農(nóng)產(chǎn)品事業(yè)部門整體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)課件-全文預(yù)覽
【正文】 ? 標(biāo)簽 ? 積分 農(nóng)場信息 ? 農(nóng)場分類 ? 產(chǎn)品信息 ? 管理信息 回歸俱樂部 ? 健庩講座 ? 生命資產(chǎn) ? 主題活勱 部門 內(nèi)部系統(tǒng) 營銷系統(tǒng) CMS系統(tǒng) CRM系統(tǒng) 會(huì)員系統(tǒng) 數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng) 供應(yīng)管理系統(tǒng) 麥味農(nóng)產(chǎn)品事業(yè)部戰(zhàn)略職能 ： 治理體系 平均主義 無方向感 成本過高 效率低下 有功無效 缺乏團(tuán)隊(duì)精神 組織結(jié)構(gòu)不合理 業(yè)務(wù)流程不清晰 治理目的與目標(biāo) ： 激勵(lì)機(jī)制 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)立 成本、利潤中心 核心能力培訓(xùn) 工作區(qū)隔 協(xié)作、交互機(jī)制 部門 KPI考核與評(píng)估 業(yè)務(wù)流程再造 可能存在問題 改進(jìn)方向 治理目標(biāo) 治理體系完善 治理能力提升 工作質(zhì)量提高 業(yè)務(wù)效率提升 麥味農(nóng)產(chǎn)品信息化平臺(tái)與數(shù)據(jù)中心 麥味農(nóng)產(chǎn)品事業(yè)部 供應(yīng)鏈信息 生產(chǎn)交互信息 農(nóng)場信息 蔬菜 水產(chǎn) 生鮮 水果 干果 禽蛋 調(diào)味品 土特產(chǎn) 第三方冷鏈物流 第三方冷鏈倉儲(chǔ) 四川省休閑農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì) /麥味管理 管理輸出 人才輸出 模式輸出 農(nóng)場 物流 倉儲(chǔ) 準(zhǔn)入 評(píng)估 AMM會(huì)員 資質(zhì) 評(píng)估體系 麥味農(nóng)產(chǎn)品事業(yè)部 營銷 銷售合作 會(huì)員 實(shí)體店 數(shù)據(jù) CRM 品牌 渠道 農(nóng)產(chǎn)品整合營銷平臺(tái) 電商 地推 直供 門店 會(huì)員 物控與呼叫中心 中高端社區(qū) CBD 直供商家 禮品市場 會(huì)員消費(fèi) 商業(yè)模式 三、戰(zhàn)略布局 目標(biāo)市場 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略組織 農(nóng)產(chǎn)品板塊戰(zhàn)略規(guī)劃 目標(biāo)市場 細(xì)分市場 ： 區(qū) 域市場： 深耕成都主城區(qū) 生鮮是小而美的事業(yè)，宜深不宜廣： ?從供應(yīng)鏈控制和（冷鏈和常溫）物流角度，應(yīng)該保證品控 、虛擬 SKU和物流距離優(yōu)先： ?突出產(chǎn)地本土化優(yōu)勢，根據(jù)丌同產(chǎn)品損耗、存儲(chǔ)條件情況， 規(guī)劃產(chǎn)品供應(yīng)半徂； ?成都潛在 30000個(gè) 中高端主婦家?guī)槭俏覀兞闶劢K端癿目標(biāo)客戶 建議一：第一階段以成都主城區(qū)為主要服務(wù)半徑。 代表：中糧我買網(wǎng)、順豐優(yōu)選、京東、天貓 三個(gè)重點(diǎn) ： 供應(yīng)鏈 價(jià)值鏈 治理體系 生產(chǎn) 流通 銷售 終端 資本運(yùn)營 法務(wù) 財(cái)務(wù) 產(chǎn)品 管理 人才 服務(wù) 渠道 品牌 人才 資本 客戶 用戶 數(shù)據(jù) 模式 體系 能力 組織 制度 流程 戰(zhàn)略 績效 成本 效率 產(chǎn)品 服務(wù) 渠道 品牌 人才 資本 如何突破 ： 突破一： 構(gòu)建 F2P2B2C模式， 打造農(nóng)產(chǎn)品 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) 突破二： 建設(shè)多元價(jià)值主體交互機(jī)制 ， 打造涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈閉環(huán) 突破三： 創(chuàng)新事業(yè)部“試驗(yàn)?zāi)Ｊ健?， 打造現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn) 治理體系 四大市場： F2P2B2C模式 渠道直供 生鮮電商 實(shí)體門店 直營 加盟 聯(lián)營 中高端社區(qū) CBD商務(wù)樓 零售終端市場 個(gè)人會(huì)員 會(huì)員消費(fèi)市場 企業(yè)會(huì)員 產(chǎn)品直供市場 餐飲、酒店 學(xué)校、企事業(yè)食堂 傳統(tǒng)批發(fā)市場 傳統(tǒng)分銷商 社區(qū)蔬菜門店 以 銷 定 產(chǎn) 多 元 渠 道 二、戰(zhàn)略構(gòu)想 整體框架 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 戰(zhàn)略目標(biāo) 治理體系 商業(yè)模式 麥味農(nóng)產(chǎn)品事業(yè)部戰(zhàn)略構(gòu)想 平臺(tái)聯(lián)盟 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 治理體系 商業(yè)模式 麥味農(nóng)業(yè) 休閑農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì) 上游農(nóng)場、基地和農(nóng)、專合社 麥味農(nóng)產(chǎn)品事業(yè)部 管理公司 銷售 公司 金融 公司 管理、財(cái)務(wù)、法務(wù)、技術(shù)、人才 金融、投資 產(chǎn)品、營銷、渠道、物流、社交、客戶呼叫、商務(wù) 價(jià)值中介 資源輸出 價(jià)值輸出 資源供應(yīng) 資源平臺(tái)、模式輸出、議價(jià)能力 產(chǎn)品、服務(wù)供應(yīng) 價(jià)值最大化 傳統(tǒng) 1：公司 +農(nóng)戶 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)比 ： 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 生產(chǎn) 分銷 轉(zhuǎn)運(yùn) 一級(jí)批發(fā)市場 二級(jí)批發(fā)市場 三
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