某項目收尾與驗收流程講義-全文預覽
【正文】 /2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。鑒于上述情況，應該如何做？ A. 開始合同收尾，并就額外工作簽訂新合同 B. 轉(zhuǎn)換為成本補償（計價）合同 C. 告訴客戶現(xiàn)在進行變更已經(jīng)為時過晚 D. 在獲得管理層批準后，增加工作范圍并執(zhí)行額外工作 已經(jīng)接近項目收尾，正設(shè)法滿足預算。從項目成功角度講，這意味著什么 ? 。 C．與團隊開會討論這個問題并找出解決方案。他并沒有找到 Java編程是一個目標的證據(jù)。被評價的項目類型不同，評價報告所要求書寫的內(nèi)容和格式也不完全一致。為了讓更多的單位和個人受益，評價報告的文字要求準確、清晰、簡練，少用或不用過分專業(yè)化的詞匯。 ? 開展調(diào)查、了解情況。 項目后評價 第 21頁 Hot Tip 項目后評價的實施 1． 項目后評價的工作程序 ? 接受后評價任務、簽定工作合同或評價協(xié)議。 ? 組織員工的工作效率和質(zhì)量是否得到提高；系統(tǒng)是否成為組織核心競爭力的重要組成部分，是組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、獲得競爭優(yōu)勢的工具。 項目后評價 第 19頁 Hot Tip 項目后評價的基本內(nèi)容 （ 2）項目的社會效益評價 社會效益評價是總結(jié)了已有經(jīng)驗，借鑒、吸收了國外社會效益分析、社會影響評價與社會分析方法的經(jīng)驗設(shè)計的。 項目后評價 第 18頁 Hot Tip 項目后評價的基本內(nèi)容 （ 1） 項目的技術(shù)經(jīng)濟后評價 項目財務后評價：項目的財務后評價與前評估中的經(jīng)濟分析在內(nèi)容上基本是相同的，都要進行項目的盈利性分析、清償能力分析等。 ? 過程評價法：把項目從立項決策、設(shè)計、采購直至建設(shè)實施各程序的實際進程與原訂計劃、目標相比較，分析項目效果好壞的原因，找出項目成敗的經(jīng)驗和教訓，使以后項目的實施計劃和目標的制定更加切合實際。 ? 明確責任，確定損失，協(xié)商索賠方案，形成項目清算報告，合同各方在清算報告上簽證，使之生效。 項目移交與清算 第 14頁 Hot Tip 項目清算程序為： ? 組成項目清算小組：主要由投資方召集項目團隊、工程監(jiān)理等相關(guān)人員。 ? 項目范圍超出了組織的財務能力和技術(shù)能力。 項目移交與清算 第 12頁 Hot Tip 二 . 項目清算 決定 進行清算的主要依據(jù)與條件包括： ? 項目規(guī)劃階段已存在決策失誤，例如，可行性研究報告依據(jù)的信息不準確，市場預測失誤，重要的經(jīng)濟預測有偏差等等諸如此類的原因造成項目決策失誤。 ? 檢查各項指標，驗證并確認項目交付成果滿足客戶的要求。 ? 制定項目結(jié)束計劃 ? 完成收尾工作（交貨，驗收） ? 項目最后評審（過去如何） ? 項目結(jié)束總結(jié)（面向未來） ? 項目人員安置 Hot Tip 軟件項目的驗收包含 4個層次的含義： ? 開發(fā)方按合同要求完成了項目工作內(nèi)容； ? 開發(fā)方按合同中有關(guān)質(zhì)量、資料等條款要求進行了自檢； ? 項目的進度、質(zhì)量、工期、費用均滿足合同的要求； ? 客戶方按合同的有關(guān)條款對開發(fā)方交付的軟件產(chǎn)品和服務進行確認。這項管理活動中還包括有關(guān)項目或項目階段的遺留問題解決方案和決策的工作。 項目收尾概述 第 4頁 Hot Tip 二 .項目收尾過程 ? 范圍確認：項目接收前，重新審核工作成果，檢驗項目的各項工作范圍是否完成，或者完成到何種程度，最后雙方確認簽字。 ? 由于各種原因?qū)е马椖繜o限期拖長。項目收尾概述 1 項目驗收 2 項目移交與清算 3 項目后評價 4 第 15章 項目收尾與驗收 5 第 1/34頁 學習目標 ?理解成功與失敗的標準 ?了解在歲什么情況下項目終結(jié) 或收尾 ?掌握 項目驗收的內(nèi)容 ?掌握 項目移交與清算的活動內(nèi)容 ?熟悉項目后評價的特點與方法 第 15章 項目收尾與驗收 第 2頁 Hot Tip 一 .項目結(jié)束 1． 項目成功與失敗的標準 評定項目成功與失敗的標準主要有 3個：是否有可交付的合格成果；是否實現(xiàn)了項目目標；是否達到項目客戶的期望。 ? 項目已經(jīng)不具備實用價值。 ? 項目已沒有原來的優(yōu)
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