到廠5s投影片(ppt 76頁)-全文預覽
【正文】 5S活動推行一段時間后，會不會流于形式，如何讓員工保持遵守的習慣？ ? 人的本性是“喜新厭舊”，長期要維持的做法及內(nèi)容也許會讓人逐漸失去新鮮感，流于形式。其用戰(zhàn)也勝，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧，則內(nèi)外久則鈍兵挫銳，攻城則力屈，久暴師則國用不足。 清掃不是掃除 如果僅是將設備本體或其設備附件表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除 清 掃 檢 點 要 項 NO 現(xiàn) 象 面 要 點 主 要 對 策1垃圾、臟污灰塵、污垢、鐵銹、紙屑、粉塵、其他污染清 掃2 油 漏油、斷油、油種錯誤、油量不足修理、加油、換油、清掃3溫度、壓力超高溫、超壓、溫度、壓力不足、異常修理至 恢復原狀為止4松動、松脫螺栓、螺帽、輪帶、熔接松動、松脫鎖緊、更換、復原修理5 破損導管彎折、破裂、開關破損、把手破損、回轉(zhuǎn)處卡死更換、復原修理以洗 車為例來思考： ◆ 自動洗車機洗 車和自己手洗車的差異如何？ ● 表面效果，兩者功能相同 ●但通過點檢、可檢查輪胎的磨損、龜裂、 車身的刮痕、生銹等 清 掃 的 過 程 (一） 清掃就是點檢； （二） 點檢就是發(fā)現(xiàn)不正常； （三） 不正常就是做復原或改善； （四） 復原或改善就是成果； （五） 成果就是達成的喜悅。 ☆ 有物料包裝外箱擺放時 ， 標志面應統(tǒng)一向外方向 ☆ 物料 、 配件無積灰塵 車間 —— 車類 ? 小推車 、 叉車 、 明確標示及編號并指定停放地點 ? 待用的小推車 、 叉車 、 車輪正常 ，無垃圾 、 粉塵并定位擺放 車間 —— 油類 車間 —— 易燃、有毒品 ? 易燃 、 有毒品隔離堆放 ， 易燃品要遠離火源 ? 易燃 、 有毒品很明顯標識出來 ? 易燃 、 有毒品有專人管理并標示 車間 —— 通道 車間 —— 消防器材 ? 消防器材處于有效狀態(tài) ? 消防器材數(shù)量齊全 ， 放置方式正確 ? 消防器材及其容器保持干凈 ， 標示醒目清楚 ， 無阻礙物 車間 —— 私人物品 ? 有規(guī)定的私人物品放置區(qū) ? 私人物品按指定區(qū)域擺放整齊 ? 在私人物品放置區(qū)內(nèi)沒有放置非指定物品 ? 有指定水杯存放點 ， 并有清楚標識 車間 —— 著裝標準 職場最初的想法： 做清掃有什么意思呢？清掃不久不也是又臟了。 ? 有用警戒線劃出廢品堆放區(qū) ， 安全警戒 車間 —— 機器設備 ? 機器設備保養(yǎng)良好 ， 防護罩齊全 。 ?溫度、濕度、采光、通風等未適度考量。 現(xiàn)場管理不良狀態(tài)（三） ＊ 安全面 ?配電盤、出入口、消防器材前放有物品 。 現(xiàn)場管理不良狀態(tài)（二） ＊料架 標示狀況 ?料架上沒有標示牌及標簽。 5S 活 動 強 調(diào) A P C D 人際關系 ? 真意為組織化 為使工作能充分發(fā)揮應有的機能，應具有那些必備的物品 （以作業(yè)機能的角度考量） 整 理 的 真 意 ? 真意在于考慮流程的合理化 （以作業(yè)流程合理化來考量） 整 頓 的 真 意 ? 真意在于點檢 一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查 （以發(fā)覺問題點的角度來考量） 清掃的真意 清潔的真意 ? 真意在于教育、訓練 （以如何教育貫徹實施的精神來考量） 素養(yǎng)的真意 5個 S之間的關系 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 人有人相、職場有職場相 一． 觀察現(xiàn)場（原物料、配件、半成品、成品 ）： ?放置方法 ?標示狀況 ?安全面的考量 二． 環(huán)境的靜態(tài)管理水準。 ? 藉活動來改變?nèi)说乃伎己托袆悠焚|(zhì)，從而改變公司的管理水準。 ?不清楚何處轉(zhuǎn)入，須做至何時。 ?數(shù)量和標簽的記載不符。 現(xiàn)場管理不良狀態(tài)（四） ＊ 放置場所的壞境 ?有灰塵、油污、不明雜物、整體顯的骯
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