物流管理概述講座-全文預(yù)覽
【正文】 23年增長值為 %。唯有那些真正具有 技術(shù)和品牌優(yōu)勢、真正具有質(zhì)量、成本和服務(wù)優(yōu)勢 的企業(yè)才能立于不敗之地。 ? 發(fā)達(dá)國家利用自身在環(huán)保和科技方面的優(yōu)勢，制定更高的環(huán)保、技術(shù)、商品和勞工標(biāo)準(zhǔn)，以削弱發(fā)展中國家憑借低廉的勞動(dòng)力成本而獲得的出口競爭力。 ? 人民升值，削弱了我國出口企業(yè)的競爭力。 ?到 2023年要比現(xiàn)在降低 40％到 45%。 該報(bào)告是北京大學(xué)國家發(fā)展研究院聯(lián)合阿里巴巴集團(tuán)于今年 9月在對珠三角 6個(gè)縣市的 95家小企業(yè) 11家專業(yè)市場和 15家當(dāng)?shù)劂y行進(jìn)行實(shí)地走訪，并通過網(wǎng)絡(luò)問卷的形式對珠三角各地 2889家小企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上調(diào)研，最終形成的。 物流在企業(yè)中的作用 ? 物流與競爭優(yōu)勢 ? 物流增加時(shí)間和空間效用 ? 時(shí)間效用：產(chǎn)品在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間被獲得而創(chuàng)造的價(jià)值 ? 空間效用：產(chǎn)品在合適的地點(diǎn)被購買或消費(fèi)而為產(chǎn)品創(chuàng)造或增加的價(jià)值 ? 物流能力是企業(yè)的無形資產(chǎn) ? 物流成本是企業(yè)效益的巨大源泉 ? 工業(yè)消費(fèi)品企業(yè)支付的運(yùn)輸費(fèi)用占產(chǎn)品價(jià)值的% ? 國際油價(jià)兩次大幅上調(diào)，物流運(yùn)輸成本明顯上升 顧客服務(wù)水平、物流成本、企業(yè)收益的關(guān)系圖 銷售收入 利潤最大處的服務(wù)水平 服務(wù)水平 銷售額曲線 物流成本曲線 物流與企業(yè)競爭力案例 ? 布魯克林釀酒廠在美國分銷布魯克林拉格和布朗淡色啤酒，雖然在美國它還未成為國家名牌，但在日本市場已每年銷售 200億美元。金剛砂公司通過其日本報(bào)關(guān)行辦理清關(guān)手續(xù)。雖然在美國布魯克林啤酒是一個(gè)中檔商品，而在日本，它是高檔商品，并獲得了極高的利潤。 ? 布魯克林將不斷改進(jìn)其產(chǎn)品物流，如通過小桶裝啤酒而不是瓶裝啤酒來降低運(yùn)輸成本。 物流與企業(yè)競爭力案例 ? 問題： ? 物流運(yùn)作效用是什么？ ? 進(jìn)行物流運(yùn)作時(shí)或進(jìn)行物流系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？以布魯克林酒廠為例，試其采用的規(guī)劃技術(shù)。 全球物流支出在 GDP中的比較 (19921997， Billions of USD) 地區(qū) 1997 1992 GDP 物流 支出 物流占GDP的 % GDP 物流 支出 物流占GDP的 % 北 美 歐 洲 亞太地區(qū) 其 它 9,436 7,982 10,063 11,263 1,035 884 1,459 1,717 7,149 7,086 4,387 5,120 837 876 516 662 Total 38,774 5,095 23,742 2,891 物流在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用 物流和物流管理的定義 供應(yīng)方 需求方 實(shí)物（原材料、零部件、產(chǎn)品） 運(yùn)輸 儲存 搬運(yùn) 包裝 流通加工 配送 信息處理 客戶服務(wù) 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制 物流管理 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 物流定義 ? 物流是包含于銷售之中的物質(zhì)資料和服務(wù)從生產(chǎn)地到消費(fèi)地流通過程中，伴隨的種種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。該過程包括進(jìn)向、去向、內(nèi)部和外部的移動(dòng)以及環(huán)境保護(hù)為目的的物料回收。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲存、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合來實(shí)現(xiàn)用戶要求的過程。 ? 國務(wù)院常務(wù)會議審議通過全國沿海港口布局規(guī)劃。NKL指出了四個(gè)有助于創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的因素： ? 企業(yè)的零售商店可以提升它們的環(huán)保地位 ? 公司將會吸引那些想要“綠色”購物的顧客團(tuán)體 ? 成為“綠色”零售商將會降低眾多方面的成本 ? “綠色”商店將會在社區(qū)中樹立一個(gè)正面形象 ? NKL在 1997年的環(huán)保產(chǎn)品銷售中，經(jīng)歷了 220%的增長，并且依靠 150萬個(gè)可重復(fù)使用的水果和蔬菜容器（其銷售量占全挪威的 70%），降低了成本并改進(jìn)了訂貨周期。 其它重要的物流術(shù)語 ? 供應(yīng)鏈 supply chain: 生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 供應(yīng)鏈定義 ? 供應(yīng)鏈包括所有滿足顧客需求流程相關(guān)的成員與功能 , 成員包括了供應(yīng)商、制造商、物流倉庫、零售商、運(yùn)輸業(yè)與顧客本身；涵蓋了物料供給、產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)、銷售、運(yùn)營、配送與顧客服務(wù)等功能。 SimchiLevi ? 定義三：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 ? 由于半導(dǎo)體行業(yè)競爭非常激烈，較短的提前期和如期交付能力是關(guān)鍵競爭力。 沖突的目標(biāo) ? 供應(yīng)商 ? 穩(wěn)定的需求 ? 靈活的傳送時(shí)間‘ ? 組合的較小變異 ? 數(shù)量大 ? 制造商 ? 長期產(chǎn)品 ? 質(zhì)量高 ? 生產(chǎn)率高 ? 生產(chǎn)成本低 ? 倉儲 ? 低庫存 ? 運(yùn)輸成本下降 ? 快速補(bǔ)貨能力 ? 顧客 ? 訂購提前期短 ? 存貨多 ? 產(chǎn)品多樣化 ? 價(jià)格低廉 匹配供應(yīng)與需求 ? 波音飛機(jī)制造公司在 1997年 10月宣布，由于“原材料短缺、內(nèi)部及外部零件短缺，以及生產(chǎn)力的低效率 …”導(dǎo)致帳面虧損 26億美元 ? IBM新推出的 Aptiva型個(gè)人計(jì)算機(jī)脫銷，貨源的短缺可能造成數(shù)百萬潛在收入的損失。 ? Intel芯片組業(yè)務(wù)主管 Richard Malinowski表示， Intel已經(jīng)發(fā)動(dòng)兩座工廠來生產(chǎn) 965系列，以保證供應(yīng)，但顯然無法全面滿足需求。 庫存成本削減的壓力。通常以 320公里為一個(gè)商圈建立一個(gè)配送中心，同時(shí)可以滿足 100多個(gè)附近周邊城市的銷售網(wǎng)點(diǎn)的需求。 供應(yīng)鏈
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