【正文】 ? 充分發(fā)揮規(guī)模效應，減少重復建設，提高信息資產的利用率 級聯(lián)式運營管理模式的優(yōu)勢 集中式級聯(lián)式分散式發(fā)揮規(guī)模效應對標準的控制跨組織邊界協(xié)調意見較為多元業(yè)務部門的自主權用戶控制優(yōu)先級共享的經(jīng)驗和部門間的協(xié)作企業(yè)級的專業(yè)化 IT 領導力 不能夠滿足每一個業(yè)務部門的需求業(yè)務部門對成本沒有控制業(yè)務部門沒有直接的責任對終端用戶需求的反應遲鈍部門間沒有協(xié)作重復勞動可能帶來高成本各業(yè)務部門的 IT管理的不一致性IT管控為適應江銅集團整體上市以及集團化管理的需求， IT管控由分散式向集中式過渡 ,即強化集團管控，同時兼顧各下級單位的自治需求第 67 頁機密文件，僅供交流決策管理項目實施管理日常運行維護管理IT 指導委員會業(yè)務部門項目管理辦公室CIO系統(tǒng)建設處系統(tǒng)運行處 服務臺CIO綜合管理處工程部企管部財務部 人力資源部 其他167。針對企業(yè)級系統(tǒng)的運維工作，逐步建立和培養(yǎng)華北自己的專業(yè)人才隊伍，增加人員編制，從專業(yè)技術各方面支持公司信息體系的正常運維。提供身份對象的全生命周期和身份屬性維護，實現(xiàn)獨立于應用的訪問控制服務。把安全性融入信息系統(tǒng)整體架構的藍圖，保證應用資產的機密性、完整性和可用性167。加強信息安全培訓和宣貫，整體提高信息安全意識安全基礎設施167。需要不斷完善安全檢測手段、響應機制、防護措施和安全策略。缺乏一致性的安全能力系統(tǒng)性的安全能力分析 /評估安全威脅實施安全風險管理進行安全監(jiān)控跟蹤制定風險管理計劃167?？紤]逐步利用 “薄 ”客戶端支持終端應用，降低桌面計算的管理、維護與支持成本，加速桌面計算能力的交付管理 167。提高關鍵應用系統(tǒng)的可用性，避免單點故障的存在167。考慮在網(wǎng)絡層實施對用戶和設備的有效的身份驗證和授權，以及細粒度的訪問控制服務器與存貯167。在每個技術發(fā)展階段進行總結和回顧，保證提供的服務始終反映提升業(yè)務價值的地方通過 IP接入20232023202320232023動態(tài)供給系統(tǒng)資源基于標準化，提供任何時間，任何地點的訪問終端用戶數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡提高效能 實現(xiàn)業(yè)務目標持續(xù)創(chuàng)新整合與標準化 向虛擬化轉變 動態(tài)供應基礎設施第 63 頁機密文件，僅供交流基礎設施方面進一步完善統(tǒng)一的 IT基礎架構管理體系，實現(xiàn)資源虛擬化、管理自動化網(wǎng)絡 167。 支持各類設備從任何地點通過 IP接入，同時在安全能力方面系統(tǒng)環(huán)境具有自我防御的功能。虛擬化，應用為中心的運算（企業(yè)內部）擁有標準化的 IT基礎設施環(huán)境，在數(shù)據(jù)中心利用虛擬化技術，實現(xiàn)資源的充分利用與調整。專業(yè)化管理 項目管理第 58 頁機密文件，僅供交流項目全生命周期的管理依賴于實現(xiàn)項目與物資管理、財務管理和人力資源的全面集成與信息共享進 度確 認固定 資產 投資項 目立 項 項 目 設計 項 目 實 施 月末 結轉竣工驗收與轉固項 目　　　預 算下達物 資 收 貨 庫 存管理工程物 資采 購發(fā) 票校 驗付款服 務 采 購 服 務 確 認工程物 資領 用項目總投資額確定確認采購合同預 算控制初 驗 及預轉 固項 目 預 算固定資產管理設備管理項目管理系統(tǒng)物資管理系統(tǒng)財務管理系統(tǒng)設備管理系統(tǒng)專業(yè)化管理 項目管理第 59 頁機密文件，僅供交流現(xiàn)狀管理流程梳理集成的信息平臺主管部門規(guī)劃部門?