某企業(yè)it戰(zhàn)略規(guī)劃方案（ppt49頁)-全文預覽
【正文】 項 目成 員 ***各市分公司派一位專 人收集 資 料、 訪談 與溝通、參與方案 設計和 討論 、提出建 議*注：為配合項目順利推進， 還配備相應的支持人員，支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在 目 錄1 信息化規(guī)劃方法介紹2 集團項目安排及運作方式建議3 為 集團項目提供的專家與顧問介紹項目總監(jiān) —— 運作 /信息化咨詢中心總經理 簡歷 高級咨詢顧問業(yè)務專長咨詢經歷行業(yè)專長公司戰(zhàn)略、集團管理模式、人力資源管理、管理提升等IT行業(yè)、汽車行業(yè)、房地產、制造業(yè)等工作背景學歷背景 ：i 北京 咨詢顧問業(yè)務專長咨詢經歷行業(yè)專長信息化規(guī)劃； APS/ERP/WMS 實施等IT業(yè)、通信業(yè) /零售業(yè)等工作背景學歷背景 ：i 中南大學 會計學學士 謝 謝 。依據(jù)前述工作成果，雙方研討確定客戶軟件系統(tǒng)選型的程序示意第四階段：系統(tǒng)選型規(guī)劃4系統(tǒng)選型規(guī)劃步驟 4A系統(tǒng)選型方案步驟 4B信息系統(tǒng)實施指導方案科學系統(tǒng)打分體系統(tǒng)計與差異分析編制匯報選型報告選型領導決策?全局與局部認識層次對象，不同打分權重?不同專業(yè)領域（管理 /技術），不同打分權重?不同職能領域（財務 /生產），不同打分權重?以上不同權重打分，再按重要性分所占權重?打分對象的認識差異性，產生的分數(shù)誤差，以集體討論修正方案，合并不同打分對象分數(shù)報告包括：?總體評估說明?打分匯總說明?誤差修正說明?修正后打分匯總說明?每一家的優(yōu)劣勢分析說明?后期商務談判關注要點分析說明 ?小組匯報，領導決策依據(jù)前述工作成果， 項目組將結合 實用的選型方法制定客戶的軟件系統(tǒng)選型方法，并與客戶項目組討論確認第四階段：系統(tǒng)選型規(guī)劃4系統(tǒng)選型規(guī)劃步驟 4A系統(tǒng)選型方案步驟 4B信息系統(tǒng)實施指導方案在系統(tǒng)選型階段完成后， 將提出基于產品的實施指導方案。決策管理作業(yè)IT戰(zhàn)略明晰從以下兩個方面，來進行 IT戰(zhàn)略明晰，不同職能在信息管理的不同層次，如決策、管理層，有不同的戰(zhàn)略需要， IT戰(zhàn)略要依據(jù)客戶的管理、 IT基礎來制定自己的戰(zhàn)略目標1管理診斷IT能力評估步驟 1A項目啟動步驟 1B調研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評價步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰第二階段：信息化管理基礎提升信息化管理提升方案設計原則?信息化管理基礎提升方案，在考慮了企業(yè)的特點、行業(yè)的特點的基礎上，從專業(yè)管理的角度提出問題解決的方案?提升方案不但從專業(yè)角度進行管理優(yōu)化，并且還兼顧了方案在信息系統(tǒng)的實施；解決方案在信息系統(tǒng)建設中不能實施的部分，或者和后續(xù)信息系統(tǒng)實施有交叉的，從應用出發(fā)進行方案的調整第二階段：信息化管理基礎提升2信息化管理基礎提升步驟 2B業(yè)務流程優(yōu)化步驟 2A運營模式優(yōu)化步驟 2D信息編碼 /名詞規(guī)范步驟 2C組織結構調整在項目的第二階段，將在管理診斷和公司戰(zhàn)略的基礎上，提升公司的管理基礎體系信息系統(tǒng)要求管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略要求運營管理優(yōu)化IT基礎 /能力構建構建體系流程優(yōu)化組織調整信息名詞規(guī)范信息編碼規(guī)范第二階段：信息化管理基礎提升根據(jù)公司戰(zhàn)略、管理診斷結果與行業(yè)特點，參照行業(yè)內的最佳實踐，并結合信息系統(tǒng)的特點，對客戶的業(yè)務運營模式提出調整建議 市場策劃 客戶管理 市場管理服務管理 銷售管理 決策管理…………2信息化管理基礎提升步驟 2B業(yè)務流程優(yōu)化步驟 2A運營模式優(yōu)化步驟 2D信息編碼 /名詞規(guī)范步驟 2C組織結構調整第二階段：信息化管理基礎提升2信息化管理基礎提升步驟 2B業(yè)務流程優(yōu)化步驟 2A運營模式優(yōu)化步驟 2D信息編碼 /名詞規(guī)范步驟 2C組織結構調整在明確了公司的運營系統(tǒng)模式后，將用流程的形式將其固化下來 管理模式內容差異 職能式管理模式 基于流程的管理部門設置 根據(jù)垂直職能劃分部門 以顧客為導向，強調全過程的協(xié)調和目標化管理關注重點 重視職能管理和控制，部門之間缺少完整有機的聯(lián)系 關注公司目標和客戶需求，對部門之間的協(xié)作要求高 時間標準 一般缺少時間標準，標準一般由部門領導來定 流程管理重視時間效率，效率是流程最重要標準管理變革 部門的重新劃分，職能重新調整，人員的簡單增減 基于效率的流程整合和優(yōu)化工作銜接 職能相對獨立，部門之間的工作銜接一般通過上一級來協(xié)調安排 工作銜接一般根據(jù)流程標準進行，不需要上一級控制和協(xié)調 組織體系 金字塔型的層級命令控制體系 以流程目標為導向的扁平化的網(wǎng)絡狀組織機構體系 由于流程化管理模式更強調市
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