【正文】 opyright169。 鑫科的品牌內(nèi)涵是靠產(chǎn)品支持的，是用戶通過公司產(chǎn)品認同的，應保障作為成本中心的公司各生產(chǎn)單元專注于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 28頁經(jīng)營策劃部綜合研究 戰(zhàn)略規(guī)劃n 對影響公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟、技術等因素進行研究和跟蹤n 建立公司業(yè)務的行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫n 對市場重大變化和合作伙伴、競爭對手的狀況進行分析和跟蹤n 制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度規(guī)劃n 審核公司各部門發(fā)展規(guī)劃提出調(diào)整方案建議n 公司投資的可行性研究n 提出組織結構和管理模式調(diào)整建議經(jīng)營管理n 年度經(jīng)營計劃管理n 年度經(jīng)營計劃制定的監(jiān)控和考核n 經(jīng)營信息的統(tǒng)計和匯總n 對下屬公司經(jīng)營績效的深度分析管理變革研究n 企業(yè)管理變革的研究工作n 公司重大管理變革方案和管理制度體系的組織制定和監(jiān)督實施n 關注外部環(huán)境的變化，為公司的經(jīng)營決策提供支持n 對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控和管理n 通過加強行業(yè)研究對現(xiàn)有戰(zhàn)略加以明晰和調(diào)整，以規(guī)避風險n 對公司年度經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃的管理是重要的管理手段n 隨著企業(yè)的發(fā)展，決策行為由感性逐步轉(zhuǎn)向理性，需要組織保障n 經(jīng)營績效需要專業(yè)化的管理?使命使 命?設計思路設計思路公司總部部門職責和崗位設置 ——經(jīng)營策劃部部門職責Copyright169。技術發(fā)展部部門主要職責技術創(chuàng)新與技術進步； 研發(fā)項目管理；科技信息管理； 信息化建設；信息系統(tǒng)維護申報項目管理基建管理技術發(fā)展部Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 25頁現(xiàn)有部門 調(diào)整建議總部部門職能的調(diào)整：在生產(chǎn)管理部基礎上建立生產(chǎn)管理中心，專注于價值鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成為公司的生產(chǎn)調(diào)度管理中心部門主要職責統(tǒng)計信息管理； 機構及制度管理；計劃及調(diào)度； 考核及分配管理；方針目標管理； 安全環(huán)保管理。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 22頁基于對上述各要素的分析，我們提出了鑫科公司組織結構調(diào)整建議，紅色框為結構圖上反映出變化的部分董事會 總經(jīng)辦財務部技術發(fā)展部經(jīng)營策劃部運輸調(diào)度生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理 人力資源部人力資源副總財務總監(jiān)董秘 /董辦貿(mào)易公司供應公司營銷副總線纜分公司銅帶分公司銅桿分公司精帶分公司異型分公司生產(chǎn)副總技術服務國內(nèi)貿(mào)易研發(fā)中心總 工國際貿(mào)易Copyright169。公司的創(chuàng)新方向是什么？216。……216。內(nèi)部資源如何分配？216。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 20頁而這些職能如不完善和加強，將不能滿足公司未來發(fā)展的需要后果 ——216。 內(nèi)部交易成本降低 優(yōu)劣對比，明顯反映出各個產(chǎn)品單元產(chǎn)供銷一體的組織管理模式弊大于利。 容易形成分裂的企業(yè)文化216。 管理能力要求提高，在公司優(yōu)秀管理人才儲備不充足的情況下，勢必影響公司的業(yè)績，并可能對公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生負面影響216。Copyright169。216。 公司目前資產(chǎn)負債率較高，達到接近 60%，對于公司所處的行業(yè)，不宜超過 50%，為今之計，需提高運營管理水平，有效控制成本，降低資金占用，加強資金的統(tǒng)一管理216。同時還要考察企業(yè)所屬行業(yè)的結構、它所占市場的份額以及許多其它因素。以更積極的說法，鑫科的發(fā)展剛剛起步。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 16頁組織現(xiàn)狀包括企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)的資源與能力等多個方面，鑫科的發(fā)展即將進入提速階段，鑫科的企業(yè)規(guī)模屬于中等216。樂器 H68 樂器射釘彈 H68 軍用五金 H62 五金配件電器 H6 H6紫銅2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 15頁公司產(chǎn)品應用行業(yè)統(tǒng)計如下，其中精帶產(chǎn)品主要用于制作電子插件產(chǎn)品類型 牌號 使用行業(yè)螺釘線 H6 H6 H68 螺釘拉鏈線 H6 1 15鎳 拉鏈眼鏡絲 H6 H6 1 1 22鎳眼鏡角氣門咀 H62 輪胎氣門咀槍釘線 H62 噴槍釘插件 H6 H65 電器插頭插針 H6 H65 接插件箱包扣 H6 H6 H68 箱包普元 H6 H6 H68 各種相應零件元碼絲 H65 服輔電池芯 H6 H6 H68 電池芯方線 H6 H65 首飾半圓線 H62 插頭肖棒材 H6 H6紫銅 焊條產(chǎn)品類型 牌號 使用行業(yè)電池帽 H62 電池燈頭 H6 H6 H68 燈頭紐扣 H6 H68 服裝燈飾 H65 銅板制造流程：原料分選 → 熔煉 → 澆鑄 → 銑面 → 加熱 → 粗軋 → 裁邊 → 剪切 → 退火 → 酸洗 → 校平216。