某項(xiàng)目收尾與驗(yàn)收流程講義-全文預(yù)覽
【正文】 /2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。鑒于上述情況，應(yīng)該如何做？ A. 開始合同收尾，并就額外工作簽訂新合同 B. 轉(zhuǎn)換為成本補(bǔ)償（計(jì)價(jià)）合同 C. 告訴客戶現(xiàn)在進(jìn)行變更已經(jīng)為時(shí)過晚 D. 在獲得管理層批準(zhǔn)后，增加工作范圍并執(zhí)行額外工作 已經(jīng)接近項(xiàng)目收尾，正設(shè)法滿足預(yù)算。從項(xiàng)目成功角度講，這意味著什么 ? 。 C．與團(tuán)隊(duì)開會(huì)討論這個(gè)問題并找出解決方案。他并沒有找到 Java編程是一個(gè)目標(biāo)的證據(jù)。被評(píng)價(jià)的項(xiàng)目類型不同，評(píng)價(jià)報(bào)告所要求書寫的內(nèi)容和格式也不完全一致。為了讓更多的單位和個(gè)人受益，評(píng)價(jià)報(bào)告的文字要求準(zhǔn)確、清晰、簡(jiǎn)練，少用或不用過分專業(yè)化的詞匯。 ? 開展調(diào)查、了解情況。 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 第 21頁(yè) Hot Tip 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的實(shí)施 1． 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的工作程序 ? 接受后評(píng)價(jià)任務(wù)、簽定工作合同或評(píng)價(jià)協(xié)議。 ? 組織員工的工作效率和質(zhì)量是否得到提高；系統(tǒng)是否成為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具。 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 第 19頁(yè) Hot Tip 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容 （ 2）項(xiàng)目的社會(huì)效益評(píng)價(jià) 社會(huì)效益評(píng)價(jià)是總結(jié)了已有經(jīng)驗(yàn)，借鑒、吸收了國(guó)外社會(huì)效益分析、社會(huì)影響評(píng)價(jià)與社會(huì)分析方法的經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)的。 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 第 18頁(yè) Hot Tip 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容 （ 1） 項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)后評(píng)價(jià)：項(xiàng)目的財(cái)務(wù)后評(píng)價(jià)與前評(píng)估中的經(jīng)濟(jì)分析在內(nèi)容上基本是相同的，都要進(jìn)行項(xiàng)目的盈利性分析、清償能力分析等。 ? 過程評(píng)價(jià)法：把項(xiàng)目從立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)直至建設(shè)實(shí)施各程序的實(shí)際進(jìn)程與原訂計(jì)劃、目標(biāo)相比較，分析項(xiàng)目效果好壞的原因，找出項(xiàng)目成敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使以后項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)的制定更加切合實(shí)際。 ? 明確責(zé)任，確定損失，協(xié)商索賠方案，形成項(xiàng)目清算報(bào)告，合同各方在清算報(bào)告上簽證，使之生效。 項(xiàng)目移交與清算 第 14頁(yè) Hot Tip 項(xiàng)目清算程序?yàn)椋? ? 組成項(xiàng)目清算小組：主要由投資方召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程監(jiān)理等相關(guān)人員。 ? 項(xiàng)目范圍超出了組織的財(cái)務(wù)能力和技術(shù)能力。 項(xiàng)目移交與清算 第 12頁(yè) Hot Tip 二 . 項(xiàng)目清算 決定 進(jìn)行清算的主要依據(jù)與條件包括： ? 項(xiàng)目規(guī)劃階段已存在決策失誤，例如，可行性研究報(bào)告依據(jù)的信息不準(zhǔn)確，市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤，重要的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)有偏差等等諸如此類的原因造成項(xiàng)目決策失誤。 ? 檢查各項(xiàng)指標(biāo)，驗(yàn)證并確認(rèn)項(xiàng)目交付成果滿足客戶的要求。 ? 制定項(xiàng)目結(jié)束計(jì)劃 ? 完成收尾工作（交貨，驗(yàn)收） ? 項(xiàng)目最后評(píng)審（過去如何） ? 項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)（面向未來(lái)） ? 項(xiàng)目人員安置 Hot Tip 軟件項(xiàng)目的驗(yàn)收包含 4個(gè)層次的含義： ? 開發(fā)方按合同要求完成了項(xiàng)目工作內(nèi)容； ? 開發(fā)方按合同中有關(guān)質(zhì)量、資料等條款要求進(jìn)行了自檢； ? 項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、工期、費(fèi)用均滿足合同的要求； ? 客戶方按合同的有關(guān)條款對(duì)開發(fā)方交付的軟件產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行確認(rèn)。這項(xiàng)管理活動(dòng)中還包括有關(guān)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的遺留問題解決方案和決策的工作。 項(xiàng)目收尾概述 第 4頁(yè) Hot Tip 二 .項(xiàng)目收尾過程 ? 范圍確認(rèn)：項(xiàng)目接收前，重新審核工作成果，檢驗(yàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作范圍是否完成，或者完成到何種程度，最后雙方確認(rèn)簽字。 ? 由于各種原因?qū)е马?xiàng)目無(wú)限期拖長(zhǎng)。項(xiàng)目收尾概述 1 項(xiàng)目驗(yàn)收 2 項(xiàng)目移交與清算 3 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 4 第 15章 項(xiàng)目收尾與驗(yàn)收 5 第 1/34頁(yè) 學(xué)習(xí)目標(biāo) ?理解成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn) ?了解在歲什么情況下項(xiàng)目終結(jié) 或收尾 ?掌握 項(xiàng)目驗(yàn)收的內(nèi)容 ?掌握 項(xiàng)目移交與清算的活動(dòng)內(nèi)容 ?熟悉項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的特點(diǎn)與方法 第 15章 項(xiàng)目收尾與驗(yàn)收 第 2頁(yè) Hot Tip 一 .項(xiàng)目結(jié)束 1． 項(xiàng)目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)定項(xiàng)目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)主要有 3個(gè)：是否有可交付的合格成果；是否實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)；是否達(dá)到項(xiàng)目客戶的期望。 ? 項(xiàng)目已經(jīng)不具備實(shí)用價(jià)值。 ? 項(xiàng)目已沒有原來(lái)的優(yōu)
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