【正文】 異化戰(zhàn)略。因此這種戰(zhàn)略的成本結(jié)構(gòu)較高，無(wú)法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益。風(fēng)險(xiǎn)：在要求提供當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)品的市場(chǎng)上，這種戰(zhàn)略是不合適的。風(fēng)險(xiǎn)：如果當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)要求按當(dāng)?shù)氐那闆r提高與服務(wù)，就不適合采取這個(gè)戰(zhàn)略。部分企業(yè)采用國(guó)際化戰(zhàn)略是把其在總部所開(kāi)發(fā)出的、具有差別化的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到海外市場(chǎng)。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（ 1）企業(yè)為什么要進(jìn)行國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ◇ 客觀（被動(dòng)）國(guó)際化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng) D、本國(guó)政府的干預(yù) 企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，往往會(huì)受到本國(guó)政府在環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生與安 全、保險(xiǎn)等法規(guī)和政策方面的制約。世界經(jīng)濟(jì)一體化的結(jié)果之一，就是競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（ 1）企業(yè)為什么要進(jìn)行國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ◇ 客觀（被動(dòng)）國(guó)際化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng) A貿(mào)易壁壘的存在 貿(mào)易壁壘是指一切限制商品與勞務(wù)進(jìn)入本國(guó)市場(chǎng)的一切措施，有關(guān)稅壁壘 和非關(guān)稅壁壘之分。而有些國(guó)家為鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)到海外進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，也會(huì)給予一系列的鼓勵(lì)措施。企業(yè)占有資源的比重決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位、成長(zhǎng)速度。 D撤資戰(zhàn)略 將事業(yè)賣給其他人。 有以下四個(gè)主要戰(zhàn)略可用來(lái)處理產(chǎn)業(yè)的衰退并參與衰退階段的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)如何選擇最佳戰(zhàn)略規(guī)劃（ 3）不同產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇◇ 成熟產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇 C、超能生產(chǎn)戰(zhàn)略這一戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)技巧就是維持超額產(chǎn)出，也就是說(shuō)生產(chǎn)的產(chǎn)品比目前顧客需求還要多。它是成熟產(chǎn)業(yè)中的一 個(gè)非常有效的阻擊潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的阻攔戰(zhàn)略。 垂直多角化戰(zhàn)略 指企業(yè)在一個(gè)完整的生產(chǎn)全過(guò)程中，在現(xiàn)有生產(chǎn)階段的基礎(chǔ)上向前或向后 延伸，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)和新市場(chǎng)的戰(zhàn)略企業(yè)如何選擇最佳戰(zhàn)略規(guī)劃（ 3）不同產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇 ◇ 成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇 D、多角化戰(zhàn)略 同心多角化戰(zhàn)略 企業(yè)以一種主要產(chǎn)品為圓心、充分利用該產(chǎn)品在技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)和 特長(zhǎng)，不斷向外擴(kuò)散，生產(chǎn)多種產(chǎn)品，充實(shí)產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略 混合多角化戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品和其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，與企業(yè)原有的產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)都沒(méi)有 直接聯(lián)系的多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 如果此時(shí)企業(yè)缺少有效資源，那么模仿者就會(huì)奪取創(chuàng)新企業(yè)所擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略、授權(quán)戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略是成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的戰(zhàn)略首選。企業(yè)如何選擇最佳戰(zhàn)略規(guī)劃（ 3）不同產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇 ◇ 分散產(chǎn)業(yè)的選擇戰(zhàn)略 C水平合并戰(zhàn)略 此戰(zhàn)略可以使企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)并獲得產(chǎn)品的全國(guó)市場(chǎng)，并為企業(yè)追求成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ) 企業(yè)如何選擇最佳戰(zhàn)略規(guī)劃（ 3）不同產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇◇ 新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇新興產(chǎn)業(yè)的兩個(gè)顯著特征就是技術(shù)上的不確定性和企業(yè)戰(zhàn)略上的不確性。 