某項目案例討論-全文預覽
【正文】 編碼 —— 狀態(tài)概括l 項目進度是否符合計劃 ?l 最終交付期限 ?l 最終成本估算 ?l 與其他高層計劃沖突的事件– 生產率– 交付– 合作伙伴，及其他。⑤ 管理風險 ：外協(xié)廠家的選擇問題、核心技術的控制問題及產權保護、機制不適應、決策失誤、過程控制不嚴、合同管理不當、采購控制。 ④ 人力風險 ：選人不當、關鍵人離開、個性差異、團隊意識、技術觀念差異。 ③ 時間風險 ：工時估計、活動排序、外協(xié)進度、進度控制。② 費用風險 ：費用分配合理性、單車成本的控制、項目總成本的有效控制、外協(xié)成本的控制?！?成本累積曲線 9.成本費用分析 (3) (1) 網(wǎng)絡計劃工作表 (2)111/10 112/10121/20142/10141/20134/20233/15132/25131/15143/20122/20 123/10144/15151/10 152/10SS10 FS5111/10 112/10121/20142/10141/20134/20233/15132/25131/15143/20122/20 123/10144/15151/10 152/10SS10 FS50l 針對項目總投資結合工作分解結構及人力資源使用計劃進行項目費用的分解，編制項目的費用分解結構。 (圖 )100電動自行車研制120車體121車體設計122車體試制130電動機 150總裝與測試132電動機設計123車體試驗134電動機試驗133電動機試制110總體方案111總體框架112單元定義160PM131電動機研究140電池142電池設計144電池試驗143電池試制141電池研究152測試151總裝l 為項目的每項工作指派責任人，并制定項目的責任分配。3月 總經理人力資源部職員職員經營計劃部職員職員財務部職員職
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