第5講物料需求計劃(更新版)
【正文】 10計劃投入量 5 10MPSMRP時 段 4 5 6 7 8 9毛需求 5 60 20現(xiàn)有庫存 5 0 0計劃產(chǎn)出量 55 20計劃投入量 55 20時 段 4 5 6 7 8 9毛需求 20計劃產(chǎn)出量 20計劃投入量 20時 段 4 5 6 7 8 9毛需求 60MRPD 提前期 =1批量 =1現(xiàn)有量 =0B 提前期 =1批量 =1現(xiàn)有量 =10時 段 4 5 6 7 8 9毛需求匯總 5 20取出暫存的毛需求匯總數(shù)據(jù)3 MRP處理過程 —— 相關(guān)需求有訂貨產(chǎn)品 計劃周期1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13X 25 30 15Y 40 15 30MPS完工計劃產(chǎn)品 計劃周期1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13A 15 15A 的訂單產(chǎn)品 計劃周期1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13X 25 30 15Y 40 15 30MPS開工計劃MPS完工計劃產(chǎn)品 計劃周期1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13X 25 30 15Y 40 15 30MPS開工計劃產(chǎn)品 計劃周期1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13X 25 30 15Y 40 15 30物料 A 計劃周期1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13X→A 25 30 15Y→A 40 15 30A的毛需求A的訂貨量 15 15毛需求匯總 15 40 40 30 15 45A的計劃接收量產(chǎn)品 計劃周期1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13計劃接收量 10 10 20物料 A 計劃周期1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13毛需求 15 40 40 30 15 45計劃接收量 10 10 20現(xiàn)有庫存量 20凈需求A的凈需求 (已分配量 5，安全庫存 5)n 從頂層開始 一直往下計算；n 在到達(dá)物料的 最低層次 之前，對物料的 毛需求 進(jìn)行匯總并保存 ；n 在到達(dá)物料的 最低層次 時，再次進(jìn)行 毛需求匯總后，才能求 凈需求 和計劃產(chǎn)出量。第 5講 物料需求計劃曾洪鑫2023年 10月物料需求計劃（ MRP）主生產(chǎn)計劃（ MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息粗能力計劃（ RCCP）能力需求計劃（ CRP）作業(yè)計劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（ I/O）可行可行必要時修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán) MRP計算流程圖1. MRP的概念n 物料需求計劃： Material Requirement plannningn MRP是 ERP的 核心；n MRP將 主生產(chǎn)計劃 MPS排產(chǎn)的產(chǎn)品 分解為 ：216。
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