戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析-全文預(yù)覽
【正文】 顧客需求）有獨(dú)特貢獻(xiàn)的活動(dòng) ? 區(qū)分開(kāi)占成本比重大的活動(dòng) ? 區(qū)分開(kāi)成本正在迅速上升的活動(dòng) ? 區(qū)分開(kāi)“經(jīng)濟(jì)性”不同的活動(dòng) 例：制衣業(yè)企業(yè)的基本活動(dòng) 活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性 ? 活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性不同是指決定它們效率的因素不同，譬如一項(xiàng)活動(dòng)的效率與規(guī)模有關(guān)（規(guī)模經(jīng)濟(jì)），另一項(xiàng)卻與累計(jì)量有關(guān)（學(xué)習(xí)曲線）。 ? 價(jià)值活動(dòng)：創(chuàng)造價(jià)值的基本工作。戰(zhàn)略管理 價(jià)值鏈分析 上一講的要點(diǎn) ? BCG方法的主要內(nèi)容 ? BCG方法的局限性 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的管理體制 ? Mckinsey方法的主要內(nèi)容 ? Mckinsey方法的局限性 思考題：在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位看作一個(gè)投資中心，這時(shí)應(yīng)如何考核？ 本講主要內(nèi)容 一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈 二、價(jià)值鏈分析的基本步驟 三、價(jià)值活動(dòng)體系 四、虛擬價(jià)值鏈 五、價(jià)值鏈的改進(jìn) 一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈 ? 邁克爾 ? 戰(zhàn)略的基本單位是“活動(dòng)” 案例：人民捷運(yùn)公司 售票服務(wù) 飛機(jī)作業(yè) 機(jī)上服務(wù) 行李托運(yùn) 機(jī)上售票 舊飛機(jī) 不供餐飲 收費(fèi)托運(yùn) 市區(qū)售票 新飛機(jī) 免費(fèi)餐飲 免費(fèi)托運(yùn) 價(jià)值鏈 人民 捷運(yùn) 大公司 案例：卡西歐 集成電路設(shè)計(jì) 及制造 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 與生產(chǎn) 產(chǎn)品銷售 自行設(shè)計(jì) 委托加工 使用專用集成 電路開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 注重對(duì)零售商 的準(zhǔn)聯(lián)合 購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn) 集成電路 使用標(biāo)準(zhǔn)集成 電路開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 通過(guò)零售商 價(jià)值鏈 卡西歐 其他 企業(yè) 價(jià)值鏈的概念 ? 價(jià)值鏈：按照創(chuàng)造價(jià)值關(guān)系所形成的企業(yè)活動(dòng)體系。 支持性 活動(dòng) 基礎(chǔ)性活動(dòng) 一個(gè)制造業(yè)企業(yè)的典型價(jià)值鏈 技術(shù)開(kāi)發(fā) 人力資源管理 企業(yè)基礎(chǔ)管理工作 采購(gòu)
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