管理制度?梳理流程?將制度落實為流程，通過流程協(xié)作幫助實現(xiàn)信息流通暢和統(tǒng)一?信息離散、不一致?信息不共享?人工量大當前項目管理與其它業(yè)務管理環(huán)節(jié)相互割裂，需要建立集成化的信息平臺固化業(yè)務流程，支撐項目的全生命周期的管理?集成化的信息平臺固化業(yè)務流程，實現(xiàn)信息的統(tǒng)一、共享。失去供應商支持管理手段 交易關系167。?對項目進度的交流主要依靠下級單位定期匯報制度 ,容易造成信息失真和延時?設備信息不透明，無法合理利用現(xiàn)有設備?沒有集成化的物資采購和到貨平臺，無法及時與工程管理人員共享?財務付款延時?臨時的變更沒有完全按照流程執(zhí)行；缺乏對變更的跟蹤和總結?各實施單位的過程管理水平參差不齊 ，竣工決算效率不同?財務部門和設備管理部門各自創(chuàng)建財務資產卡片和設備臺帳?已制定后評估制度，但后評估工作執(zhí)行力度不夠，大部分項目未做項目后評估?目前項目建設部分已經(jīng)制定了規(guī)范制度，具有職能化、專業(yè)化管理及準項目經(jīng)理負責相結合的組織；但在具體流程的執(zhí)行上還存在較嚴重的職責不清、流程不規(guī)范的情況?各有各層級技術、質量、安全管理；技術知識庫的建立和應用還需要加強?檔案管理統(tǒng)一、及時，但項目信息共享、集成性差；各種數(shù)據(jù)、報表都是通過手工加工形成，且傳遞效率不高，沒有集成化的信息平臺支撐項目管理第 25 頁機密文件，僅供交流財務管理：財務業(yè)務相互獨立，財務的管控以及決策支持能力較為薄弱，信息化應用主要限于會計核算資金管理預算管理財務分析會計核算?會計核算尚未做到完全統(tǒng)一?成本核算尚欠缺精細化?在財務部分，信息化程度最高，但有待與業(yè)務系統(tǒng)集成?合并報表，主要是手工生成?資金管理基本做到集中統(tǒng)一?資金透明度有待進一步提高?資金計劃較為粗略，可執(zhí)行力有待提升?由于財務業(yè)務脫節(jié)，無法對資金流進行預測，資金配置與監(jiān)控力度薄弱?預算管理尚未做到全面預算管理?預算編制不夠準確?預算執(zhí)行控制較為薄弱?缺乏資金預算?缺少信息系統(tǒng)支持?未建立績效分析體系?財務業(yè)務脫節(jié)，分析數(shù)據(jù)受到嚴重約束，無經(jīng)營數(shù)據(jù)支撐，數(shù)據(jù)質量也存在一定的問題?沒有對收入、成本、利潤的精細化、多維度分析財務管理第 26 頁機密文件，僅供交流人力資源管理：目前具備人力資源基礎性管理能力，其它管理能力有待實現(xiàn)人力資源分析職業(yè)生涯管理人員培訓 人力資源戰(zhàn)略?總體上缺乏人力資源戰(zhàn)略，包括績效管理、能力發(fā)展、教育培訓和招聘調配等內容?江銅需要在人力資源戰(zhàn)略方面進一步提升，并能夠作為集團以及各下屬單位提供人才支持的重要依據(jù)?目前僅有少量的人員分析能力，學歷、年齡等?缺乏對于員工多層次、多維度的分析能力，包括對于人員結構、薪酬、人員流失等等?無法為集團的人力資源戰(zhàn)略提供更好的決策依據(jù)?目前整體上缺乏對于職業(yè)生涯管理的能力?目前按照費用安排培訓，對于某些項目中的培訓，如技改項目，換崗等均由項目負責，專業(yè)技能培訓由二級單位如廠礦負責?總體上目前技能培訓較少，管理培訓較多?整體需要提升對于人員管理、技能培訓的預測性與合理性?目前只有基本的多級分配制度，操作層考核；企管部負責對二級分配的考核，形成再分配體系?目前績效考核是通過系數(shù)和薪酬進行關聯(lián)，還需要對績效考核的科學性進行進一步提升?招聘分級手工上報，匯總分析后，形成集團人力資源招聘計劃?目前正在完成機構變化后的整合工作，企管部負責規(guī)劃組織機構調整，然后移交到人力資源部，目前已經(jīng)完成機關調整?