而她最龐愛(ài)的兒子 特許經(jīng)營(yíng) 所謂特許，指的是由一個(gè)公司來(lái)做總部，大批中小商人在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的前提下，加盟做分店。 特許加盟總部必須擁有一套完整有效的運(yùn)作技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而專業(yè)指導(dǎo)，讓 加盟店能很快地運(yùn)作，同時(shí)從中獲取利益，加盟網(wǎng)絡(luò)才能日益壯大。企業(yè)如何選擇最佳戰(zhàn)略規(guī)劃（ 3）不同產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇企業(yè)如何選擇最佳戰(zhàn)略規(guī)劃（ 2）戰(zhàn)略選擇過(guò)程◇ 確定資源配置的優(yōu)先次序和一般戰(zhàn)略的方向戰(zhàn)略選擇中最重要的任務(wù)是對(duì)企業(yè)資源配置的優(yōu)先次序的確定，然后在此基礎(chǔ)上明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向，即利用評(píng)價(jià)過(guò)程所得到的信息和結(jié)果，決定在各個(gè)業(yè)務(wù)單元間采用怎樣的次序進(jìn)行資源配置，并為每一業(yè)務(wù)單元設(shè)定一般的戰(zhàn)略方向。企業(yè)如何選擇最佳戰(zhàn)略規(guī)劃（ 2）戰(zhàn)略選擇過(guò)程企業(yè)如何選擇最佳戰(zhàn)略規(guī)劃（ 2）戰(zhàn)略選擇過(guò)程◇ 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元進(jìn)行排名戰(zhàn)略選擇的首要工作就是要在過(guò)去績(jī)效和未來(lái)展望基礎(chǔ)上對(duì)各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行排名，即評(píng)價(jià)哪些業(yè)務(wù)有著最佳的績(jī)效前景，那些業(yè)務(wù)有著最差的績(jī)效前景。B、戰(zhàn)略得到企業(yè)價(jià)值觀、信仰、儀式、禮儀等文化因素支持時(shí)，決策者往往可以迅速而有效地實(shí)施變革。因此，沒(méi)有基層管理者和職能部門管理者的支持戰(zhàn)略是很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的。企業(yè)如何選擇最佳戰(zhàn)略規(guī)劃（ 1）、影響戰(zhàn)略選擇的因素 測(cè)試：你屬于那類決策人假如，今年年底懂事會(huì)給你發(fā)獎(jiǎng)金 100萬(wàn)，當(dāng)你正高興的時(shí)候，懂事會(huì)提出一個(gè)要求：現(xiàn)在用你的獎(jiǎng)金 100萬(wàn)，做賭注。（如蓋樓打地基，如果想蓋 11－ 20層，就要先考略地基 和前 10層的重要參數(shù)和數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析等。如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（ 3）戰(zhàn)略規(guī)劃的制定程序 從調(diào)查研究、擬定目標(biāo)、評(píng)價(jià)論證、戰(zhàn)略定案，此流程程序是緊密聯(lián)系在 一起的，后一步的工作需要依賴前一步的工作，在進(jìn)行后一步工作時(shí)，如 果發(fā)現(xiàn)前一步工作的不足，或遇到了新情況，就需要回過(guò)頭去，重新進(jìn)行 前一步或者前幾步的工作。對(duì)這三個(gè)方面要做綜合考慮。 B把從屬目標(biāo)歸于總目標(biāo)。為確定戰(zhàn)略規(guī)劃而進(jìn)行的調(diào)查研究不同于其他類型的調(diào)查研究，它的側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)外部環(huán)境的關(guān)系和對(duì)未來(lái)變化的研究和預(yù)測(cè)上。（ 3）戰(zhàn)略規(guī)劃的制定程序 如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為此，要求以新產(chǎn)業(yè)組合、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人力資源開(kāi)發(fā)等作為保證、支持性目標(biāo)。（ 1）戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容，不同行業(yè)的企業(yè)，不同發(fā)展階段和規(guī)模的企業(yè)，不同環(huán)境條件下的企業(yè)，未必是一個(gè)范本。是在企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略分析結(jié)果的基礎(chǔ)上形成的。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)解決的問(wèn)題遠(yuǎn)景，將來(lái)的景象。二、什么是戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容：什么是戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)解決的問(wèn)題如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)如何選擇最佳戰(zhàn)略規(guī)劃國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的幾種常見(jiàn)分類戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略與規(guī)劃、計(jì)劃、策略的關(guān)系戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的區(qū)別什么是戰(zhàn)略規(guī)劃 詹姆斯認(rèn)為：戰(zhàn)略是一種模式或計(jì)劃?！?企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，就意味著沒(méi)有發(fā)展方向，意味著無(wú)法生存和發(fā)展壯大。 （ 9）戰(zhàn)略要能使組織 “ 不平衡 ” ，能使員工產(chǎn)生危機(jī)感和急迫感。