【正文】 一般中、小件空心模心采用石膏模套。 ②在灌注前須打料充分且攪拌均勻再送去真空，真空時間在到位后 23 分鐘才放氣，取出將此料緩慢修正稿在制模具中。 ②準確取料且與適量硬化劑均勻攪拌，將此料的 2/5 倒入在制模具中。 ③涂刷矽膠的原則是將低凹處的矽膠刷置凸起處，使矽膠均勻分布于模種表面。 ④定位扣使用一般標準為： 硅膠涂層厚度： 模種尺寸 ≦ 3＂ ≦ 5＂ ≦ 8＂ ≦ 12＂ ≥ 16＂ 實心 第一排距模種距離 5mm 5mm 7mm 10mm 12mm 定位扣采用兩排中間加防漏溝槽 扣直徑 5mm 6mm 7mm 9mm 10mm 間距 10mm 12mm 15mm 20mm 25mm 深度 3mm 3mm 3mm 4mm 5mm 第二排距模種距離 15 mm 18 mm 21 mm 24 mm 27 mm 扣直徑 8 mm 10 mm 11 mm 14 mm 15 mm 間距 20 mm 25 mm 30 mm 35 mm 40 mm 深度 3 mm 4 mm 5 mm 5 mm 5 mm 類別 硅膠涂層厚度 類別 硅膠涂層厚度 一般 3 mm 較大空心 5 mm 人物臉部位 4 mm 球狀直徑 510 56 mm 平面部位 46 mm 直徑 1015cm 67 mm 正或長方體 57 mm 直徑 1520cm 78 mm ①一般情況硅膠刷第一層占總量的 6070%，第二層約占總量的3040%。 定位扣 ①定位扣起到定位和防漏的作用。 ⑤純樹脂產(chǎn)品料槽比同類混合料產(chǎn)品料槽容量大 1 倍。 ②料槽的棱角應磨鈍。 ※ 開模流程 在保證產(chǎn)品原有造型的基礎上，方便生產(chǎn)制作，提高產(chǎn) 品的品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本。 ⑤ 脫模劑（離型劑）：一般用在模種上。 ※ 開模工藝 ※ 開模物料 ① 矽利康 (硅膠、矽膠 )：一般為抗拉型與抗高溫型相互配合使用。 ※ 接輔助注料口 ① 在模種確認好后方可進行，應以成型進料方便為原則。 ※ 模種打磨標準 ①濃彩部位無需打磨光滑，以保持原模種效果即可?？ㄩ驹酱?，深度越深。60mm 上 162。 162。 162。 ※ 功能配件槽位標準 音樂鈴：根據(jù)配件規(guī)格槽位余量預留 5%，修粗糙粘膠面槽，寬 7mm，深 3mm，放音樂鈴部位空間高度不低于 30mm。 卡榫制做一般應為配件做卡榫，主體做卡槽。 ※ 修模工藝 ※ 產(chǎn)前準備 按照生產(chǎn)訂單之要求，結(jié)合生產(chǎn)工藝的特點組織生產(chǎn)研討，詳細分析修整模種的注意事項，明確生產(chǎn)要點和品質(zhì)控制要點。 ※ 原模種的制作 原模種質(zhì)量的好壞，直接關系到生產(chǎn)模種和大貨產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)和成本控制，所以對原模的制作必須嚴格按照標準工藝進行。 ※ ※ 特點： 刺激性粘稠液體，中等放熱，相對快速固化。 ③促進劑按正常比例進行添加，成型時的硬化劑相對正常比例少1/3 左右，搖漿須迅速； ④調(diào)配好的漿料，應在 12 小時內(nèi)用完，如需放置，再次使用時，須先攪拌 30 分鐘，待充分均勻后再生產(chǎn)使用。與不飽和樹脂配合使用，可大幅度降低原材料成本，大幅度降低溫升，延長模具壽命。加入緩慢劑的目的是調(diào)節(jié)樹脂的放熱性能，滿足加工工藝的要求，作用原理是吸收、消滅可以引發(fā)樹脂交聯(lián)固化的游離基，或是使游離基的活性減弱。否則，在常溫下分解很慢，無法滿足工藝條件。 ② 使用過程： 固體劑從儲存的地方運送到使用場所的過程中，應該小心謹慎，不準與其他物品混裝在同一車上，運輸過程中不能有太大的顛簸；盛裝固化劑的容器應該選擇用不銹鋼、聚乙烯或玻璃做成的器皿，不準與其他雜物接觸；裝固化劑的容器如果要重復使用，要寶藏用凈水沖洗干凈；固化劑在使用過程中如果有溢漏現(xiàn)象，應立即用凈水沖洗干凈，以免后患發(fā)生；在處理固劑的空桶前，應先將空桶裝滿清水再存放，同時避免與原裝促進劑的空桶存放在一起。 ※ ※ 固化劑 又稱硬化劑，過氧化環(huán)甲乙酮，加入樹脂后，在升溫條件下，分解出游離基，引發(fā)交聯(lián)聚合反應，樹脂開始由液態(tài)向固化轉(zhuǎn)變。 ※ 貯存 樹脂的貯存期一般為 6 個月，測試方式： 將 250g 樹脂放在密封的鉆容器中，置于 80℃爐內(nèi)，不使樹脂受光，每 4 小時打開檢查一次，到首次發(fā)現(xiàn)凝膠現(xiàn)象的時間即為樹脂的 80℃貯存壽命，適用于控制不同指的質(zhì)量穩(wěn)定性，不適用于不同樹脂的貯存期對比。層流可視為呈薄層流動的流體，各層之間有速度梯度，為維持這一梯度就需加一定剪切力，流體內(nèi)部反抗這種流動的內(nèi)摩擦力即為粘度。 ※ ※ 外觀 透明粘稠液體，清晰無色變化到暗琥珀色。由于編寫的時間較為倉促，本書難免會有這樣或那樣的缺點、錯誤，請廣大讀者朋友予以批評指正。使企業(yè)管理者很容易學習借鑒工藝企業(yè)得到充分實用和實踐證明。（ 3）知識結(jié)構(gòu)合理，既含有相當?shù)墓?理基礎理論，又包括企業(yè)具體的微觀管理操作結(jié)構(gòu)及規(guī)章。為了適應新的市場經(jīng)濟形勢下工藝品企業(yè)微觀管理的需要，為使工藝企業(yè)從科學，務實的管理中獲取更好的經(jīng)濟效益，本公司引進《樹脂工藝品生產(chǎn)技術》一書。是該企業(yè)經(jīng)營無方，用人不當所致，心中知道以質(zhì)量求生存，以信譽圖發(fā)展，但在實踐中無能力采取有效戰(zhàn)術，有效的管理，有效的技術，真正落實組織去實現(xiàn)這人人皆知的口號宗旨。 企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，它的基本經(jīng)濟目的就是簡單的六個字：生存、增長、獲利。這樣拼命自相殘殺地把產(chǎn)品象水一樣潑出去，盲目追求交易額，但經(jīng)濟效益卻不佳，根據(jù)經(jīng)驗，合同金額與實際出口金額的差異還會有一段距離，有的自己請來的外商也無法保證交易可以完全進行。當然，在低層次的創(chuàng)業(yè)初期可能會產(chǎn)生一定的甚至可喜的效益，但要上檔次、上規(guī)模，更上一層新臺階轉(zhuǎn)為 科學的現(xiàn)代化規(guī)范管理，家庭式的傳統(tǒng)管理就必定是企業(yè)發(fā)展的一大障礙！的確，必須承認，大部分經(jīng)營者曾獲得前期的成功，但少部分人卻掉進了成功的陷阱，一味篤信過去的成功和經(jīng)驗，夜郎自大，固步自封，被成功所迷惑和陶醉，時過境遷，而不知危機正在潛伏待出，在多變的市場風去中成功和失敗是孿生兄弟，逆水行舟，不進則退。這一點是 十分致命的。但基本上這些企業(yè)都規(guī)模較小，低御市場競爭的風險較差，就是站穩(wěn)腳跟的企業(yè)，無非又要面臨一些新的機遇和挑戰(zhàn)，成功和失敗同時在左右陪著它，當然，成功、失敗的原因很多，其要素反映在方方面面，但無外乎表現(xiàn)為資金、技術含量、品種開發(fā)、產(chǎn)口質(zhì)量、市場占有，員工素質(zhì)、人才運用、管理技術及企業(yè)業(yè)經(jīng)營者本向素質(zhì)高低等方面優(yōu)劣的差異。因此，激烈的市場競爭已形成百家爭流之勢，驅(qū)使著大家自覺不自覺地加入了這場殘酷“商戰(zhàn)”，使大小企業(yè)都感受到了市場沖擊的震撼，有的從家庭式小手工作坊脫胎而出逐步走上一定的規(guī)模，經(jīng)過競爭而幸存并發(fā)展起來，有的在風口浪尖上敗下陣下來而解甲歸田，有的辦廠數(shù)年戰(zhàn)績平平一直徘徊不前，有的卻后來居上發(fā)展迅猛，此情猶如自然界的生態(tài)平衡，每年都有一 些企業(yè)關閉倒閉，同時又有一些新的企業(yè)誕生?！? 然而歷史原因，一些私資企業(yè)的經(jīng)營者的素質(zhì)較低，在現(xiàn)在工業(yè)文明處于開成階段的九十年代，而今處于跨世紀之際，但小農(nóng)意識還是根深蒂固地在部分經(jīng)營者頭腦中存在。講話的份量、權力大小視其同經(jīng)營者的關系親疏而定，故管理的權限范圍打亂，人際關系復雜、管理交叉重疊、責任不清、獎罰不明、功勞大家爭、出事相互指責推諉，當婆婆的太多。為此，有時為了一個外商收簽一份訂單就相互壓價，把“老外”看得莫名其妙，也使老外變得更聰明了。因此，企業(yè)家本身的素質(zhì)包括廠長、經(jīng)理的素質(zhì)應急待提高，在開發(fā)、銷售、人才、質(zhì)量管理上多做