如何超越競爭的品牌價(jià)值-全文預(yù)覽
【正文】 品牌標(biāo)志 SYMBOL 包裝 /造型 /吸引力 標(biāo)貼溝通力 LOGO視象力 品牌系統(tǒng) SYSTEM 副品牌系統(tǒng) 多品牌系統(tǒng) 品牌延伸系統(tǒng) 品牌結(jié)構(gòu) STRUCTURE 意識(shí) /理念結(jié)構(gòu) 預(yù)算結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 品牌績效他變量 品牌戰(zhàn)略 STRATEGY 品牌滿意 SATISFACTION 品牌戰(zhàn)略 STRATEGY 中長期投資回投率 新品投資平損率 績效達(dá)成率 消費(fèi)者滿意度 形象認(rèn)知率 定位準(zhǔn)度 市場位價(jià) 經(jīng)銷商協(xié)力商滿意度 員工滿意度 。 D、潛力層：不僅要有卓越品質(zhì)，滿意的效用和富有人性化的完美形象，還要有具有厚重的文化底蘊(yùn)。 A、善于發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤更善于從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí) B、既有保持品牌傳統(tǒng)文化的理念，更有敞開接受時(shí)代變革的胸懷 C、充分的信任與不斷的試驗(yàn) D、突出競爭鏈條中的核心優(yōu)勢 品牌的戰(zhàn)略 A、基質(zhì)層：重點(diǎn)于產(chǎn)品（或服務(wù)）和市場等“物”的因素上，創(chuàng)造質(zhì)量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢擠占市場。口碑到員工的態(tài)度，這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴 都在建立和修正品牌的印象。 （可口可樂）代表的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，是樂天主義的具體表現(xiàn)。 DHL （確保送達(dá)和承諾）美國運(yùn)通（情感認(rèn)可與服務(wù)）印度，巴西， 韓國等都建立國家性識(shí)別系統(tǒng)，到處充斥著品牌。 五、領(lǐng)導(dǎo)市場變化，追求創(chuàng)新。 ? 建立品牌資產(chǎn)的五大原則 一、投資于消費(fèi)者 “對(duì)，你真的非常了解我” 二、為品牌建立穩(wěn)固根基，回到產(chǎn)品承諾 給予消費(fèi)者利益和可靠的支持點(diǎn)。 ? 最有效的廣告訊息：除了把品牌核心的產(chǎn)品功能，品質(zhì)和標(biāo) 志傳達(dá)給消費(fèi)者外。因此， 建立品牌資產(chǎn)是長遠(yuǎn)成功的根基，不只滿足于對(duì)市場的透徹了解，更要預(yù)視市場走向。 ?“品牌”憑什么值那么多錢？ ?為什么銀行也相信“品牌”具有貨幣價(jià)值？ ?為什么可口可樂的人這么信奉“品牌”的力量？ ?到底可口可樂對(duì)“品牌”的定義及觀點(diǎn)為何？ ?“品牌”在可口可樂龐大的組織體系中扮演什么樣的角色？ 這個(gè) 100年的品牌如何顯露品牌的活力、張力、與動(dòng)力？
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