【正文】 系 ? 物料與資金的 靜態(tài)關(guān)系 ? 計(jì)算物料 成本 、定義物料價(jià)值 ? 定義物料類別與會(huì)計(jì)科目的關(guān)系 ? 物料與資金的 動(dòng)態(tài)關(guān)系 ? 定義 事務(wù)處理 類型 ? 定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目及借貸關(guān)系 制造資源計(jì)劃 MRPII成本管理 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本AC DX材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本ERO P增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本 制造資源計(jì)劃(2) 成本累加 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 成 本 物 料 單 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .物 料 號(hào)： 10000 物料名稱： X 成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本 層次 物料號(hào)100001100011100111101120011210120231210013000 X A C O D P B R E計(jì)量單位件 件件 件 件 件 件Kg 件數(shù)量物料名稱0 材 料 費(fèi) 人 工 費(fèi) 變動(dòng)間接費(fèi) ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) 合 計(jì) 固定間接費(fèi) ( 元 ) 合 計(jì) （元） 低層累 本層增 本層合計(jì) （ ） 制造資源計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) ? 事務(wù)處理 類型— 物料 位置 變化— 物料 數(shù)量 變化— 物料 價(jià)值 變化— 物料 狀態(tài) 變化? 事務(wù)處理的 作用— 說(shuō)明物流同資金流的集成關(guān)系— 自動(dòng)生成憑證，記錄處理的業(yè)務(wù)— 對(duì)應(yīng) “ 帳務(wù)處理 ”? 事務(wù)處理定義的 數(shù)據(jù)項(xiàng)— 編碼 / 程序號(hào)— 會(huì)計(jì)科目 及 借貸關(guān)系 制造資源計(jì)劃(3) 物料 /資金動(dòng)態(tài)集成 —— 事務(wù)處理 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 事務(wù)處理 事務(wù)代碼 帳務(wù)處理 采購(gòu)訂貨 C02 借： 在途材料 貸： 應(yīng)付款 采購(gòu)物品入庫(kù) C05 借： 庫(kù)存材料 貸： 應(yīng)付款 付 款 P01 借： 應(yīng)付款 貸： 銀行存款 車間領(lǐng)料 F11 借： 車間材料貸： 庫(kù)存材料 制造資源計(jì)劃(4) 賬務(wù)處理 以采購(gòu)業(yè)務(wù)流程為例 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 制造數(shù)據(jù) 管理物料需求 計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫(kù)存管理主生產(chǎn) 計(jì)劃銷售管理采 購(gòu)流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總 帳應(yīng)付帳系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng) EIS固定資產(chǎn)(5) 財(cái)務(wù)成本系統(tǒng) 制造資源計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 事務(wù)處理 系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證 自動(dòng) /確認(rèn) 過(guò)帳定義科目及借貸項(xiàng)MRP II 決策系統(tǒng)應(yīng)收帳、應(yīng)付帳 總帳（集成）財(cái)務(wù)分析決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向 制造資源計(jì)劃 MRPII決策 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 運(yùn)行中的 數(shù)據(jù)方案 1 方案 2 方案 3修訂后的 數(shù)據(jù)模擬用的原始數(shù)據(jù)調(diào) 整修 改 決 策 復(fù) 制 拷 貝MRP II 支持決策的模擬功能什么時(shí)候需要模擬？? 新的銷售訂單 ? 計(jì)劃變更? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更? 工藝變更? 設(shè)定新標(biāo)準(zhǔn)成本 制造資源計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 制造資源計(jì)劃例 閱讀材料 “ 玉柴制造資源計(jì)劃系統(tǒng) (YCMRPII)”， 該 項(xiàng)目實(shí)施成功嗎？為什么？【 案例分析 】 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) ? MRP II圍繞生產(chǎn)流程進(jìn)行物料需求、加工計(jì)劃、能力平衡與與成本管理，管理功能不完善，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)所有企業(yè)內(nèi)部資源的集成化管理。這在許多企業(yè)中是由財(cái)會(huì)人員另行管理的，造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存貯，甚至造成數(shù)據(jù)的不一致。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃? 已下達(dá)車間訂單已下達(dá)車間或已確認(rèn)的計(jì)劃訂單占用了一部分能力，其能力平衡在前一階段已經(jīng)完成，所以在編制 CRP時(shí)，必須在工作中心定額能力中扣除。?工作中心是車間安排詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的的基本單元。?包括：工序號(hào)、工作描述、所使用的工作中心、各項(xiàng)時(shí)間定額、外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用、可替代的工作中心、主要的工藝裝備編碼。(3) 粗能力平衡計(jì)劃 (RCCP) All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃在閉環(huán) MRP系統(tǒng)中，把關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡稱為資源需求計(jì)劃，或稱為 粗能力計(jì)劃 ，它的計(jì)劃對(duì)象為獨(dú)立需求件，主要面向的是主生產(chǎn)計(jì)劃；把全部工作中心的負(fù)荷平衡稱為 能力需求計(jì)劃 (Capacity Requirements Planning )，或稱為詳細(xì)能力計(jì)劃，而它的計(jì)劃對(duì)象為相關(guān)需求件，主要面向的是車間。 