需要提升從招聘計劃、崗位管理、技能要求、崗位培訓等整體的能力人力資源管理薪酬管理人員配置第 27 頁機密文件，僅供交流同時我們對江銅信息部門也進行了深入的的訪談，初步總結了江銅在信息化建設方面的問題B 應 用 系 統(tǒng)1 系 統(tǒng) 之 間 缺乏緊 密集成，信息孤 島 情況 嚴重2 沒有 統(tǒng) 一 規(guī) 范的數(shù)據(jù) 標 準和流程3 下屬 單 位推廣水平不一致4 較 多的重復開發(fā)5 不能 滿 足部分業(yè)務 需求C IT管控能力1集 團對 于 IT的統(tǒng) 一管控能力有待 進 一步提升2 集 團總 部 對 于全企 業(yè)層 面的架構管控以及執(zhí) 行力需要 進一步加 強3 IT項 目獨立建設 ，缺乏 統(tǒng) 一規(guī) 劃A 基 礎設 施1 缺乏 統(tǒng) 一的架構 標 準和 選 型標 準2 基 礎設 施 資 源共享能力差3 關 鍵 點無高可用保 證4 缺乏 對 于基 礎設 施的容量管理 規(guī) 劃基礎設施 應用系統(tǒng) IT管控 IT服務管理D IT服 務 能力1 缺乏 對 于各個系 統(tǒng) 運 維 及服務 等 級 定 義2 缺乏 對 于工具軟 件使用以及支持3 缺乏關于 IT服務 管理重要流程的定 義信息安全E 信息安全1 缺乏全企 業(yè) 的信息系 統(tǒng) 安全規(guī) 范2 缺乏從基 礎設施 層 到 應 用 層的信息安全 實施 標 準3 目前不具 備對于關 鍵業(yè)務 系統(tǒng) 的災 備 及 業(yè)務連續(xù) 性能力第 28 頁機密文件，僅供交流我們建議江銅通過本次規(guī)劃制定信息化建設藍圖，支持業(yè)務運行和管理優(yōu)化，加強集團管控，提升最高管理層的決策效率，同時提出解決現(xiàn)有問題的方案基礎設施A1 A2 A3 A4應用系統(tǒng)B1 B2 B3 B4 B5IT管控能力C1 C2 C3 IT服務管理D1 D2 D3 IT服務管理能力IT管控能力基礎設施信息安全應用系統(tǒng)信息安全E1 E2 E3 促進協(xié)同：跨部門的流程整合降低成本：庫存、維護和其他運作成本 改善管理 ：依據(jù)事實的企業(yè)管理決策提高效率：提供四流合一的平臺 ,建立高效運作的企業(yè)江銅信息化戰(zhàn)略規(guī)劃解決現(xiàn)有問題 支持業(yè)務發(fā)展第 29 頁機密文件，僅供交流針對江銅集團本次信息系統(tǒng)規(guī)劃的項目要求，我們將以埃森哲的信息規(guī)劃模型為指導，結合國內外相關行業(yè)領先實踐為江銅集團提供專業(yè)的咨詢服務q 江銅集團信息系統(tǒng)規(guī)劃總體方案示意圖 應用系統(tǒng)化工數(shù)據(jù)架構冶金 加工采礦基礎架構應用集成 SOA ESB戰(zhàn)略與決策支持層經(jīng)營管理層生產管理層自動化與工控層IT管控數(shù)據(jù)流向數(shù)據(jù)分布全面預算 /績效管理 /決策支持人力資源管理財務管理 物資管理 設備管理綜合調度計劃工程建設管理 生產運營管理投資管理數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)安全轉變管理實施路線圖安全架構遠景方法目標應用系統(tǒng) 信息數(shù)據(jù)基礎架構工作流程 組織結構規(guī)范、標準 考核信息安全信息技術治理結構信息技術架構信息技術戰(zhàn)略驅動業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃信息化總體規(guī)劃促進第 30 頁機密文件，僅供交流資源配置能力戰(zhàn)略管控能力 協(xié)同運作能力應用系統(tǒng)規(guī)劃的重點是在集團總部加強戰(zhàn)略管控、資源配置、協(xié)同運作三項核心能力，在各業(yè)務板塊則加強專業(yè)的精細化管理能力，并通過信息系統(tǒng)的支持加以實現(xiàn)集團核心能力業(yè)務板塊冶煉采選銅加工化工全面預算管理績效管理 /決策支持投資項目管理綜合調度計劃系統(tǒng)一體化 ERP系統(tǒng)綜合調度與計劃系統(tǒng)財務業(yè)務一體化流程和數(shù)據(jù)集成IT管控信息系統(tǒng)? 