資源效用最大化?較強的市場研究、經(jīng)營決策能力?2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 12頁鑫科公司十一五發(fā)展規(guī)劃對組織的要求資料來源：公司研究資料鑫科公司十一五發(fā)展規(guī)劃摘要 對組織的要求指導思想： 以需求為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以提升現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營狀況為基礎，以技術創(chuàng)新為動力，走整合產(chǎn)業(yè)鏈、專業(yè)化發(fā)展之路，加快高、精、尖產(chǎn)品發(fā)展，擴張銅板帶材生產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)品結構，大力開拓國際、國內(nèi)兩大市場，培育和利用好人才、原料、資金三種資源，打造企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)公司持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。適合在不確定的環(huán)境下進行復雜的決策和經(jīng)常性的變革劣 勢矩陣式組織結構Copyright169。包括經(jīng)常的會議和沖突的解決?雙重領導問題的處理?對管理者的要求高特點： 滿足在環(huán)境不確定的情況下，快速經(jīng)常做出決策的需要。導致了產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)216?？缏毮艿母叨葏f(xié)調(diào)216。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 7頁216?？赡芤鸶邔記Q策堆積、層級超負荷216。促進深層次技能提高216。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 4頁我們明確設定了本項工作的目標，此目標的實現(xiàn)是利益相關者的共同意愿管理方式調(diào)整的目標： 支持提高公司盈利能力，降低組織內(nèi)部交易成本，保障鑫科公司持續(xù)健康發(fā)展戰(zhàn)略伙伴鑫科公司蕪湖社區(qū)民眾鑫科公司投資者政府公司員工Copyright169。 公司的管理、技術隊伍規(guī)模不小，但仍然會鬧 “ 人荒 ” ，凸顯人力資源管理薄弱216。 “ 以市場為導向 ” 理念未能真正被廣泛接受216。Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 3頁項目組通過對鑫科公司運營中反映出的矛盾與問題的深入分析，認為公司目前存在的如下問題需要通過組織管理方式的調(diào)整來有效解決，或為解決問題建立基礎216。 在各項業(yè)務運營中，有監(jiān)督但缺乏有效的指導，有控制乏力的傾向216。 管理職能交叉，導致發(fā)揮不充分，不利于專業(yè)化水平的提高Copyright169。Copyright169。促進組織實現(xiàn)職能目標216。部門間橫向協(xié)調(diào)成本增加216。適應不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化216。在產(chǎn)品較多的大中型公司效果最好特點： 企業(yè)內(nèi)部組織形式，決策分權。失去了深度競爭和技術專業(yè)化216。多為項目運作業(yè)務類型的企業(yè)采用，組織靈活性較大總裁項目 A人事 財務 技術項目 B項目 C項目 D優(yōu) 勢216。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 9頁n 根據(jù)公司內(nèi)部業(yè)務組合劃分經(jīng)營業(yè)績的責任并對經(jīng)營業(yè)績進行管理的組織結構n 管理組織結構的控制是通過業(yè)務匯報線，業(yè)績考核和關鍵崗位的任免機制實現(xiàn)的，子公司可以按分公司 /事業(yè)部管理管理組織結構n 根據(jù)工商登記在法律上確認的上下級公司關系，受到法律保護，母公司按資產(chǎn)擁有權可以管轄劃分下屬組織結構n 法律結構的控制是通過股權利益和法律權力來實現(xiàn)的法律組織結構母公司業(yè)務單元 1 業(yè)務單元 2 業(yè)務單元 3業(yè)務部 業(yè)務部 業(yè)務部母公司二級子公司 1二級子公司 2二級子公司 3三級子公司 三級子公司 三級子公司=/根據(jù)公司內(nèi)部需要而決定 根據(jù)對外需要而決定母子公司管控模式不受法律結構約束，控股公司可以按業(yè)務需要構建適合管理的組織結構Copyright169。 堅持 “ 四條途徑 ”—— 技術創(chuàng)新、內(nèi)涵式規(guī)模擴張、專業(yè)化生產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)品結構 依靠科技進步，提高核心競爭力，推進產(chǎn)業(yè)升級。突出的技術創(chuàng)新能力?形成積極鮮明，支持企業(yè)長期發(fā)展的企業(yè)文化Copyright169。 銅桿產(chǎn)品的生產(chǎn)流程：熔鑄 → 連軋 → 淬冷清洗 → 繞桿 216。雞眼 H65 服裝鞋料水暖 H62 電子 H6 H65 鑫科雖然在行業(yè)中品牌、技術、價格等方面居于優(yōu)勢位置，但能夠為鑫科帶來這些的，在業(yè)務收入構成中比重并不大，如我們在診斷報告中指出的，鑫科錯失了大好的發(fā)展機遇，幾年來成長速度緩慢。216。