a公司培訓(xùn)教材-創(chuàng)作部如何與客戶部配合-全文預(yù)覽
【正文】 Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 最后，影片及平面稿的制作前會議，客戶應(yīng)檢查制作進(jìn)度表，播放地點(diǎn)、位置，及其他的重要細(xì)節(jié)，本會議通常在進(jìn)行制作的前幾天舉行。這是的責(zé)任。 .開始制作（拍片、拍照、錄音、插圖、照相打字）。 如果被要求修正的話，必須很仔細(xì)地把什么是案子中不被接受的部分及什么是客戶現(xiàn)在的要求摘記下來。 對而言，這是非常重要的，因?yàn)樗麄內(nèi)前缸拥臎Q策關(guān)鍵人物，所以要仔細(xì)聆聽客戶的意見，仔細(xì)的評估他或好的意見。 行動：報(bào)告背景資料 可以簡略地表達(dá)創(chuàng)意策略，或是詳細(xì)的表達(dá)文案背景歷史、重要的調(diào)查結(jié)果及其他背景資料。 創(chuàng)意檢查 最后，要記住下列事項(xiàng)： 一旦創(chuàng)意表現(xiàn)經(jīng)“創(chuàng)意檢查小組”通過，也就是你與每一個創(chuàng)意人員都獲得通過。 .要求創(chuàng)意小組做進(jìn)一步的思考并修改。 創(chuàng)意檢查 . 問自己（并摘記下來）。 – 會議中由業(yè)務(wù)先做說明，接下來才是創(chuàng)意人員。 創(chuàng)意檢查 目的：在公司內(nèi)部檢查本創(chuàng)意工作： 確定是否符合本公司的水準(zhǔn)與要求。 創(chuàng)意簡報(bào) – 隨時與創(chuàng)意小組及制管保持聯(lián)系，以便了解工作進(jìn)度。 創(chuàng)意簡報(bào) – 與創(chuàng)意小組做一番有效的討論，將可完成三件重要的事情： – . 可以讓創(chuàng)意人員確實(shí)地了解你的簡報(bào)要點(diǎn)， 也可以使他們避免在錯誤的方向中浪費(fèi) 精力。 ——幾天到一星期的時間完成修正，如果客戶或新 聞局要求修正的話。 擬訂確實(shí)的工作時程表，讓創(chuàng)意人員有足夠的時間去做杰出的創(chuàng)意表現(xiàn)。 增加從其他品牌轉(zhuǎn)變成本品牌的使用。因?yàn)?，為了使其更有效果，大部分的廣告必須對準(zhǔn)一個單一簡要的承諾。 背景資料 結(jié)果：決定 現(xiàn)在是誰在使用這類商品？誰是潛在購買者？（列述年齡、收入、生活形態(tài)、行為等） 對他或她而言，本產(chǎn)品最重要的是什么？（列述本產(chǎn)品的理性利益點(diǎn)及感性利益點(diǎn)） 何時何地使用？ 使用情形如何？只使用本產(chǎn)品呢？或者也使用其他競爭品牌？使用及使用頻率如何？ 他們?yōu)槭裁匆I我們的產(chǎn)品？他們現(xiàn)在要買的是什么品牌的產(chǎn)品？我們希望能如何以我們的方法來改善他們的行為、信仰、感覺？ 創(chuàng)意策略 目的：以簡單的一頁來陳述：“我們期望這個廣告能做到什么？” 創(chuàng)意策略 行動： 如果這個品牌本來就已經(jīng)有它的創(chuàng)意策略，那么就重新檢查，并決定是否必須更換或修正。 從客戶那邊獲?。轰N售目標(biāo)及占有率，行動目標(biāo)及策略，通路、價位、促銷活動，任何有用的調(diào)查，產(chǎn)品特性、功能細(xì)節(jié)。 行動：熟知那邊產(chǎn)品及市場。 從你自己的經(jīng)驗(yàn)中獲取：試著去深入了解產(chǎn)品及其競爭對手，去參觀制造工廠、去拜訪經(jīng)銷商，征詢他們的意見。 策略應(yīng)目的化的簡要。 更多的購買頻率 減少對
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