房地產(chǎn)企業(yè)-流程管理-xxxx-全文預(yù)覽
【正文】 重要支點；?前期決策將依賴于各部門協(xié)作，并以此逐步形成專業(yè)能力，尤其是成本、開發(fā)以及銷售物業(yè)等部門的提前參與；?形成高層決策機制加強對投資決策的支持力度；?應(yīng)該強化項目拓展階段對深化產(chǎn)品定位、設(shè)計管理的指導(dǎo)作業(yè)，保證產(chǎn)品定位能有效貫穿項目始終。不能是鐵路警察，各管一段。比如，某公司財務(wù)部在編寫財務(wù)管理制度時，只考慮公司總部的管理方法，沒有將下屬分支機構(gòu)的財務(wù)管理納入到文件中。案例二：微觀流程的優(yōu)化 二次深化設(shè)計流程 — 問題與改善方法40流程是用來指導(dǎo)工作的，必須進行可操作性細化設(shè)計，規(guī)范的流程應(yīng)包括操作簡便、直觀的流程圖，詳細的操作指引和各環(huán)節(jié)的工作要求流程圖 操作指引工作要求各步驟時間要求流程細化設(shè)計341實用的操作表單項目成果示意項目成果示意 規(guī)范和卓越的流程體系是進行有效的績效管理的基礎(chǔ) n確保責任清晰n有效收集關(guān)鍵的管理信息和數(shù)據(jù)在一張單上明確提出部門和類型和銷售對接，避免在銷售承諾上引發(fā)投訴通過在一張單上對比施工前后，便于事后跟蹤，形成閉環(huán)流程細化設(shè)計342流程文件的格式?jīng)]有一定之規(guī)，但一定要包含以下基本要素q 流程范圍q 流程目標和關(guān)鍵流程指標q 流程關(guān)鍵職責（要界定流程所有者）q 流程關(guān)鍵控制點q 流程圖q 流程操作步驟的說明q 重要的流轉(zhuǎn)表單q 關(guān)鍵步驟的時間要求43編寫過程要注意協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性q 按照流程節(jié)點進行文字描述q 注意文件的描述方式： 制度的描述方式： “ 嚴禁 ” ，指出的是工作的界限；而流程文件的描述方式是 “ 如何來做，第一步，第二步等等” ，指出工作的路徑。，多提意見。根據(jù)研發(fā)要求對核心競爭點以效果考慮為主，研發(fā)給成本有明確的信號（注明某些點要首先注重效果，在成本上應(yīng)該加大投入）。改善方法、效果方面的工程師要能參與對施工單位的考察。，比如門窗的施工單位，并不具備很強的設(shè)計能力或者資質(zhì)。 行政與人力資源管理流程等支持性流程人力資源組織與管控模式 流程戰(zhàn)略正確的戰(zhàn)略 清晰的權(quán)責是流程優(yōu)化的基礎(chǔ)基于房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈的核心業(yè)務(wù)流程和計劃、成本等關(guān)鍵管理流程是流程優(yōu)化的重點績效管理是流程有效實施的根本保障24科學(xué)的組織機構(gòu)是流程管理的基礎(chǔ)項目公司開發(fā)設(shè)計工程銷售類 型職能管理型 矩陣式管理型開發(fā)設(shè)計工程銷售職責分工開發(fā)設(shè)計工程銷售項目部?項目部只負責施工現(xiàn)場管理部門?項目部成為項目執(zhí)行的負責主體，職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體優(yōu)點?對項目環(huán)境的反應(yīng)較慢；需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆積?員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn)實施條件?項目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營?客戶定位專一，項目實施環(huán)境不確定性低?公司高層介入項目協(xié)調(diào)工作?項目數(shù)量較多，需要人才共享，不適用于全國經(jīng)營?客戶較穩(wěn)定，但不確定性較高的項目環(huán)境?公司有專業(yè)技能提升要求項目管理型項目公司或項目部開發(fā)設(shè)計工程銷售?項目公司成為開發(fā)工作的全權(quán)負責主體?項目執(zhí)行風險較大；不利于公司職能知識積累和專業(yè)化發(fā)展?跨多個地域經(jīng)營或客戶需求變化多項目管理?前期的客戶定位非常準確?更強調(diào)項目產(chǎn)品對客戶需求滿足程度項目部缺點?職能部門內(nèi)部實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟?對項目環(huán)境反應(yīng)迅速，便于實現(xiàn)項目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化的提升?對項目環(huán)境反應(yīng)靈敏，清晰的產(chǎn)品責任，容易達到客戶的滿意25優(yōu)化流程必須明確權(quán)責界面26系統(tǒng)規(guī)劃公司的流程管理體系－按類別分為管理流程和業(yè)務(wù)流程管理流程支持流程核心業(yè)務(wù)流程客戶? 為客戶直接提供產(chǎn)品或服務(wù)的流程，包括項目拓展、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計、工程管理、銷售、服務(wù)等流程? 為業(yè)務(wù)流提供資源保障、服務(wù)支持的流程? 確保經(jīng)營順利運行的管理流程，主要包括：戰(zhàn)略管理、計劃預(yù)算管理、財務(wù)管理、投資管理、績效管理等流程業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)規(guī)劃，不要做重復(fù)的工作 !，流程不能完全替代制度流程體系策劃與流程優(yōu)化227系統(tǒng)規(guī)劃公司的流程管理體系－－按層次分為流程框架、主流程、子流程、作業(yè)指引和表單流程體系策劃與流程優(yōu)化2公司流程框架業(yè)務(wù)模型人力資源策劃定位規(guī)劃設(shè)計工程管理營銷管理客戶服務(wù)業(yè)務(wù)主流程及子流程操作指導(dǎo)及表格概念設(shè)計方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計施工過程配合主流程 :一級子流程 :二級流程 :行政財務(wù)ＩＴ28/調(diào)研圖例： 關(guān)鍵任務(wù) 項目里程碑流程體系策劃與流程優(yōu)化229先考慮公司級流程 — 關(guān)注公司整體效率，它與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有關(guān)流程體系策劃與流程優(yōu)化2以五證為主線的業(yè)務(wù)流程30先考慮公司級流程 — 關(guān)注公司整體效率，它與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有關(guān)流程體系策劃與流程優(yōu)化2以現(xiàn)金流為主線的業(yè)務(wù)流程31先考慮公司級流程 — 關(guān)注公司整體效率，它與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有關(guān)流程體系策劃與流程優(yōu)化2萬科專業(yè)集成流程圖32再關(guān)注業(yè)務(wù)級流程 以設(shè)計模塊為例流程體系策劃與流程優(yōu)化2設(shè)計單位選擇和設(shè)計合同管理（設(shè)計條件、過程交流、合作方評估 … ）圖紙管理（版本管理、分發(fā)記錄、面積管理 … ）主業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)輔助業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)輔 助管理環(huán)節(jié)主 導(dǎo) 設(shè)計 部土建擴初建筑、規(guī)劃方案結(jié)構(gòu)、設(shè)備初步方案施工圖設(shè)計建筑方案設(shè)計 設(shè)計深化 及調(diào)整設(shè)計任務(wù)書 概念規(guī)劃方案 施工圖設(shè)計條件確認 概念規(guī)劃方案方案設(shè)計 擴初設(shè)
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