【正文】 均成本 LTC STC1 FC1 STC2 FC2 STC3 FC3 A Q1 E Q2 B Q3 O Q C O Q C LAC SAC1 SAC2 SAC3 N Q0 N’ Q0 Q1 A’ Q2 E’ Q3 B’ LAC為 SAC的包絡(luò)線 LMC不是 SMC的包絡(luò)線 LTC與 STC切點所對應(yīng)的 Q =LAC與 SAC切點所對應(yīng)的 Q =LMC與 SMC交點所對應(yīng)的 Q 圖5－3 短期平均成本與長期平均成本 LAC是一條與無數(shù)條 SAC相切的包絡(luò)線 西方經(jīng)濟學(xué) 微觀 ?生產(chǎn) Q2，選擇 SAC2，成本為OC2。 SAC1 SAC2 SAC3 C1 C2 C3 Q1 Q2 Q3 Q2 Q1′ O C Q ?生產(chǎn) Q1′，可選較小規(guī)模 SAC1，也可選中等規(guī)模 SAC2，成本相同。 LAC曲線呈 ? U? 字形 。 注： ? 長期總成本曲線 LTC與可變成本曲線 SVC的形狀是一致的。 ?同理，可以找出長期中每一產(chǎn)量水平上的最規(guī)模和最低長期總成本，也就是可以找出無數(shù)個類似的 b點，連接即可得到 LTC。 微觀 ?生產(chǎn)規(guī)模由小到大依次為 STC STC STC3。 無固定成本，LTC從原點開始 由 STC推導(dǎo) LTC： 西方經(jīng)濟學(xué) 所以，成本函數(shù)是 C=wL+rK=4Q。要素價格分別為 w=4， r=1。 ?假設(shè)勞動價格為 w，則 E1點的成本為Wob1=rOA1。 微觀 第 5章 98 練習(xí) ?已知產(chǎn)量為 9單位時，總成本為 95元； ?產(chǎn)量增加到 10單位時，平均成本為 10元； ?由此可知邊際成本為？ ?增加 1單位產(chǎn)量后，成本增加100－ 95＝ 5 ?邊際成本是 5 產(chǎn)量 Q FC VC TC AFC AVC AC MC 0 20 0 1 20 50 2 20 56 3 20 95 4 20 80 5 20 125 6 20 132 7 20 202 8 20 320 9 20 740 第三節(jié)、長期成本分析 一． 長期總成本 二． 長期平均成本 三． 長期邊際成本 Q P O SAC Q1 F1 G1 討論： 圖中陰影部分的含義 ? AVC Q2 F2 G2 ? 長期總成本 ：是指廠商長期內(nèi)在 每一個產(chǎn)量水平上 通過選擇最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模所能達到的最低生產(chǎn)總成本。 AFC＝ 66/Q。 第 5章 97 例題 ?某廠商的成本方程： TC＝ Q310Q2+17Q+66 ?（ 1）指出可變成本和固定成本 ?（ 2）分別求 AVC/AFC/SAC/MC。代入 AVC＝ +10＝ 6。 第 5章 96 ?已知某企業(yè)的短期成本函數(shù) STC＝ 3+10Q+5，求最小的平均可變成本值及相應(yīng)的邊際成本值。 總產(chǎn)量和總成本之間也存在著對應(yīng)關(guān)系。 ? b′點是 AC的最低點。 ? AFC=ACAVC ? AC與 AVC之間的垂直距離，也就是 AFC。因此，邊際收益遞減規(guī)律決定了邊際產(chǎn)量先增后減，在成本方面可以表示為邊際成本曲線先減后增。 ? 邊際成本變動規(guī)律和邊際收益變動規(guī)律成反向關(guān)系。 SMC與 SAC、 SAVC 之間的關(guān)系 ? 在 P＝ SMR＝ SMC的原則下 ① N之下 M點之上，產(chǎn)品價格能彌補AVC，損失的是部分 AFC； ② M點，價格只能彌補 AVC，損失的是 AFC。 SAC、 AVC曲線都呈Ｕ形 ，并且在各自的最低點與 SMC曲線相交 。 ⑥ 平均總成本 （ SAC） ：平均每生產(chǎn) 1單位產(chǎn)品所消耗的全部成本。 ② 總可變成本 (TVC)：廠商在短期內(nèi)必須支付的 可以調(diào)整 的生產(chǎn)要素的費用 。 ⑶一旦確定了生產(chǎn)規(guī)模并開始生產(chǎn)，公司就處于短期經(jīng)營狀態(tài)。所以，日常生產(chǎn)決策必須在短期成本曲線的基礎(chǔ)上來做。 