企業(yè)診斷報(bào)告書(ppt 59頁)2-全文預(yù)覽
【正文】 之余我們認(rèn)為人力資源部必須有所改變。為智能達(dá)研制和開發(fā)出具有領(lǐng)先地位、技術(shù)含量較高的核心產(chǎn)品 。另一方面，研發(fā)過分依賴于市場的短期利益，而不重視前瞻技術(shù)的利用和開發(fā)，沒有形成技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍。 但我們也相信 ， 做為一個(gè) “ 旁觀者 ” ， 我們的觀點(diǎn)會為您提供一種 驗(yàn)證和反驗(yàn)證 ， 據(jù)此您可以做出更科學(xué)和客觀的思考 、 衡量 、 調(diào)整和決策 ， 我想這應(yīng)該就是本次內(nèi)部診斷的最大意義之所在 。因此，很難使產(chǎn)品品牌美譽(yù)度得到提升。而管理制度的不完善，又使企業(yè)在責(zé)、權(quán)、利的平衡上難以實(shí)現(xiàn)。而公司以銷售為中心的運(yùn)營方式，使企業(yè)在特定時(shí)期受益非淺。而且其使用的競爭手段層出不窮，讓企業(yè)難以防范，疲于應(yīng)付。使企業(yè)發(fā)展的根基不牢，機(jī)體不健全。 SWOT分析 之機(jī)遇分析 ? 目前國內(nèi)電子行業(yè)的經(jīng)營管理水平普遍偏低，智能達(dá)完全有機(jī)會形成系統(tǒng)管理，并在行業(yè)中形成更大的市場份額，使研發(fā)和生產(chǎn)達(dá)至規(guī)模效益。 ? 公司內(nèi)部缺乏溝通和交流，特別是缺乏信息在各層面之間的平行流動 。 ? 營銷管理缺乏系統(tǒng)性，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和渠道管理有待加強(qiáng)。 特別提示 ... SWOT分析 之優(yōu)勢分析 ? 有一個(gè)事業(yè)心強(qiáng)、眼光長遠(yuǎn)、勇于接受新事物、極具魄力的領(lǐng)導(dǎo)核心； ? 有一批優(yōu)于其他 國內(nèi)競爭對手的開發(fā)隊(duì)伍?？梢矠楸舜说臏贤ㄅc交流帶來了一些客觀的阻礙，但更為重要的是企業(yè)文化薄弱以及企業(yè)管理機(jī)制的不健全，使公司員工身上保留了過多原屬企業(yè)的習(xí)慣和理念。 總體的問題 — 總結(jié)論（ 8） ?企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃的意識淡薄： ? 作為一個(gè)公司化生存的企業(yè)，應(yīng)該對自己做出各種各樣的規(guī)劃，但在智能達(dá)基本沒有什么計(jì)劃。公司整體在無形中受到侵蝕，逐漸已影響到企業(yè)形象和品牌的延伸。卻沒有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度去規(guī)劃人力資源，使得公司中、高層管理人員各自為政。 總體的問題 — 總結(jié)論（ 4） ?內(nèi)部監(jiān)督考核與激勵(lì)機(jī)制流于形式： ? 智能達(dá)在長時(shí)間的經(jīng)營過程中，沒有建立和形成相應(yīng)的監(jiān)督管理部門以及考核機(jī)制，也沒有建立起一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制。 總體的問題 總體的問題 — 總結(jié)論（ 3） ?企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利不清晰： ? 由于智能達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層屬于技術(shù)型企業(yè)家 ， 憑著自身的創(chuàng)業(yè)激情；對電子行業(yè)駕輕就熟的操作能力；憑著對市場的貼切把握；利用小快靈的經(jīng)營手段實(shí)現(xiàn)了迅速的積累 。這些成就也令我們這些智能達(dá)的合作者感到激悅不已 ! 總體的問題 — 導(dǎo)語（ 3） 正如任何一個(gè)事物都有其正反兩個(gè)方面一樣 ,智能達(dá)在飛速前進(jìn)的同時(shí) ,也出現(xiàn)了許許多多與企業(yè)健康發(fā)展極其不相協(xié)調(diào)的負(fù)面因素。 企業(yè)診斷報(bào)告書 項(xiàng)目名稱：智能達(dá)企業(yè)內(nèi)部診斷 完成日期： 目 錄 一、前言 二、總體結(jié)果 三、部門診斷和建議 四、討論與思考 附錄：真情告白 企業(yè)診斷報(bào)告書 一、 前 言 前 言 （ 1 ） 2023年 04月 15日，深圳智能達(dá)電子有限公司與深圳采納營銷策劃有限公司正式簽定了智能達(dá)復(fù)讀機(jī)《營銷策劃服務(wù)》合作協(xié)議。 采納公司集中集體智慧，運(yùn)用科學(xué)的系統(tǒng)分析方法，最終形成此內(nèi)部診斷報(bào)告書 . 前 言 （ 3 ） 借此寄望智能達(dá)電子有限公司這個(gè)迅速發(fā)展和成長的業(yè)界新秀 ， 能成為中國電子產(chǎn)品行業(yè)的一個(gè)精英企業(yè) ! 企業(yè)診斷報(bào)告書 二、總體的問題 總體的問題 — 導(dǎo)語（ 1） 經(jīng)過對企業(yè)的觀察、訪談，我們了解到智能達(dá)作為一家以電子產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的股份制企業(yè)，從創(chuàng)建之初（ 1998年）發(fā)展到今天 ,期間所經(jīng)歷的艱難曲折、甜酸苦辣相信智能達(dá)的創(chuàng)辦人和那些在默默工作的員工們自有更深切的感慨和體會 ! 總體的問題 — 導(dǎo)語（ 2） 智能達(dá)目前的電子產(chǎn)品年生產(chǎn)能力為 40萬臺 ,其生產(chǎn)過程曾導(dǎo)入過 ISO9002國際質(zhì)量體系 .智能達(dá)生產(chǎn)的電子產(chǎn)品通過一定的協(xié)作和銷售網(wǎng)絡(luò) ,覆蓋國內(nèi)十多個(gè)省份 ,占有了國內(nèi)電子產(chǎn)品市場一定的份額， 初步形成了一個(gè)較系統(tǒng)的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)了一批較高素質(zhì)的開發(fā)與銷售隊(duì)伍。 總體的問題 — 總結(jié)論 （ 1） 那么在企業(yè)出現(xiàn)這些不和諧的因素時(shí)，我們不禁要反思智能達(dá)經(jīng)過兩年的成長，都堆積了哪些問題呢？ 智能達(dá)的主要矛盾點(diǎn)： ? 我們感覺到，智能達(dá)公司的管理體系已完全無法滿足企業(yè)在高速發(fā)展中的需求，這樣引發(fā)了企業(yè)一系列的管理弊病 ? 我們同時(shí)還應(yīng)該警醒，公司領(lǐng)導(dǎo)層受個(gè)人因素的制約，在面對講求團(tuán)隊(duì)企業(yè)的管理時(shí)感到一定的局限性 ， 以至于企業(yè)所有的問題總是在繞彎。 使很多員工失去工作積極性 ， 工作效率每況愈下 ， 嚴(yán)重制約了智能達(dá)的前進(jìn)速度 。 ? 遺憾的是，智能達(dá)在具有良好的人才資源背景下。使員工無法規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，短期行為于工作中無處不在。在智能達(dá)工作和生活的員工，普遍對企業(yè)沒有什么歸宿感；公司整體的凝聚力非常缺乏；員工多是出于對個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的欽佩才在智能達(dá)工作的 。
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