構建以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎的，以全面預算管理、績效管理、投資管理、決策支持為核心的管控體系 ，指導和控制各級單位、各產業(yè)板塊，從而實現(xiàn)集團總體的戰(zhàn)略目標? 對人、財、物等關鍵資源進行配置。數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)挖掘與分析門戶展現(xiàn)數(shù)據(jù)管控方法與流程財務管理人力資源管理資產設備管理計劃與調度管理物資與采購管理生產管理銷售管理應用系統(tǒng)規(guī)劃商業(yè)智能和門戶基礎架構數(shù)據(jù)管理變革管理和培訓IT文化建設管控模式和組織IT管控網(wǎng)絡規(guī)劃信息安全與容災第 15 頁機密文件，僅供交流江銅集團 IT戰(zhàn)略咨詢規(guī)劃到 IT變革完成需要經(jīng)歷一個長期的過程，江銅集團 IT戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性、合理性以及可操作性是關系到整個企業(yè)在未來 IT成功變革及企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要因素第 16 頁機密文件，僅供交流江銅信息戰(zhàn)略規(guī)劃的效益分析－根據(jù)埃森哲經(jīng)驗，企業(yè) IT戰(zhàn)略規(guī)劃以及后續(xù)的 IT變革能夠為江銅帶來 IT整體投資成本的減少第 17 頁機密文件，僅供交流目錄q埃森哲對江銅集團業(yè)務現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略的理解q埃森哲對江銅集團信息化現(xiàn)狀的理解及建議q埃森哲信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目工作方法q項目階段劃分以及咨詢服務工作內容q埃森哲公司簡介以及 IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例q江銅集團信息化建設的必要性與收益分析第 18 頁機密文件，僅供交流在遵循企業(yè)戰(zhàn)略的指導下，江銅集團制定了相應的信息化建設規(guī)劃的指導思想以信息化帶動工業(yè)化為指導、以提高江銅核心競爭力為目標，緊貼江銅的發(fā)展戰(zhàn)略需求，大力推進江銅信息化q實現(xiàn)三個轉變 網(wǎng)絡建設向提升安全性、可靠性、高速性和抗風險性提升轉變 信息應用向信息整合、系統(tǒng)集成轉變 信息化由局部實現(xiàn)向全面推廣轉變q網(wǎng)絡系統(tǒng)建設 一個企業(yè) 一個網(wǎng)絡 網(wǎng)絡集約化、分層化q信息應用系統(tǒng)建設 信息服務應用系統(tǒng) 信息應用系統(tǒng) 情報分析系統(tǒng)和電子商務系統(tǒng)第 19 頁機密文件，僅供交流江銅信息化建設八十年代起步，本世紀開始進入了新的發(fā)展階段。江西銅業(yè)集團信息化規(guī)劃建議書（討論稿）江西銅業(yè)集團信息化規(guī)劃建議書（討論稿）2023年 9月第 2 頁機密文件，僅供交流目錄q埃森哲對江銅集團業(yè)務現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略的理解q埃森哲對