L ） Q－ L 關(guān)系 PL 若某產(chǎn)品生產(chǎn)函數(shù) Q=10KL/(K+L)， 在短期中令 PL=1， PK=4， K=4。 記作： ? C=φ(Q) 注意！ ? ： ? 成本函數(shù)與成本方程不同 成本函數(shù) ： 是指在技術(shù)水平和要素價格不變的條件下， 成本和產(chǎn)量之間的 關(guān)系 ，是一個變量為產(chǎn)量的的 函數(shù)式， C=φ(Q) ； 成本方程 ： 成本 =投入要素價格的總和C=L 部分投入不可調(diào)整 －固定成本 fixed cost FC：固定不變，不隨產(chǎn)量變動而變動，短期必須支付的不能調(diào)整的要素費用。 第 5章 51 一、長期與短期問題 長期與短期的問題，是要素是否全部可變的問題。這兩種方法計算出的折舊差別為 2萬元。 銷售收益 100 萬 銷售收益 100 萬設(shè)備折舊 3 萬 設(shè)備折舊 5 萬廠房租金 3 萬 廠房租金 3 萬原材料 60 萬 原材料 60 萬電力等 3 萬 電力等 3 萬工人工資 10 萬 工人工資 10 萬貸款利息 15 萬 貸款利息 15 萬小王夫婦應(yīng)得工資 4 萬自有資金利息 2 萬總成本 94 萬 總成本 102 萬利潤 6 萬 利潤 2 萬經(jīng)濟學(xué)家的報表會計師的報表例 4： ?計算折舊： （ 1）會計是使用年限法亦稱 線性折舊計算的 ，即全部設(shè)備為 15萬元，設(shè)備使用期限為 5年，平均每年折舊 3萬元。乙借回來的 1000元選擇了辦工廠而放棄再借出去可收到的利息，所以乙的機會成本也是 100元。乙則從銀行借錢1000元辦同樣的工 廠，每年 支付利息 100元。 ? 經(jīng)濟利潤 =0→ 會計利潤 =隱成本（ 機會成本 ）： 生產(chǎn)者的自有資源恰好得到了本來能得到的收入。 支付工資 購買機器設(shè)備 企業(yè)家才能 土地 、 房屋等 顯性成本 隱性成本 機會成本 成本 自有 購買 六、正常利潤與超額利潤 正常利潤 ： 廠商對自己所提供的企業(yè)家才能的報酬的支付。 ? 如 :污染和環(huán)保問題及 大型建設(shè)項目的國民經(jīng)濟評價 。 會計成本不能用于決策 ?⑴它屬于 歷史成本 ，而決策總是 面向未來 的； ?⑵它只反映使用企業(yè)資源的實際 貨幣支出 ，沒有反映企業(yè)為使用這些資源而付出的 總代價 。 ?選擇放棄的 ：讓過去的投資變成?泰坦尼克號? 長眠于海底。?朋友說也明白這個道理，但是卻還是心里覺得難受、不舍。（ 對現(xiàn)有決策而言是不可控成本 ）。 28 顯成本 隱成本 經(jīng)濟成本＝顯成本 +隱成本 經(jīng)濟學(xué)家與會計師眼中的成本是一回事嗎？ 思考 ： 門面房是出租還是自己經(jīng)營？ —— 經(jīng)濟學(xué)家重視經(jīng)濟成本 會計師重視外顯成本。這就是?比較優(yōu)勢原理?。 因而 ， 該學(xué)生的大學(xué)學(xué)位的機會總成本為 12萬元 。 大學(xué)學(xué)位的機會成本是什么 ？ 一個學(xué)生在大學(xué)里呆了 4年 ， 每年支付 1萬元的學(xué)費與書費 。 如何糾正人們對會議成本的認識，加強與會者的責(zé)任感，進而提高會議的效率？ 有人提出了一種簡單易行的辦法：在會議室的顯眼處設(shè)計一塊計時牌，預(yù)先錄入每個參會者每小時的薪金數(shù)額，從他們到會議室的時刻開始計時，累計并顯示全體與會者的薪金支付數(shù)額，直到會議結(jié)束。 根據(jù)一家私營機構(gòu)對美國最大的 1000家企業(yè)的 200名老總作的調(diào)查，老總們估計在每天平均 15分鐘用于打電話， 32分鐘用于閱讀或抄寫不必要地備忘錄， 72分鐘用于不必要的會議。會計上和管理決策上對長壽資產(chǎn)的處理方法是不一樣的。 ⑥ 使用按目前市價購進的物料、按目前市場工資水平雇傭的職工以及按目前市場利息率貸入的資金的機會成本與其會計成本是一致的。 ③ 機器如果原來是閑置 的，現(xiàn)在用來生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機會成本是零。