企業(yè)制定戰(zhàn)略的本質(zhì) （ 6）戰(zhàn)略制定必須是建立在理性分析與直覺(jué)、遠(yuǎn)見(jiàn)相結(jié)合的基礎(chǔ)上。 （ 3）戰(zhàn)略必須著眼與確定自己將來(lái)是什么樣子，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的企業(yè)將圍繞自己的核心目標(biāo)來(lái)構(gòu)筑自身的形象?！?變動(dòng)性及短期性 ◇ 生存性及保守性 ◇ 調(diào)整性及重組性企業(yè)制定戰(zhàn)略的本質(zhì) ◇ 長(zhǎng)遠(yuǎn)性，企業(yè)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來(lái)，而不是現(xiàn)在，是為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而不是眼前利益。 它反映了一種現(xiàn)象。 ” 獅子想了一想，向東走去。在一個(gè)孤島上，一只獅子找不到吃的，發(fā)現(xiàn)一只猴子。 性質(zhì)即方向性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性 —— 是說(shuō)要往哪兒打、管多長(zhǎng)時(shí)間、管 多大范圍。戰(zhàn)略包括的含義其中，產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域可以明確企業(yè)尋求獲利能力的范圍；增長(zhǎng)向量可以明確這種范圍擴(kuò)展的方向；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)獲利能力的保證；協(xié)同效應(yīng)則是企業(yè)獲利能力實(shí)現(xiàn)的 “ 加速器 ” 。安索夫提出的企業(yè)戰(zhàn)略四要素的基本內(nèi)容？ （ 3）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一戰(zhàn)略要素是指在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)特征和條件； （ 1）產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍這一戰(zhàn)略要素說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略首先要確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域；（ 2）增長(zhǎng)向量這一戰(zhàn)略要素實(shí)質(zhì)上就是指企業(yè)的成長(zhǎng)方向，即企業(yè)在既定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該向什么方向發(fā)展； 戰(zhàn)略在企業(yè)領(lǐng)域的定義 引申到企業(yè)領(lǐng)域中，可以簡(jiǎn)單定義為：戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)條件下，組織發(fā)展的方向性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃和行動(dòng)。 “ 戰(zhàn)略 ” 這個(gè)概念最初只用于軍事領(lǐng)域。它們各有各的特點(diǎn)，也各有各的用處；既互相對(duì)立，也互相依存。最初指的是軍事戰(zhàn)略，只用在軍事領(lǐng)域。戰(zhàn)略規(guī)劃與管理戰(zhàn)略規(guī)劃與管理主要內(nèi)容 ：一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略規(guī)劃 三、戰(zhàn)略管理四、戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具介紹五、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的案例分析一、什么是戰(zhàn)略主要內(nèi)容：戰(zhàn)略的定義戰(zhàn)略在企業(yè)領(lǐng)域的定義戰(zhàn)略包括的含義戰(zhàn)略的特點(diǎn)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的本質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略的 5要素?zé)o戰(zhàn)略企業(yè)的特征戰(zhàn)略的幾種學(xué)說(shuō) 戰(zhàn)略的定義“ 戰(zhàn)略 ” 軍事戰(zhàn)略、軍事戰(zhàn)術(shù)和軍事技術(shù)都是軍隊(duì)不可缺少的東西?！冬F(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》對(duì)戰(zhàn)略的定義是： ① 指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃和策略； ② 有關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的； ③ 比喻決定全局的策略。從我們中國(guó)字的字面意思來(lái)看，戰(zhàn)是戰(zhàn)爭(zhēng)，略是大略，是對(duì)大方向的謀劃。安索夫提出的企業(yè)戰(zhàn)略四要素的基本內(nèi)容？ 產(chǎn)品、市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)。 四個(gè)戰(zhàn)略要素雖有不同的內(nèi)涵，但又是相輔相成的，共同構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)核。這些都是在全球競(jìng)爭(zhēng)條件下的謀劃和行動(dòng)，體現(xiàn)了： 方向性 —— 立足家電，向相關(guān)高技術(shù)延伸，向世界發(fā)展； 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 —— 至少管十年； 全局性 —— 名為內(nèi)部市場(chǎng)鏈的再造涉及整個(gè)企業(yè)，其他舉措也都具有全局性。背景 —— 競(jìng)爭(zhēng)條件下，沒(méi)有生存的競(jìng)爭(zhēng)談不上戰(zhàn)略。于是猴子說(shuō)： “ 獅大哥，你別轉(zhuǎn)了，轉(zhuǎn)多長(zhǎng)時(shí)間我也不下來(lái)，你從這兒一直向東走，有一條小河，河對(duì)岸什么好吃的動(dòng)物都有。 ” ……. 不難看出，這是對(duì)戰(zhàn)略的一種調(diào)侃。戰(zhàn)略的特點(diǎn)◇ 全局性，是以企業(yè)全局為研究對(duì)象來(lái)確定企業(yè)的總體目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng)。 