內(nèi)涵新增專項宣導(dǎo)一(對主管宣導(dǎo)版)--放飛夢想、成就自我-全文預(yù)覽
【正文】 套接基本法職級，但一年內(nèi)不享受基本法中規(guī)定 AE的職務(wù)工資、半年內(nèi)不享受基本法中規(guī)定的 AE陪同津貼；可享受基本法規(guī)定的管理津貼、季度獎、年終獎等基本法利益； 任何一個月完成當(dāng)月指標(biāo)即可獲得當(dāng)月責(zé)任津貼，且預(yù)留當(dāng)月全部 FYC與管理津貼，但最高預(yù)留金額不超過當(dāng)月責(zé)任津貼的標(biāo)準； 若當(dāng)月未達成 FYC考核指標(biāo)，則發(fā)放當(dāng)月全部的首年傭金及管理津貼 。 記?。荷钍亲约簞?chuàng)造的！你在建造你自己的事業(yè)！ ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ?新人培訓(xùn)－－ 入行 ； ?理財顧問－－ 個體戶 ； ?業(yè)務(wù)襄理－－ 合作伙伴 ； 建立了直轄組－－ 開小工廠 ； ?業(yè)務(wù)經(jīng)理－－ 開 公 司 ； ?業(yè)務(wù)總監(jiān)－－ 企業(yè)集團 ； 壽險職涯發(fā)展 ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 一、方案背景 二、政策支持 三、操作細則 四、推動要求 放飛夢想、成就自我 一、上半年經(jīng)營分析 戰(zhàn)鷹人力分析 排名 營服 負責(zé)人 開單人力 績優(yōu)人力 5月 6月 平均 5月 6月 平均 1 界牌 程鐘鳴 22 24 23 13 14 14 2 丹陽 陳欣 21 23 22 6 12 9 3 本部 譚斌 17 22 20 4 5 5 合 計 60 69 65 23 31 27 業(yè)務(wù)部開單人力分布（戰(zhàn)鷹行動、開門紅） 一、上半年經(jīng)營分析 隊伍架構(gòu) 注：所有數(shù)據(jù)都以承保為準 機構(gòu) 掛零部 14人部 59人部 10人以上（含）部 開門紅 戰(zhàn)鷹行動 開門紅 戰(zhàn)鷹行動 開門紅 戰(zhàn)鷹行動 開門紅 戰(zhàn)鷹行動 界牌 0 1 2 3 2 0 2 2 丹陽 0 0 1 1 0 2 3 1 本部 0 0 1 3 2 1 1 1 中支 0 1 4 7 4 3 6 4 業(yè)務(wù)組開單人力分布（戰(zhàn)鷹行動、開門紅） 一、上半年經(jīng)營分析 隊伍架構(gòu) 注：所有數(shù)據(jù)都以承保為準 機構(gòu) 掛零組 1人組 2人組 3及以上組 開門紅 戰(zhàn)鷹行動 開門紅 戰(zhàn)鷹行動 開門紅 戰(zhàn)鷹行動 開門紅 戰(zhàn)鷹行動 界牌 3 12 14 13 9 4 4 1 丹陽 0 1 8 7 4 4 3 3 本部 1 10 14 13 2 3 4 2 中支 4 23 36 33 15 11 11 6 一、上半年經(jīng)營分析 新人留存 新人留存 機構(gòu) 新增人力 在 56月開單的人數(shù) 界牌 3 1 丹陽 16 9 本部 34 9 總計 53 19 目前人力發(fā)展上不可回避的問題 ? 增不進來 ? 留不下來 ? 帶不起來 ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 外部變化分析 ? 監(jiān)管在變 —— 持證上崗 ? 市場在變 —— 競爭加劇 ? 客戶在變 —— 對業(yè)務(wù)人員的要求越來越高 問題分析 ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 我們的現(xiàn)狀： ? 不注重甄選 ? 突擊式增員 ? 在業(yè)務(wù)（收入）壓力面前忽視了對新人的培育 問題分析 正是由于外部發(fā)生了變化，而我們卻沒有及時在觀念、態(tài)度和行動上及時調(diào)整，所以才會造成人力發(fā)展上的瓶頸。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣漫不經(jīng)心、敷衍了事呢？ 對于一個人來說，工作就是在創(chuàng)造自己的事業(yè)及生活。老板舍不得這樣的好員工離開，問他能否幫忙建造最后一座房子，老木匠欣然允諾。他是全國最著名的幾位木匠之一，手藝高超。”他震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。 在營銷工作的每一天、每一刻，你都要記住這是在建造自己的“房子”，每敲一次客戶的門，接觸一次客戶，都要用自己的智慧以及百分之百地投入好好去建造！這并不純粹是在為公司、主管而“建造”，而是為自己。讓隊伍架構(gòu)完善，豐滿；達到收入提升； 新增方向 為了實現(xiàn)內(nèi)涵新增的突破，公司決定透過 《 經(jīng)理人計劃 》 的方案來打破目前新增的局面，通過鎖定 主管層級人員 進行高素質(zhì)的內(nèi)涵新增來推動三季度新增，從而達到部組架構(gòu)完善的目標(biāo)； 一、方案背景 二、政策支持 三、操作細則 四、推動要求 放飛夢想、成就自我 “經(jīng)理人計劃”專案 華夏人壽個險業(yè)務(wù)部 20230705 經(jīng)理人計劃方案“六大亮點” ?名額限制 ——五項利益、機遇難求； ?培訓(xùn)津貼 ——降低增員難度； ?環(huán)環(huán)相扣 ——增加新人留存； ?人人晉升 ——達成“企業(yè)王國”更進一步； ?平臺更高 ——上崗即是襄理，高平臺高待遇 ?專人專項 ——嚴總專項主抓，區(qū)經(jīng)理負責(zé)留存，新人留存率更高；
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