年特步運動鞋工業(yè)工程ie課lean推動計劃書工程綜合-全文預(yù)覽
【正文】 換時間，在最短的時間內(nèi)完成型體轉(zhuǎn)換及達到標準產(chǎn)能。 ?通過方案提高各部門的工作效率，塑造一個良好的工作環(huán)境。 ?通過新的損益績效方案使每一個干部不再固定工資，而是以有沒有為公司創(chuàng)造利潤，有沒有做出效率來作為工資的評判標準，從而達到提升干部的積極性，從而達成提升工作效率，提各工廠利潤之目的。 特步（中國）有限公司 IE課 第 14 頁 工時抵扣制度 ?擬定工時抵扣制度方案并討論通過后依照執(zhí)行。 特步（中國）有限公司 IE課 第 12 頁 平衡率的導(dǎo)入 ?以教育訓(xùn)練的方式讓大家明白何為平衡率。例如 :工廠現(xiàn)在的生產(chǎn)能力、機器數(shù)量、工人數(shù)量、型體更換學(xué)習(xí)曲線時間、效率達成等等 . 特步（中國）有限公司 IE課 第 10 頁 標準工時 ?對現(xiàn)在所有的型體陸續(xù)的建立各部門標準工時體系，包括裁斷、針車、成型；工廠以前的型體只要生產(chǎn)就建立標準工時，新型體從工程部斬刀試做制作的預(yù)估版為生管、調(diào)度安排進度、為公司購買機器等提供分析數(shù)據(jù)到現(xiàn)場實際版標準工時。 IE部門人員及干部考核制度的建立 激發(fā)工廠 IE及干部的工作積極性以及接受新生產(chǎn)方式的能力，根據(jù)實際情況制定各項考核，含觀念理論教育試題考試分數(shù)等，分小組進行評分。2020/6/18 Lean 推 動 計 劃 特步（中國）有限公司 IE課 Tony chen 特步 (中國 )有限公司 IE課 特步（中國）有限公司 IE課 第 2 頁 目錄 第二部分 第一部分 第三部分 Lean規(guī)劃期 Lean評估期 第四部分 Lean執(zhí)行中期 Lean執(zhí)行初期 第五部分 Lean執(zhí)行后期 第六部分 Lean完善期 特步（中國）有限公司 IE課 第 3 頁 目錄 第一部分 Lean評估期 ? 現(xiàn)狀分析 摘 要 特步（中國）有限公司 IE課 第 4 頁 現(xiàn)狀分析 一、對工廠現(xiàn)狀進行分析 對工廠的大致狀況進行了解，對各方面現(xiàn)狀以數(shù)據(jù)進行分析。 教育訓(xùn)練的擬定及實施 Lean、 IE、 JIT、 TPS、 NPS相關(guān)理念、專業(yè)技能順利灌輸?shù)焦S Lean推動相關(guān)人員，并把理念、所教授技能用到相關(guān)的工作當中。 特步（中國）有限公司 IE課 第 8 頁 目錄 第三部分 Lean執(zhí)行初期 ? 具體方案之實施 摘 要 ? 特步（中國）有限公司 IE課
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