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)的未來(lái)，而未來(lái)有不確定性，因而戰(zhàn)略有一定的風(fēng)險(xiǎn)性中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn) （ 2）戰(zhàn)略制定就是要建立企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋求與對(duì)手的差異化，是產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種體系是一個(gè)反復(fù)、全面、細(xì)致的分析，比較和認(rèn)識(shí)的過(guò)程。 （ 5）企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)只能是一個(gè)，而實(shí)施這個(gè)目標(biāo)的分目標(biāo)和途徑、策略將是多個(gè)。所以戰(zhàn)略總目標(biāo)只能是一個(gè)。（ 8）戰(zhàn)略要能激發(fā)組織士氣。企業(yè)戰(zhàn)略的 5要素◇ 企業(yè)外部環(huán)境 ◇ 企業(yè)內(nèi)部資源及能力的現(xiàn)狀 ◇ 戰(zhàn)略目標(biāo) ◇ 為達(dá)到目標(biāo)所選擇的途徑 ◇ 為達(dá)到目標(biāo)所采取的手段無(wú)戰(zhàn)略企業(yè)的特征 （ 4）心理學(xué)家威廉 與之關(guān)聯(lián)的幾個(gè)詞語(yǔ)的含義分別是 :使命，派人辦事的命令，多比喻重大的責(zé)任。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)解決的問(wèn)題◇ 在未來(lái)幾年內(nèi)，公司要成為什么樣的狀況？◇ 公司現(xiàn)在所處的位置如何？◇ 達(dá)到這些目標(biāo)需要做什么？◇ 公司如何去做那些必須做的事？企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施有直接的指導(dǎo)作用。如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ◇ 以創(chuàng)新為重點(diǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系（一般用于發(fā)展型企業(yè)） 這一戰(zhàn)略規(guī)劃體系的特點(diǎn)是以新技術(shù)、新產(chǎn)品、高質(zhì)量等為目標(biāo)，保持或爭(zhēng)奪行業(yè)領(lǐng)先地位。如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 調(diào)查研究一定要全面進(jìn)行，但又要突出重點(diǎn)。一般采用的方是： A把類似的目標(biāo)合為一個(gè)目標(biāo)。要 根據(jù)實(shí)際需要盡可能多的提出一些戰(zhàn)略方案，以便企業(yè)對(duì)比選優(yōu)。A論證和評(píng)價(jià)要圍繞戰(zhàn)略方向是否正確進(jìn)行B論證和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的可行性C對(duì)擬定的戰(zhàn)略完善程度進(jìn)行評(píng)價(jià)論證如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（ 3）戰(zhàn)略規(guī)劃的制定程序◇ 戰(zhàn)略規(guī)劃的定案在確定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，要確定三個(gè)反面的權(quán)衡：目標(biāo)方向的正確程度，戰(zhàn)略可望實(shí)現(xiàn)的程度，期望效益的大小。在決策時(shí)機(jī)問(wèn)題上，一方面要防止在機(jī)會(huì)和困難沒(méi)有搞清以前就輕率的做決策；另外一方面又要避免無(wú)休止的拖延和優(yōu)柔寡斷，防止錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)，失去發(fā)展良機(jī)。企業(yè)如何選擇最佳戰(zhàn)略規(guī)劃（ 1）影響戰(zhàn)略選擇的因素 ◇ 企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略 企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略通常都時(shí)新戰(zhàn)略選擇的主要影響因素，過(guò)去的戰(zhàn)略是新戰(zhàn)略 的起點(diǎn)，如果不是基于過(guò)去的戰(zhàn)略而選擇新戰(zhàn)略，那么決策者不僅要承擔(dān)歷 史責(zé)任，而且還會(huì)犧牲企業(yè)整體利益及資源優(yōu)勢(shì)為代價(jià)，置企業(yè)于一個(gè)極大 的風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境之中。如果決策者認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于成功是必不可少的，并樂(lè)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的 話，則企業(yè)通常采用進(jìn)攻型戰(zhàn)略，接受或寄希望于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目；如果決策 者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)實(shí)際存在，并敢承擔(dān)某些風(fēng)險(xiǎn)的話，那么決策者就會(huì)試圖 在高風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略之間尋求某種程度的平衡，以分散一定風(fēng)險(xiǎn)；若決 策者認(rèn)為冒較高的風(fēng)險(xiǎn)將毀滅整個(gè)企業(yè)，需要減低或回避風(fēng)險(xiǎn)的話，那么 他就會(huì)考略采取防御性的戰(zhàn)略，拒絕承擔(dān)那些高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，而在穩(wěn)定環(huán)境 中經(jīng)營(yíng)。由于不同層次的管理者所處地位及其各自利益的差別，他們對(duì)戰(zhàn)略選擇有著不同的評(píng)價(jià)。具有不同文化的企業(yè)在同一環(huán)境中，會(huì)以完全不同的方式來(lái)認(rèn)知環(huán)境。從這個(gè)意義上看，文化不僅僅是影響戰(zhàn)略選擇的外在因素，還是戰(zhàn)略選擇的一個(gè)組成部分。成為被剝離的對(duì)象是有著低于標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效記錄和長(zhǎng)