【正文】 方法精髓：大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的靈魂 GE 您在管理中常遇到哪些關鍵問題？ GE 的哪些方法可以用來解決這些問題？ ? 前言 ? GE管理方法的總體框架 ? GE管理方法的基本理念及其應用 ? GE管理方法的基本機制及其運作 ? GE管理方法的主要工具和手段 ? 如何進行 GE管理體系的基本建設 ? 如何用 GE管理方法解決企業(yè)領導所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 ? 附錄：案例 目 錄 基本理念 解決企業(yè)領導所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 體系構架 管理機制 工具和手段 GE管理方法的總體框架 概述 GE管理方法的總體框架 基本理念概述 1. 第一或第二（ or ） 2. 面對現(xiàn)實（ Face Reality） 3. 視變革為機會（ Change is Opportunity） 4. 人才工廠（ PeopleFactory） 5. 把握命運（ Control Your Own Destiny） 1. 管理簡單化（ Managing less is managing better） 2. 機構扁平化 （ Delayering ） 3. 權力下放（ Empower People） 4. 建立自信心（ SelfConfidence） 5. 管理無邊界（ Boundaryless) 戰(zhàn)略方面 戰(zhàn)術方面 考核、檢查、傳幫帶、在改進和創(chuàng)新中提高 組建強有力的事業(yè)部領導班子 建立事業(yè)部 /責任中心為框架的組織結構 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 目標管理和過程管理的結合來推動戰(zhàn)略的實施 GE管理工具 GE管理方法的總體框架 GE管理方法的基本機制概述 考核、檢查、傳幫帶、在改進和創(chuàng)新中前進 組建強有力的事業(yè)部領導班子 建立事業(yè)部 /責任中心為框架的組織結構 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 目標管理和過程管理的結合來推動戰(zhàn)略的實施 Session C 人才激勵和發(fā)展計劃 Workout 6 sigma 群眾化的創(chuàng)新變革和質量活動 Session II 計劃、衡量和監(jiān)控機制 Session I 戰(zhàn)略規(guī)劃 GE管理方法的總體框架 GE管理方法的工具概述 GE管理方法的主要工具和手段 GE管理方法工具箱 戰(zhàn)略策劃 Session I 產品組合 競爭分析 市場定位 戰(zhàn)略重點 確定增長 財務管理 Session II 資源分配 責任到人 量化管理 監(jiān)控機制 結果導向 人才管理 Session C 全面考核 人員激勵 人才儲備 人才發(fā)展 人員優(yōu)化 解決問題 Workout 群眾參事 集思廣益 挖掘根源 落實改進 不斷創(chuàng)新 質量管理 6 Sigma 理解客戶 量化要素 分析本質 落實改進 優(yōu)化機制 GE管理方法的總體框架 GE管理體系 考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化 目標管理和過程管理的結合來推動戰(zhàn)略的實施 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 組建強有力的事業(yè)部領導班子 建立事業(yè)部 /責任中心為框架的組織結構 機制 理念 工具 1. 不是第一就得是第二（ or ） 2. 面對現(xiàn)實（ Face Reality） 3. 視變革為機會（ Change is Opportunity） 4. 人才工廠（ PeopleFactory） 5. 把握自己的命運（ Control Your Own Destiny） 6. 管理簡單化（ Managing less is managing better） 7. 機構扁平化（ Delayering the Structure and Annihilating Bureaucracy） 8. 權力下放（ Empower People） 9. 建立自信心（ Building SelfConfidence） 10. 管理無邊界（ Bounderless: Taking Ideas to the Botton Line） 戰(zhàn)略策劃 Session I 產品組合 競爭分析 市場定位 戰(zhàn)略重點 確定增長 財務管理 Session II 資源分配 責任到人 量化管理 監(jiān)控機制 結果導向 人才管理 Session C 全面考核 人員激勵 人才儲備 人才發(fā)展 人員優(yōu)化 解決問題 Workout 群眾參事 集思廣益 挖掘根源 落實改進 不斷創(chuàng)新 質量管理 6 Sigma 理解客戶 量化要素 分析本質 落實改進 優(yōu)化機制 GE管理方法的總體框架 GE管理體系 考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化 目標管理和過程管理的結合來推動戰(zhàn)略的實施 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 組建強有力的事業(yè)部領導班子 建立事業(yè)部 /責任中心為框架的組織結構 機制 理念 工具 1. 