó)經(jīng)濟(jì)煌;名牌像標(biāo)尺,衡量著各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)速。發(fā)展的時(shí)速。品牌企劃品牌企劃?什么是品牌?
2025-02-27 17:25
【摘要】目錄一、成本管理的重要性二、成本——撬動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益的杠桿三、重新認(rèn)識(shí)成本與成本管理四、不同階段成本控制與管理的方法五、實(shí)戰(zhàn)案例一、成本管理有多重要?一、三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:1、差異化2、成本領(lǐng)先3、目標(biāo)集聚企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者只要做好兩件事:第一是銷售,第二是控制成本。
2026-01-17 12:22
【摘要】面臨的挑戰(zhàn)1一、HRM新動(dòng)向?新技術(shù)革新?國(guó)際化?高學(xué)歷化?高齡化?自主化?社會(huì)的富?;?高福利化2新技術(shù)革新?技術(shù)發(fā)展變革快,需要多品種少量生產(chǎn)方式,也就形成了有機(jī)型組織結(jié)構(gòu),分工關(guān)系發(fā)生變化,會(huì)影響職務(wù)設(shè)計(jì)方式等人力資源管理方式?計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用?重
2026-01-17 12:20
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)的法律(fǎlǜ)問題,中國(guó)(zhōnɡɡuó)石油化工管理干部學(xué)院楊涌江,〔講授提綱〕,,第一頁,共三十九頁。,前言,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)體系的建立合同(hétong)的訂立與擔(dān)保經(jīng)濟(jì)糾紛的解決...
2025-10-25 22:30
【摘要】經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的績(jī)效管理博思智聯(lián)管理顧問公司何文磊2023年12月18日主要內(nèi)容q績(jī)效管理探源q績(jī)效管理的三個(gè)側(cè)重點(diǎn)q業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與績(jī)效管理最早的績(jī)效評(píng)估是在什么時(shí)候?q福特汽車公司……q泰勒的科學(xué)管理……q美國(guó)的文官制度……q中國(guó)的科舉制度……q……三皇五帝三皇五帝時(shí)代時(shí)代堯?qū)⒌畚欢U讓給舜之前,對(duì)其進(jìn)
2025-02-07 00:59
【摘要】 企業(yè)經(jīng)營(yíng)合同集合10篇 企業(yè)經(jīng)營(yíng)合同篇1 合同編號(hào):_________ 中方:中國(guó)_________公司 法定住址:_________ 法定代表人:_________...
2025-04-12 21:06