形成職業(yè)化良好工作習(xí)慣課程教材客戶部?jī)?nèi)務(wù)管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 讓創(chuàng)作部的同事更易了解并開(kāi)始工作 或比稿、或?qū)η捌趶V告的改進(jìn)、或新產(chǎn)品 目標(biāo)： 廣告所要達(dá)到的目標(biāo) 目標(biāo)市場(chǎng)： 廣告所針對(duì)的人群 承諾點(diǎn)： 原有的承諾，或策略設(shè)定的承諾 支持點(diǎn)： 對(duì)此承諾產(chǎn)品可提供的支持 競(jìng)爭(zhēng)范疇： 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的簡(jiǎn)要介紹 強(qiáng)制事項(xiàng)： Logo、 Slogan等 既有策略： 如已有客戶已有的策略，或是經(jīng)過(guò)內(nèi)提通過(guò)的策略 附件： 產(chǎn)品資料或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料等 Creative Concept (創(chuàng)意概念 ) Key Copy (賣點(diǎn) ) Slogan (廣告口號(hào) ) 創(chuàng)意指引書 詳細(xì)的創(chuàng)作部工作單可以讓創(chuàng)作部的同事盡快熟悉商品，及有關(guān)方面 詳細(xì)的創(chuàng)意策略單可以讓創(chuàng)作部有明確的創(chuàng)意思路，工作效率更高 創(chuàng)意策略單可直接用于對(duì)客戶的提案，讓客戶明了創(chuàng)意思路 結(jié)論： 平面印刷成品的管理 目的 客戶需加印，我們只需按編號(hào)查找即可。 在完成時(shí)間一欄寫入全部工作完成的時(shí)間。 項(xiàng)目進(jìn)度表 內(nèi)部使用表 外部使用表 年度： 2000 年項(xiàng)目 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2一、策略制定1 、確定策略方向2 、確定宣傳媒體二、創(chuàng)意設(shè)計(jì)階段1 、策略提案的撰寫2 、媒介推廣計(jì)劃的撰寫3 、文案、創(chuàng)意工作進(jìn)行三、調(diào)整修改1 、策略修改2 、創(chuàng)意、文案修改五、提案集團(tuán)品牌推廣策略進(jìn)度表
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