不是第一就得是第二（ or ） 2. 面對現(xiàn)實（ Face Reality） 3. 視變革為機會（ Change is Opportunity） 4. 人才工廠（ PeopleFactory） 5. 把握自己的命運（ Control Your Own Destiny） 6. 管理簡單化（ Managing less is managing better） 7. 機構扁平化（ Delayering the Structure and Annihilating Bureaucracy） 8. 權力下放（ Empower People） 9. 建立自信心（ Building SelfConfidence） 10. 管理無邊界（ Bounderless: Taking Ideas to the Botton Line） 戰(zhàn)略策劃 Session I 產品組合 競爭分析 市場定位 戰(zhàn)略重點 確定增長 財務管理 Session II 資源分配 責任到人 量化管理 監(jiān)控機制 結果導向 人才管理 Session C 全面考核 人員激勵 人才儲備 人才發(fā)展 人員優(yōu)化 解決問題 Workout 群眾參事 集思廣益 挖掘根源 落實改進 不斷創(chuàng)新 質量管理 6 Sigma 理解客戶 量化要素 分析本質 落實改進 優(yōu)化機制 您在管理中常遇到哪些關鍵問題？ GE管理方法的總體框架 企業(yè)領導所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 1. 怎樣才能找到德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀領導人？ 2. 如何讓企業(yè)的中下層領導乃至全體員工分擔企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和壓力？ 3. 老總要是看不準方向，企業(yè)就會大起大落。 7. 老總不得不什么都管，否則很容易出亂子。 有才 *無德的領導人 ? 隨時準備替換 ? 有“繼任人選” 182。 人才的重要性： ? “事行，人行，此事才能干”。能夠活躍周圍的人，善于表達和溝通自己的構想與主意。不僅僅是口頭說說就完了，將構想變成切實可行的行動計劃并能夠直接參與和領導計劃的實施。 信息收集 ? 咨詢公司 ? 市場調研公司 ? 供應商的資料提供 ? 客戶的投資計劃 ? 事業(yè)部自己收集信息 ? 項目組臨時收集 GE管理方法的基本機制 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 成功的商務戰(zhàn)略 ? 取勝的機會增大 ? 明確資源的重點 ? 團隊有了清晰的方向 ? 短、中、長期的目標可以平衡 ? 犯錯誤的可能性降低 解決的方法： GE管理工具 Session I GE管理方法的基本機制 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)領導容易犯的戰(zhàn)略錯誤 1. 沒有對市場情況做全面的了解，僅根據(jù)一些片面的認識下結論。 5. 市場和競爭不斷變化的時候，不及時更新調整戰(zhàn)略。 ?計算方法：利潤 ?成本 ?毛利 ?人均?人數(shù) ?具體預算 ?每個人經營目標的制定：高于平均水平，高于競爭對手，高于自己去年能力水平 ?自上而下，由下而上，不斷深入和完善 ?與商務戰(zhàn)略相一致并與行動計劃掛鉤 ?定期檢查，及時解決問題 方法： 財務管理及預算實施 （ Session II） GE管理方法的基本機制 考核，檢查， 傳幫帶，在改進和更新中進化 考核、檢查、傳幫帶、在改進和更新中進化 組建強有力的事業(yè)部領導班子 建立事業(yè)部 /責任中心為框架的組織結構 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 目標管理和過程管理的結合來推動戰(zhàn)略的實施 業(yè)務檢查和總結制度 ： ? 每個部門都有一個每周更新的行動計劃，明確里程碑，責任人和完成日期。高層領導班子都會參加。 ? 及時總結，迅速提高管理水平 。 2. 過于樂觀，對資源的有限性，環(huán)境的多變估計不足。 ? GE管理方法的總體框架 ? GE管理方法的基本理念及其應用 ? GE管理方法的基本機制及其運作 ? GE管理方法的主要工具和手段 – Session I 戰(zhàn)略策劃 – Session II 財務管理 – Session C 人力資源管理 – Workout 群策群力 – 6 Sigma 質量管理 ? 如何進行 GE管理體系的基本建設 ? 如何用 GE管理方法解決企業(yè)領導所面臨的挑