【正文】 子分析，加權(quán) M 21數(shù)據(jù)采集： (概念與使用測試 )環(huán)境因素：每個新概念都進行測試，之后才可進入廣告階段無法確定因素：競爭因素 文化因素48應用案例應用案例碧浪概念開發(fā)49練習練習耐用品概念量化模型的開發(fā)耐用品概念量化模型的開發(fā)50練習練習工業(yè)用品的需求量化模型工業(yè)用品的需求量化模型5143產(chǎn)品開發(fā)量化管理產(chǎn)品開發(fā)量化管理產(chǎn)品的開發(fā)不是新科技的應用，而是滿足需求的一個創(chuàng)新過程。 一月 2108:21:2608:21Jan2126Jan21? 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/26 8:21:2608:21:2626 January 2023? 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 一月 21一月 2108:21:2608:21:26January 26, 2023? 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。評估標準： 與概念匹配度： M 相對競爭的優(yōu)勢： 無負面因素： 成本允許：53432功能開發(fā)量化管理功能開發(fā)量化管理(， ， )數(shù)據(jù)標準化： M 結(jié)果 競爭 結(jié)果 無負面 限制 成本 結(jié)果數(shù)據(jù)采集： 環(huán)境因素：標準的產(chǎn)品開發(fā)流程及預算無法確定因素：使用環(huán)境影響 產(chǎn)品 概念匹配 優(yōu)于競爭 無負面 成本允許模型：54433包裝及外圍特征包裝及外圍特征n 包裝及外圍共有 28種不同的評估方法涉及各種類型的產(chǎn)品n 外圍特征主要指香味等 非直接功能特征n 例：洗衣粉的藍色粒子55練習練習外型的量化評估模型外型的量化評估模型5644市場診斷與機會評估市場診斷與機會評估n 企業(yè)最大的風險是投資的風險n 投資涉及范圍廣闊，從設(shè)備購買到廣告投入，新產(chǎn)品開發(fā)n 量化的評估風險是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的保障57441上市四次銷售預測模型上市四次銷售預測模型概念預測廣告預測產(chǎn)品預測上市早期預測58442上市產(chǎn)品評估上市產(chǎn)品評估 整合品牌評估整合品牌評估G2組G3組G4組G6組G7組G5組G1組不知道品牌的消費者知道品牌但不在選擇集合內(nèi)且沒有嘗試過產(chǎn)品的消費者知道品牌、在選擇集合內(nèi)但不是首選品牌且沒有嘗試過產(chǎn)品的消費者嘗試過產(chǎn)品但不在選擇集合內(nèi)的消費者知道品牌、在選擇集合內(nèi)且是首選品牌但沒有嘗試過產(chǎn)品的消費者嘗試過產(chǎn)品、在選擇集合內(nèi)且是首選品牌的消費者59443生活形態(tài)與品牌機會點生活形態(tài)與品牌機會點n 對于功能性較弱的產(chǎn)品，品牌與生活形態(tài)是評估市場的關(guān)鍵n 例：生活形態(tài)研究介紹n 生活形態(tài)的應用n 例：景田新瓶型60練習練習開發(fā)一個以生活形態(tài)為基礎(chǔ)開發(fā)一個以生活形態(tài)為基礎(chǔ)玉蘭油品牌提升的量化管理模式玉蘭油品牌提升的量化管理模式6145廣告與促銷廣告與促銷62451廣告四步量化管理廣告四步量化管理概念 腳本 媒介 評估63452廣告腳本量化模型廣告腳本量化模型n 介紹介紹453媒介量化模型媒介量化模型 模型媒介管理65454評估評估n 模型模型n 模型模型66455促銷的量化管理促銷的量化管理n 促銷效果評估模型促銷效果評估模型n 促銷數(shù)據(jù)庫促銷數(shù)據(jù)庫n 促銷效果預測促銷效果預測67練習練習三大行業(yè)廣告效果評估模型的建立三大行業(yè)廣告效果評估模型的建立68第五章第五章量化管理的問題與解決方案量化管理的問題與解決方案51數(shù)據(jù)與信息成本數(shù)據(jù)與信息成本 例：市場調(diào)研預算分析