21世紀(jì)的企業(yè)贏家講義-全文預(yù)覽
【正文】 Compaq： [實(shí)例二 ]： DEC vs IBM DEC： ,無(wú)法立足於市場(chǎng) IBM： ：較有組織、有效率 → “策略優(yōu)勢(shì)”是成功的主因 “策略競(jìng)爭(zhēng)”實(shí)例 20 [實(shí)例三 ]：租車業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng) a. Business Customer： Hertz、 Avis 、 National 、 Budget b. Residential Customer： Enterprise 目標(biāo)：只服務(wù)“在地人” 策略：舊車、低價(jià) Quality Movement 21 1920： Quality Control (QC) 上下限幅度 1960： Quality Assurance (QA) a. 不 check product,check “ system” b. Certify system→Certify pany c. Responsibility： Supplier 1980： Quality Management (QM) a. Management Commitment b. Team Concept； Cross Function 例： CWQC(Japan)； TQC(USA) 1990： Quality Improvement (QI) a. Offensively to attack black box b. 統(tǒng)計(jì)學(xué)方式 例： 6 SIGMA TQM vs 6 SIGMA 22 1. Total Quality Management (TQM) 先改變企業(yè)文化，再改善品質(zhì) 例： Malcolm Award USA 2. 6標(biāo)準(zhǔn)差 (6 SIGMA) (a) 用統(tǒng)計(jì)學(xué)方式 (b) 先收集“數(shù)據(jù)” → 企業(yè)文化自然改變 例： GE 標(biāo) 準(zhǔn) 差 (Standard Deviation, σ) 23 Sigma Defects PPM %NonDefective 2 308, % 3 66, % 4 6, % 5 % → 6 % 1. 6 SIGMA = 百萬(wàn)分之 2. Quality Improvem 3. → Cost Reduction 4. → 競(jìng)爭(zhēng)力提昇 已實(shí)施 6σ的著名公司及成果 24 Major USA Company Financial Result 1. Motorola ： 1987 $9B in 10yrs 2. TI ： 1988 3. IBM ： 1990 4. HoneyWell： 1994 $2B in 3yrs 5. GE ： 1995 $5B in 5yrs GE 四大戰(zhàn)略 25 ~ Jack Welch 1995 ~ 1. 6 SIGMA 2. 全球化 3. 服務(wù)化 4. 電子商務(wù) 6 SIGMA 與眾不同 26 傳統(tǒng)質(zhì)量活動(dòng) 6 SIGMA
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