70年代，基本 MRP系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展，把能力需求計(jì)劃，執(zhí)行及控制計(jì)劃的功能也包括進(jìn)來(lái)，形成一個(gè)環(huán)形回路，稱為閉環(huán) MRP。因此，計(jì)算出來(lái)的物料需求的日期有可能因設(shè)備和工時(shí)的不足而沒(méi)有能力生產(chǎn)，或者因原料的不足而無(wú)法生產(chǎn)。 2023年 10月 17日接到200件 A的裝配任務(wù)， B的可用庫(kù)存為 80件，當(dāng)期計(jì)劃接收 B物料 40件，若提前一周交貨，保證 B的安全庫(kù)存 50件，試制定 B的采購(gòu)計(jì)劃 (數(shù)量及時(shí)間 )。假定已經(jīng)過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃推算出計(jì)劃投入量和計(jì)劃產(chǎn)出量如下表，計(jì)算 A、 C、 O的物料需求計(jì)劃。計(jì)劃產(chǎn)出量若經(jīng)確認(rèn)，也可顯示為計(jì)劃接收量，完全根據(jù)計(jì)劃員的需要，在系統(tǒng)設(shè)置中事先設(shè)定。 物料需求計(jì)算 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃? 依據(jù)什么原理？利用提前期和進(jìn)度日期之間存在的相互關(guān)系，依據(jù)BOM排出各層的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃的進(jìn)度? MRP排計(jì)劃的方法 —— 倒排法已知物料的交貨日期和制造的路線提前期，然后計(jì)算物料的開始日期。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10庫(kù)存量 30 30 10 10 25 0 0 0 0 0已定貨量 0 0 0 0 25 0 0 0 0 0需求量 0 20 0 35 0 0 0 0 0 10可供貨量 30 10 10 25 0 0 0 0 0 10維護(hù)、更新 按時(shí)間分段的庫(kù)存狀態(tài)記錄 所要進(jìn)行的數(shù)據(jù)處理工作量是相當(dāng)大的。反沖投料就是在系統(tǒng)中設(shè)置一個(gè)邏輯上的反沖倉(cāng)庫(kù)，將物料投料一定數(shù)量到這個(gè)倉(cāng)庫(kù)中，在生產(chǎn)完工確認(rèn)的時(shí)候根據(jù) BOM標(biāo)準(zhǔn)用量來(lái)反沖消耗，差異在月末進(jìn)行處理。通常用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹和物料清單表來(lái)表示 BOM， BOM不僅僅只是所有元件的結(jié)構(gòu)信息，還反映了產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次以及制成品的各個(gè)階段的先后順序。時(shí)區(qū) 2的訂單即為確認(rèn)訂單。在遠(yuǎn)離 PTF范圍內(nèi)，由于還沒(méi)有進(jìn)入累計(jì)提前期范圍，需求發(fā)生變化時(shí)，可由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整計(jì)劃。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) ⑥ 需求時(shí)界 (Demand Time Fence)： 第一時(shí)區(qū)和第二時(shí)區(qū)的分界線。典型的計(jì)劃時(shí)段是周，也可以為小時(shí)、天、月、季，分段越細(xì)，執(zhí)行起來(lái)要求就越高。也稱為關(guān)鍵路徑提前期 。上層元件批量變化引起下層元件批量的急劇變化。例如：零部件、原材料等的需求。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃J. Orlicky博士把產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型，并按優(yōu)先級(jí)和提前期，確定各個(gè)物料在不同時(shí)段的需求量。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) (3) MRP的基本思想 物料需求計(jì)劃按照物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)根據(jù)產(chǎn)品的計(jì)劃倒推出物料需求體現(xiàn)了為顧客服務(wù)的宗旨和按需定產(chǎn)的思想將產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程看成是從成品到原材料的一系列訂貨過(guò)程 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) (4) MRP解決 的問(wèn)題MRP解決了物料轉(zhuǎn)化過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：生產(chǎn)什么？需要什么？何時(shí)需要？需要多少？它在時(shí)間和數(shù)量上解決了物料問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了制造業(yè)銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)三個(gè)核心業(yè)務(wù)的信息集成和協(xié)同運(yùn)作。由于生產(chǎn)的原因，某種物料逐漸減少，當(dāng)庫(kù)存量降低到某一預(yù)先設(shè)定的點(diǎn)時(shí)，即開始發(fā)出訂貨單來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存，直至庫(kù)存量降低到安全庫(kù)存時(shí)，發(fā)出的訂單所定購(gòu)的物料剛好到達(dá)倉(cāng)庫(kù)，訂貨的數(shù)值點(diǎn)稱為訂貨點(diǎn)。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 了解物料需求計(jì)劃 (MRP)、閉環(huán) MRP、制造資源計(jì)劃及企業(yè)資源計(jì)劃的產(chǎn)生與發(fā)展、邏輯流程及資源規(guī)劃方法。第 5章 制造企業(yè)資源管理 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 第 5章 制造企業(yè)資源管理 物料需求計(jì)劃 MRP的基本思想 MRP的邏輯流程 MRP輸入與輸出 物料需求計(jì)算 MRP存在的問(wèn)題 閉環(huán) MRP 制造資源計(jì)劃 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP主流程體驗(yàn) All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式采購(gòu) 銷售供應(yīng)商客戶