公司7s培訓課ppt（ppt42頁)-全文預覽
【正文】 要記?。?7S不是重結(jié)果的活動，而是強調(diào)使工作環(huán)境沒有廢品、設(shè)備十分清潔等，和「人」有關(guān)的行動，而且很難以分數(shù)或是等級來評量其效果的活動。31節(jié)約? 推行制度化、程序化、透明化，實施目標管理，有的放矢。29素養(yǎng)? 對于規(guī)定的事，大家都要遵守執(zhí)行。? 穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。④ 零事故 提高安全性⑤ 零停機 提高設(shè)備利用率⑥ 零抱怨 提高信心和信任167S的五大效用 ① 7S是最佳宣傳員（ Sales）② 7s是節(jié)約專家（ Saving）③ 7s對安全有保障（ Safety）④ 7s是標準化的推動者（Standardization）⑤ 7s可形成滿意的工作環(huán)境（Satisfaction）17缺少 7S易出現(xiàn)的情況① 儀容儀表② 有礙觀瞻，影響工作場所氣氛；③ 缺乏一致性，不易創(chuàng)造團隊精神；④ 顯得懶散，影響工作士氣；⑤ 不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào) 。⑤ 使您更容易和周圍的同事交流 。地下工廠實施 7S的好處 ...① 對于個人而言 :① 提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機會 。 主要作用有以下 6種： 7S讓客戶留下深刻的印象； 用 7S可以節(jié)約成本； 縮短交期； 保障安全； 推進標準化建立； 提升士氣用法：內(nèi)外兼服用量：謹遵醫(yī)囑注意事項：一旦開始服用，請不要中途停止。J雇員滿意效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感。二流企業(yè)6由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。 7S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如 “員工十大守則 ”就能改變一個人，提升人的品質(zhì)?；蛘弋斢猩霞夘I(lǐng)導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。 7S管理培訓課主講 :賀中慶聊城市孩室寶家俱有限公司日本工業(yè)成功的二大法寶 自然資源缺乏的日本，在二三十年時 間里，擠身世界經(jīng)濟強國靠的就是： ① 5S ②QCC （品管圈） +PDCA2中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距可用天壤之別來形容。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊。方法不同。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把 5S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。哪些公司是世界級的公司 ?4您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè)5 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。J客戶滿意表現(xiàn)為高
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