另一個超級大國美國之所以沒有落到同樣的境地，是由于美國的經(jīng)濟實力比前蘇聯(lián)強得多，經(jīng)濟資源比前蘇聯(lián)豐富得多。? 前蘇聯(lián)的解體 前蘇聯(lián)解體的一個重要原因，是擴軍備戰(zhàn)拖垮了國民經(jīng)濟。醫(yī)生說：?這顆牙齒沒有辦法補了，必須拔掉?。男孩：健全的基因、家庭忠誠、事業(yè)有成。 ? 我愿變一只小羊跟在她身旁 ， 我愿她拿著細細的皮鞭 ， 不斷輕輕打在我身上 。 西方經(jīng)濟學(xué)中，企業(yè)的生產(chǎn)成本應(yīng)該從機會成本的角度來理解。 ? 機會成本是作出一種選擇時所放棄的其他若干種可能的選擇中 最好的一種。 機會成本（ opportunity cost ） ： ? 指一種具有多種用途的有限資源置于特定用途時所放棄的置于其它用途中所能得到的 最佳收益 。與歷史和沉淀成本有關(guān)。 ?隱成本（ Implicit Cost）： 對自己擁有的、且被用于生產(chǎn)的要素應(yīng)支付的費用。 ? 成本首先是心理成本 。 大學(xué)生（大講機會成本）：你雖然沒有財務(wù)成本，但有經(jīng)濟成本。 大學(xué)生：燒雞總得燒，你買煤或買柴花了多少錢？ 個體戶：柴是我自己從后山上砍的，也沒花錢。 大學(xué)生：（估計兩大蛇皮袋燒雞不過 100公斤 )我問的不是賣多少錢，而是賺多少錢，得刨去成本。 第 5章 1 一、成本的概念 二、短期總產(chǎn)量和短期總成本 三、短期成本曲線 四、長期成本 五、收益與利潤最大化 第五章 成本論 生產(chǎn)成本 與產(chǎn)量之 間的關(guān)系 如何？ L K N E Q 廠商 要素市場 產(chǎn)品市場 TR 商品價格 TC 要素價格 生產(chǎn)理論 成本理論 如果學(xué)生能在經(jīng)濟學(xué)課程中真正理解成本的所有各個方面，那么，這門課程就算取得了真正的成功。 微觀 第一節(jié) 成本概述 一． 會計成本與機會成本 二． 外顯成本與內(nèi)隱成本 三． 增量成本與沉淀成本 四． 私人成本與社會成本 五． 會計利潤與經(jīng)濟利潤 六． 正常利潤與超額利潤 沒有?成本?的燒雞 大學(xué)生：這燒雞怎么賣？ 個體戶：一斤一塊五（３元／公斤） 大學(xué)生：你跑這一趟能賺多少？ 個體戶：不多，也就 300元左右。聽說我要做燒雞到北京賣，孩子他叔、姑、舅、姨把能殺的雞都送過來了，沒花錢。 大學(xué)生：那你總得吃呀？ 個體戶（拍拍口袋）：自己做的饃，也沒花錢。本質(zhì)上，成本是機會成本。 生產(chǎn)成本 ＝經(jīng)濟成本＝顯成本 + 隱成本 ＝會計成本 + 機會成本 ?顯成本（ Explicit Cost）： 會計學(xué)成本，廠商在要素市場上購買或租用所需要的生產(chǎn)要素的 實際支出 。 因為這些支出一筆一筆地記在 會計帳簿 中。 顯性成本 ：這種成本是顯而易見的。 理解： ? 機會成本不同于實際成本， 是一種觀念上的成本或損失 。 ? 在決策時，都要使收益大于或至少等于機會成本。 好像晚上明媚的月亮 。女孩：厚嘴唇、下巴短、真誠、善解人意。輪到小花了，后面還有 4個病人。?媽媽很奇怪，問：?拔一顆牙不是只要 10元錢嗎？?醫(yī)生說：?對，但你必須付拔 5顆牙的錢，因為你女兒的大聲尖叫趕走了我的 4個病人。軍事工業(yè)的日趨繁榮，帶來民用工業(yè)的逐步衰退和居民生活水平的不斷下降，最終導(dǎo)致社會矛盾的尖銳化和前蘇聯(lián)的解體。 ② 業(yè)主自己兼任經(jīng)理 的機會成本，等于自己到別處工作可以得到的收入。 ⑤ 過去買進的物料，現(xiàn)在市價變了，其機會成本就應(yīng)當(dāng)按市價來計算。 長壽資產(chǎn)：指能使用許多年的資產(chǎn)，如建筑物、機器等。 會議的機會成本 在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，人們常常忽略的一個最重要的機會成本就是他們 高級雇員的時間 。 他們忘記了如果不參加會議，這些薪水很高的老總們會去作別的有用的事情。老板們面對著累計數(shù)額的增大，還是長話短說，把職員送到各自崗位上為公司多干活吧。 那么 ， 在大學(xué)里所花費的時間的機會成本是 8萬元 。 即問