某項(xiàng)目案例討論-全文預(yù)覽
【正文】 編碼 —— 狀態(tài)概括l 項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)劃 ?l 最終交付期限 ?l 最終成本估算 ?l 與其他高層計(jì)劃沖突的事件– 生產(chǎn)率– 交付– 合作伙伴，及其他。⑤ 管理風(fēng)險(xiǎn) ：外協(xié)廠家的選擇問題、核心技術(shù)的控制問題及產(chǎn)權(quán)保護(hù)、機(jī)制不適應(yīng)、決策失誤、過程控制不嚴(yán)、合同管理不當(dāng)、采購控制。 ④ 人力風(fēng)險(xiǎn) ：選人不當(dāng)、關(guān)鍵人離開、個(gè)性差異、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、技術(shù)觀念差異。 ③ 時(shí)間風(fēng)險(xiǎn) ：工時(shí)估計(jì)、活動(dòng)排序、外協(xié)進(jìn)度、進(jìn)度控制。② 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) ：費(fèi)用分配合理性、單車成本的控制、項(xiàng)目總成本的有效控制、外協(xié)成本的控制。—— 成本累積曲線 9.成本費(fèi)用分析 (3) (1) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作表 (2)111/10 112/10121/20142/10141/20134/20233/15132/25131/15143/20122/20 123/10144/15151/10 152/10SS10 FS5111/10 112/10121/20142/10141/20134/20233/15132/25131/15143/20122/20 123/10144/15151/10 152/10SS10 FS50l 針對(duì)項(xiàng)目總投資結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使用計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的分解，編制項(xiàng)目的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)。 (圖 )100電動(dòng)自行車研制120車體121車體設(shè)計(jì)122車體試制130電動(dòng)機(jī) 150總裝與測試132電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)123車體試驗(yàn)134電動(dòng)機(jī)試驗(yàn)133電動(dòng)機(jī)試制110總體方案111總體框架112單元定義160PM131電動(dòng)機(jī)研究140電池142電池設(shè)計(jì)144電池試驗(yàn)143電池試制141電池研究152測試151總裝l 為項(xiàng)目的每項(xiàng)工作指派責(zé)任人，并制定項(xiàng)目的責(zé)任分配。3月 總經(jīng)理人力資源部職員職員經(jīng)營計(jì)劃部職員職員財(cái)務(wù)部職員職
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1