廣州某體育用品街招商執(zhí)行方案-全文預(yù)覽
【正文】 三月 20236:06:06 下午 18:06:06三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 18:06:0618:06:0618:063/28/2023 6:06:06 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 216:06 下午 三月 2118:06March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 2118:06:0618:06Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。前 20% 開業(yè) 招商結(jié)束 整體形象推廣執(zhí)行 整體形象推廣方案 （ 2）確定媒體及發(fā)布計(jì)劃 傳播及媒體 （ 5）裝修要求 （ 2）租賃合同 招商文本 （ 2）確定物管及介入經(jīng)營管理隊(duì)伍 致力于 創(chuàng) 造最佳商 業(yè) 價值制定宣傳推廣計(jì)劃 招商工具 同時，還要運(yùn)用現(xiàn)場招商、定向招商等多種招商方式開展招商活動。洽談。l 主要體現(xiàn)為點(diǎn)對點(diǎn)和重點(diǎn)深入攻破等方式。 管理費(fèi) 30元/平方米 一層商鋪，二三層，娛樂。體育 愛好者、周 邊 白領(lǐng) 、學(xué)生綜合店 40% 高爾夫 10% 羽毛球 10% 、乒乓球 10% 、網(wǎng)球10% 器材 10%其他 10%體育學(xué)院、天河體育中心、天河城、正佳廣 場 、屬于新的體育用品市場，以零售為主，經(jīng)營一般周邊商業(yè)租金價格調(diào)查商 場 名稱 位置 經(jīng)營規(guī) 模 租金價格和 讓轉(zhuǎn)費(fèi) 用管理 費(fèi) 經(jīng)營規(guī) 劃 經(jīng)營模式 經(jīng)營 情況星辰名酒交易中心 海珠區(qū)濱江中路 382號 約 10000平米 一層租金約 466元每平方米，二層為 366元每平方米，三層租金為 233元每平方米。東 川名店運(yùn)動場 城東 川路 93號 營業(yè) 面積 近7000平方米鋪位已全部出租，鋪位租金 5001200元 /㎡，轉(zhuǎn)讓費(fèi) 15萬以上。 致力于 創(chuàng) 造最佳商 業(yè) 價值租金定價租金定價 :體現(xiàn)專業(yè)形象，打造優(yōu)良商業(yè)品牌，中等租金水平定位，整體定價和分區(qū)域定價相結(jié)合采用體育市場同類的比較法，區(qū)域租金比較和價格模擬相結(jié)合市場租金定價的方法使用市場比較法中的區(qū)域租金比較法，而分類的鋪位出租租金定價的方法則使用價格模擬法 根據(jù)對周邊體育市場和商業(yè)項(xiàng)目的調(diào)查（以下附件用表格表示），將鋪位租金應(yīng)該定位均價為 300370元 /平方米。針對次重點(diǎn)品牌店，它是項(xiàng)目整體租金的主要來源，、針對次重點(diǎn)品牌店，它是項(xiàng)目整體租金的主要來源，租金可考慮以接近面價或略低于面價租金可考慮以接近面價或略低于面價 5%～～ 10%作為作為招租標(biāo)準(zhǔn)。對于主力商戶、重點(diǎn)商戶，招商條件的優(yōu)惠幅度要大，以吸引其于主力商戶、重點(diǎn)商戶，招商條件的優(yōu)惠幅度要大，以吸引其進(jìn)場經(jīng)營。使到次重點(diǎn)的客戶興趣增大，提升本地與外地高端經(jīng)營戶的經(jīng)營預(yù)期值，確保品興趣增大，提升本地與外地高端經(jīng)營戶的經(jīng)營預(yù)期值，確保品牌進(jìn)駐的經(jīng)營，徹底粉碎他們的對項(xiàng)目經(jīng)營的疑慮，從而使招牌進(jìn)駐的經(jīng)營，徹底粉碎他們的對項(xiàng)目經(jīng)營的疑慮，從而使招商達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?？偭靠刂?、總量控制實(shí)現(xiàn)有效的招商控制將成為項(xiàng)目關(guān)鍵。在項(xiàng)目的招商廣告宣傳活動中，可以將引入的品牌商家作為一個重要的賣點(diǎn)廣告宣傳活動中，可以將引入的品牌商家作為一個重要的賣點(diǎn)信息，傳達(dá)給其他的目標(biāo)商戶，以刺激其他目標(biāo)商戶的經(jīng)營需信息，傳達(dá)給其他的目標(biāo)商戶，以刺激其他目標(biāo)商戶的經(jīng)營需求，促進(jìn)本項(xiàng)目的招商。品牌的主力商戶可以為商業(yè)項(xiàng)目帶來大量的商業(yè)人流，創(chuàng)造良品牌的主力商戶可以為商業(yè)項(xiàng)目帶來大量的商業(yè)人流，創(chuàng)造良好的商業(yè)氛圍，從而增強(qiáng)其他商戶經(jīng)營的信心，促進(jìn)商業(yè)項(xiàng)目好的商業(yè)氛圍，從而增強(qiáng)其他商戶經(jīng)營的信心，促進(jìn)商業(yè)項(xiàng)目的招商。核心重點(diǎn)客戶對本項(xiàng)以大帶小，即用重點(diǎn)客戶來次重點(diǎn)客戶。根的基本策略。國外知名品牌本身具備強(qiáng)大的品牌號召力，吸引商家和聚集人流作用。利用系統(tǒng)的品牌傳播策略，打造成一個國際國內(nèi)知名品牌匯聚的大舞臺。l 與海珠區(qū)政府有關(guān)部門合作，打出體育運(yùn)動推廣牌。l 功能區(qū)劃按照各類品牌間的經(jīng)營互動原則，進(jìn)行局部科學(xué)規(guī)律整合。 致力于 創(chuàng) 造最佳商 業(yè) 價值業(yè)態(tài)定位和負(fù)責(zé)人員業(yè)態(tài)定位和負(fù)責(zé)人員 :鋪 位 規(guī)劃定位 擬引進(jìn)品牌17號 品牌專賣 814號鋪位的進(jìn)深較，利于羽毛球的商家的商品進(jìn)行展示，配合體育中心的定位。 致力于 創(chuàng) 造最佳商 業(yè) 價值項(xiàng)目的業(yè)態(tài)規(guī)劃和分析 致力于 創(chuàng) 造最佳商 業(yè) 價值項(xiàng)目的業(yè)態(tài)分析 致力于 創(chuàng) 造最佳商 業(yè) 價值定位描述定位描述海珠體育中心是海珠區(qū)面積最大的室內(nèi)體育場館， 亞運(yùn)會期間，海珠體育中心將會作為亞運(yùn)場館的分會館舉行藤球比賽，于 亞運(yùn)后將全部改為羽毛球場地，上下兩層總共可以間隔成超過 50個羽毛球場，是廣州市中心最大的羽毛球場館。與中山大學(xué)、海印
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