第5講 物料需求計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 7 8 9 10 11 12 13毛需求 15 40 40 30 15 45計(jì)劃接收量 10 10 20現(xiàn)有庫存量 20凈需求A的凈需求 (已分配量 5，安全庫存 5)n 從頂層開始 一直往下計(jì)算；n 在到達(dá)物料的 最低層次 之前，對物料的 毛需求 進(jìn)行匯總并保存 ；n 在到達(dá)物料的 最低層次 時，再次進(jìn)行 毛需求匯總后，才能求 凈需求 和計(jì)劃產(chǎn)出量。0層1層2層XB(1) C D(2)B(3) F3 MRP處理過程 —— 低層碼作用第二層第一層B(1) CB(3)D(2)X[1]X 提前期 =1 批量 =1 現(xiàn)有量 =0時 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9毛需求 10現(xiàn)有庫存 1010 10 10 10 0 0 0 0計(jì)劃訂單入庫 0計(jì)劃訂單下達(dá) 0B 提前期 =1 批量 =1 現(xiàn)有量 =10時 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9計(jì)劃產(chǎn)出量 10計(jì)劃投入量 10時 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9毛需求 20計(jì)劃產(chǎn)出量 20計(jì)劃投入量 20D 提前期 =1 批量 =1 現(xiàn)有量 =0時 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9毛需求 60現(xiàn)有庫存 0 0 0 0 0計(jì)劃訂單入庫 60計(jì)劃訂單下達(dá) 60B 提前期 =1 批量 =1 現(xiàn)有量 =10MPSMRPMRP 庫存的使用要優(yōu)先滿足層次低的物料需求第二層第一層B(1) CB(3)D(2)X[1]X 提前期 =1批量 =1現(xiàn)有量 =0時 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9毛需求 10B 提前期 =1批量 =1現(xiàn)有量 =10時 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9計(jì)劃產(chǎn)出量 10計(jì)劃產(chǎn)出量 10時 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9毛需求 20計(jì)劃產(chǎn)出量 20計(jì)劃投入量 20D 提前期 =1批量 =1現(xiàn)有量 =0時 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9毛需求 60 10現(xiàn)有庫存 10 10 10 10 0 0計(jì)劃訂單入庫 50 10計(jì)劃訂單下達(dá) 50 10B 提前期 =1批量 =1現(xiàn)有量 =10MPSMRPMRP層級碼小于低層碼時 ，將毛需求結(jié)果暫存 。第 5講 物料需求計(jì)劃曾洪鑫2023年 10月物料需求計(jì)劃（ MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息粗能力計(jì)劃（ RCCP）能力需求計(jì)劃（ CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（ I/O）可行可行必要時修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán) MRP計(jì)算流程圖1. MRP的概念n 物料需求計(jì)劃： Material Requirement plannningn MRP是 ERP的 核心；n MRP
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