信任_團隊協(xié)作訓(xùn)練-全文預(yù)覽
【正文】 h 13, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :26:5421:26Mar2313Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 坦誠差異并找到解決的辦法 ， 而不是遷就不同的觀點； ?綜合雙方的見解 ， 尋找雙贏的方案； ?相互尊重與信任； ?團隊沖突得到完全消除 。 當雙方都放棄某些東西 ， 共同分享利益時 。 試圖證明自己是正確的 ， 讓對方承擔責任； ? 只顧勝負 、 曲直 ， 不顧沖突帶來的后果 。力度從小到大； ?時機原則 ， 在恰當?shù)臅r候給予激勵； ?清晰原則 ， 激勵的標準 、 激勵原因應(yīng)當明了 。 新寶華分公司 管理培訓(xùn)資料 與 下 屬 溝 通 方式之三 :商討問題 ?要點 1：注意傾聽 。 ?要點 4：及時指出問題 。 ? 要點 8： 問下屬會怎樣做 ,并給予輔導(dǎo) 。 ? 要點 4： 確認下屬理解 。 新寶華分公司 管理培訓(xùn)資料 反饋的技巧 :接受反饋 ? 要點一：傾聽 ， 不打斷 。 新寶華分公司 管理培訓(xùn)資料 第三單元 團 隊 溝 通 新寶華分公司 管理培訓(xùn)資料 正如沃爾瑪總裁所說的：“如果你必須將沃爾瑪體制濃縮成一個思想，那可能就是溝通，因為它是我們成功的真正關(guān)鍵之一”。新寶華分公司 管理培訓(xùn)資料 信任 — 團隊協(xié)作訓(xùn)練 新寶華分公司 管理培訓(xùn)資料 精彩團隊之旅歡迎您 新寶華分公司 管理培訓(xùn)資料 第一單元 團隊精神 新寶華分公司 管理培訓(xùn)資料 團 隊 精 神 團體精神就是通過人際溝通 、 群體活動參與管理和智力開發(fā) 等多種形式和手段 ， 為員工創(chuàng) 造良好的工作氛圍 ， 使群體產(chǎn) 生巨大的凝聚力 、 向心力 ， 進 而激發(fā)出無限創(chuàng)造力 。 ?如何才能得到信任就是你必須時時刻刻用你的行動。 新寶華分公司 管理培訓(xùn)資料 反饋的技巧：給予反饋 ? 要點一：針對對方的需求 ， 站在對方的角度； ? 要點二：反饋要具體 、 明確 ， 只好能舉出例證； ? 要點三：多一些正面的 、 建設(shè)性的反饋； ? 要點四：把握好時機； ? 要點五：集中于對方可以改變的行為； ? 要點六：對事不對人 ， 使用描述性而不是評估性的反饋； ? 要點七：考慮對方的接受程度
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