市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的量化管理知識(shí)-全文預(yù)覽
【正文】 需求緊迫程度 Un 模型建立： 需求重要程度 I需求緊迫程度 U需求點(diǎn)43424需求量化模型需求量化模型 ()n 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化：定性研究 需求庫(kù)n 評(píng)價(jià)方法 5點(diǎn)評(píng)價(jià)n 數(shù)據(jù)采集：定量隨機(jī)抽樣 300樣本 /城市n 環(huán)境因素：制度規(guī)定每三至五年每個(gè)品類(lèi)進(jìn)行n 一次全國(guó)性研究n 無(wú)法獲得因素：需求庫(kù)完整性和獨(dú)立性44423模型的應(yīng)用過(guò)程模型的應(yīng)用過(guò)程例：飄柔的發(fā)展歷程飄逸柔順 二合一 中干油 活粒子 滋養(yǎng) 牛奶滋養(yǎng) 45424概念的開(kāi)發(fā)概念的開(kāi)發(fā)概念是一種思想，一種生活方式例：飄柔的概念銷(xiāo)售 播種思想，收獲行動(dòng) 播種行動(dòng)，收獲習(xí)慣 播種習(xí)慣，收獲精神 播種精神，收獲世界概念是需求的精神升華46425概念的量化開(kāi)發(fā)概念的量化開(kāi)發(fā)問(wèn)題：?jiǎn)栴}： 尋找確定消費(fèi)者樂(lè)于接受的與產(chǎn)品特性相符的尋找確定消費(fèi)者樂(lè)于接受的與產(chǎn)品特性相符的生活方式及表達(dá)方法。消費(fèi)者行為學(xué)模型40案例案例廣告效果評(píng)估量化模型廣告效果評(píng)估量化模型4142需求與產(chǎn)品概念需求與產(chǎn)品概念n 最大限度的滿(mǎn)足消費(fèi)者需求是營(yíng)銷(xiāo)成功的公理。為的雙重量化并有機(jī)結(jié)合。模型的好處： 節(jié)省時(shí)間與精力 易于理解與操作 如有需要，便于修改模型的分類(lèi)： 簡(jiǎn)單模型 復(fù)雜模型 動(dòng)態(tài)模型331模型的建立模型的建立28332例：的模型例：的模型模型簡(jiǎn)單 貨架管理復(fù)雜 廣告片評(píng)估動(dòng)態(tài) 上市管理模型29333建立模型的工具建立模型的工具n 統(tǒng)計(jì)學(xué)工具統(tǒng)計(jì)學(xué)工具n 行為學(xué)工具行為學(xué)工具n 數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)n 電腦軟件電腦軟件3034數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與指標(biāo)n 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是最為操作性的工作數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是最為操作性的工作n 需要大量數(shù)學(xué)及行為學(xué)知識(shí)需要大量數(shù)學(xué)及行為學(xué)知識(shí)n 抽象與簡(jiǎn)化抽象與簡(jiǎn)化n 標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程應(yīng)本著實(shí)用性和相對(duì)性的原則標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程應(yīng)本著實(shí)用性和相對(duì)性的原則3135數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集n 采集表格設(shè)計(jì)采集表格設(shè)計(jì)n 采集方式采集方式n 誤差估計(jì)誤差估計(jì)n 質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控n 制度配合制度配合n n 市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)介紹市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)介紹3236環(huán)境因素的調(diào)整環(huán)境因素的調(diào)整 量化管理模型需要一定的組織及物質(zhì)基礎(chǔ)，有 時(shí)需要為它創(chuàng)造環(huán)境。在進(jìn)入中國(guó)的十年內(nèi)幾乎 95%的媒介選擇電視媒體，平面及報(bào)紙廣告幾乎見(jiàn)不到。 借鑒先進(jìn)、務(wù)實(shí)的高效管理模式4 每年都要進(jìn)行招聘工作，時(shí)間是在每年11月 15號(hào)開(kāi)始，共計(jì)一個(gè)月的時(shí)間。 學(xué)習(xí)寶潔公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程167。營(yíng)銷(xiāo)透視營(yíng)銷(xiāo)透視 15n 不同于許多公司的是，有一種獨(dú)特的媒介管理辦法。 量化的決策系統(tǒng) ()可以保證成功 量化的決策是企業(yè)正規(guī)化管理的基礎(chǔ)912中國(guó)企業(yè)量化管理的可行性中國(guó)企業(yè)量化管理的可行性正面因素：正面因素： 大資本的形成、大資本的形成 營(yíng)銷(xiāo)潮流、營(yíng)銷(xiāo)潮流 失敗的反思、失敗的反思 管理的要求、管理的要求負(fù)面因素：負(fù)面因素： 過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與習(xí)慣、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與習(xí)慣 個(gè)人英雄主義、個(gè)人英雄主義 投機(jī)心理、投機(jī)心理 管理者個(gè)性與理念、管理者個(gè)性與理念 專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員的缺乏、專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員的缺乏1013影響量化管理的因素影響量化管理的因素? 中國(guó)的模糊主義文化? 過(guò)渡性理論? 粗曠的管理模式? 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念? 領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)? 執(zhí)行的水平? 資源整合1114量化管理的分類(lèi)量化管理的分
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1