寶潔公司——量化管理-全文預(yù)覽
【正文】 高層培訓(xùn)是關(guān)鍵? 管理理念? 全面規(guī)劃53組織架構(gòu)與量化管理? 營(yíng)銷(xiāo)量化管理首先建立在組織量化管理的基礎(chǔ)上 例： PG的員工培養(yǎng)系統(tǒng)歡迎來(lái)電咨詢(xún)歡迎來(lái)電咨詢(xún) 評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)：? 概念與生活方式的符合度 LS? 概念的打動(dòng)力 OR， PI? 概念的易懂性 Reaction? 概念與產(chǎn)品的符合度 M426概念的量化評(píng)估模型 CETCUT Reaction 概念OR， PILS產(chǎn)品符合庫(kù) M確定模型建立：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化： LS 聚類(lèi)分析 OR， PI 5點(diǎn)定量評(píng)價(jià) Reaction 因子分析，加權(quán) M PI2PI1數(shù)據(jù)采集： COT (概念與使用測(cè)試 )環(huán)境因素： 每個(gè)新概念都進(jìn)行測(cè)試，之后才可進(jìn)入廣告階段無(wú)法確定因素： 競(jìng)爭(zhēng)因素 文化因素應(yīng)用案例應(yīng)用案例碧浪概念開(kāi)發(fā)練習(xí)耐用品概念量化模型的開(kāi)發(fā)練習(xí)練習(xí)工業(yè)用品的需求量化模型工業(yè)用品的需求量化模型43產(chǎn)品開(kāi)發(fā)量化管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)量化管理產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是新科技的應(yīng)用，而是滿(mǎn)足需求的一個(gè)創(chuàng)新過(guò)程。? 需求的研究是企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要?jiǎng)恿ΑＡ炕行枰獙?duì)事物及行為的雙重量化并有機(jī)結(jié)合。 制度環(huán)境187。營(yíng)銷(xiāo)透視營(yíng)銷(xiāo)透視 2v第一章：基本概念與指導(dǎo)思想11量化的營(yíng)銷(xiāo)含義12量化管理的可行性13影響量化管理的因素14量化管理的分類(lèi)v第二章：量化的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)21基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理22風(fēng)險(xiǎn)管理模型23量化管理模型24量化管理模型分類(lèi)v第四章：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的量化管理41營(yíng)銷(xiāo)量化的管理42需求與產(chǎn)品概念43產(chǎn)品開(kāi)發(fā)量化管理44市場(chǎng)診斷與機(jī)會(huì)評(píng)估45廣告與促銷(xiāo)v第五章：量化管理的問(wèn)題與解決51數(shù)據(jù)與信息成本52培訓(xùn)與標(biāo)準(zhǔn)化53組織架構(gòu)與量化管理目目 錄錄v第三章：量化管理的基本步驟31問(wèn)題的界定32評(píng)估問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)33模型的建立34數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化35數(shù)據(jù)采集方法36環(huán)境因素的調(diào)整37無(wú)法獲得信息的處理第一章基本概念與指導(dǎo)思想11量化的營(yíng)銷(xiāo)含義 營(yíng)銷(xiāo)是一系列的決策所組成的 決策決定了營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)果 量化每一個(gè)決策步驟，將會(huì)大大降低結(jié)果的 不可預(yù)知性，降低風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)被面試者都經(jīng)過(guò)固定程序，一般在最終面試當(dāng)天就已經(jīng)決定是否聘用。主講：夸克（中國(guó)）營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)主講：夸克（中國(guó)）營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)公司董事長(zhǎng) 王磊先生王磊先生《《 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的量化管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的量化管理 》》夸克職業(yè)經(jīng)理人課程夸克職業(yè)經(jīng)理人課程 M4Quat
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