【正文】 ringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 10時 36分 :36March 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:36:1222:36:1222:36Sunday, March 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 10時 36分 12秒 下午 10時 36分 22:36: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 12日星期日 下午 10時 36分 12秒 22:36: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:36:1222:36:1222:363/12/2023 10:36:12 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 10時 36分 :36March 12, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 22:36:1222:36:1222:36Sunday, March 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 另外這一班生生產過程中小停止 10次，每次額定估算值為 2分鐘 ﹐最終在未加班的情況下，實際產出 312個產品必 須重工，238個報廢品， 238個中 200個是換工程過程中產生 的不良，剩下 38個則是生產迂程的原材料不良引起的報廢品 ﹒ 請計算這一班生產產品的合格率（ Quality)?并計算其 OEE值 ? 合格率計算習題 : Belton Confidential ?? 一臺繞線機 可工作時間為 24小時 ,某天故障停機 3800pcs,其中 不良率為 5%,此機器 UPH為 210pcs/hr. 問題 :此繞線機的 OEE是多少 ? OEE Formula Calculation OEE公式計算 Belton Confidential ?? OEE shows how many good parts the equipment is actually producing which can be sold to customers versus how many it should be ideally producing. OEE顯示了設備實際能生產多少可賣給客戶的良品 VS. 設備理論可生產多少產品 At a bottleneck operation any loss is an opportunity as a bottleneck equipment determines the throughput of the plant and therefore “prints money for the plant” . 瓶頸的損失是一大機會 . 因為瓶頸設備決定了工廠的有效產出因導致工廠能否賺錢 . Measuring the OEE at the bottleneck bees critical and it acts as a pass towards improvement opportunities. 衡量瓶頸的 OEE變得關鍵 , 因為它扮演了改善機會的指南針 OEE as a key Lean Metrics 精益指標 OEE Belton Confidential ?? OEE indicates at what level the equipment is available for production and where the major losses are by category OEE 顯示了設備的生產能力和主要的損失在那里 This forms an excellent measure to determine at what OEE point would Capital Investment be required (. After a maximum achievable OEE goal is attained) 形成一個優(yōu)秀的指標 : OEE達到多少來則需要培加固定投資 OEE is also a key metrics in equipment improvement pillar of Total Productive Maintenance. OEE指標也是 TPM的設備改善支柱 . OEE as a key Lean Metrics 精益指標 OEE Belton Confidential ?? OEE Chart OEE of CNC(Sep13~18) CountPercentC 1C o u n t1 . 5C u m % 8 4 . 5 9 4 . 0 9 8 . 5 1 0 0 . 08 4 . 5 4 9 . 4 1 4 . 5 4 1 . 5 1P e r c e n t 8 4 . 5 9 . 4 4 . 5O t h e ra d j u s t m e n tl u n c hm a i n t e n a n c e1 0 08 06 04 02 001 0 08 06 04 02 00P a r e t o C h a r t o f 2 0 0 T P r e s s d o w n t i m eCan we reduce the downtime 我們是否能夠降 低停機時間 ? 0 . 0 %2 0 . 0 %4 0 . 0 %6 0 . 0 %8 0 . 0 %1 0 0 . 0 %1 2 0 . 0 %T C 3 2 A 2 6 T T C 3 1 2 N 1 4 T T C 3 1 A 2 6 T T C 2 1 7 1 0 T T C 2 1 8 1 0 T T C 7 3 1 T C 3 2 8S u nT h u r sFr iS a tM o nT u eW e dVery low OEE Belton Confidential ?? ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 請計算這一班的開機率 (Availability)? 開機率計算習題 : Belton Confidential ?? A公司每班上班總時間為 540分鐘，其中用餐時間與休息為 60分鐘，上班前的交接班為 10分鐘，每班操作前點檢時間額定為 10分鐘。Belton Confidential ?? Towards Operational Excellence LEAN Practitioner Program Total Productive Maintenance 全面生產性維護 Belton Confidential ?? Visual Management 目視管理 Value Stream Mapping 價值流程圖 Material Control 物料控制 TPM 全面生產性維護 Layout Optimization/Cell 布局優(yōu)化／ Cell SMED / Quick Changeover 快速切換 Error Proofing 防錯法 Performance Metrics 績效指標 Theory Of Constraints 瓶頸理論 Lean Diagnostic 精益診斷 Change M Waste E 改變觀念 消除浪費 Lean Overview 精益概述 Lean Tools 精益工具 There are many tools and techniques in the Lean ?tool box?, all suited to different applications and circumstances. 在 LEAN工具箱中有許多工具和技巧 ,它們可以用于各種不同的情況 . Belton Confidential ?? Training Objectives 培訓目的 After pletion of this training you should be able to 完成此課程后妳應該能夠 : ?Understand what TPM is 理解 TPM是什么 ?Have an overview of Autonomous Maintenan