戰(zhàn)略管理第五章(xxxx)-全文預覽
【正文】 行反擊的可能性。 資源相似性 ? 是指與競爭對手相比，公司的有形資源和無形資源在類型和數(shù)量上的相似程度 資源的數(shù)量和類型相似的公司往往： ? 具有類似的優(yōu)勢和劣勢 ? 使用類似的戰(zhàn)略 如果關(guān)鍵資源是無形的而非有形的，那么對資源相似性的評估將非常困難 ? 意識 ? 是指公司要認識到，由 市場共性 和 資源相似性 所導致的它與競爭對手間相互依存的程度如何。 ■ 競爭動態(tài) ： 所有的競爭性行為，也就是說在一個市場上競爭的所有公司采取的所有行動和反應(yīng)。 競爭者 是指在同一市場中進行競爭的，針對相同目標顧客群提供相似產(chǎn)品的公司 舉例： ■航空業(yè)中的西南航空、達美航空、聯(lián)合航空、美國大陸航空和捷藍航空 ■可口可樂和百事可樂 ■蘋果的系列產(chǎn)品（ Macs、 iPads、 iPods、iPhones）與索尼、微軟和任天堂生產(chǎn)的電腦和移動游戲平臺展開的激烈的視頻游戲市場的競爭。 ? 3G移動平臺手機的出現(xiàn)使得一些禁止學生使用電腦的學校禁令成為笑話。 他將其定義為：這種創(chuàng)新使產(chǎn)品的擁有和使用對很多人來說變得更加容易和可以承受，并且這種產(chǎn)品已經(jīng)得到普及?？死锼固股?(Clayton Christensen)一直致力于研究“破壞性創(chuàng)新” （ disruptive innovation）。 ? 隨著 iPad不斷改進它的圖像功能，游戲平臺硬件制造商和軟件制造商開始感受到了威脅?？死锼固股€列舉了幾種破壞性創(chuàng)新的例子，如個人電腦、路由器、豐田汽車、柯達相機、施樂復印機和佳能的臺式復印機。 在經(jīng)濟衰退期，競爭性對抗通常會增加 ? 顧客改變購買行為 ? 尋求其他方式來逃避日益惡化的環(huán)境 ? 電影票的銷售增加 ? 糖果消費增加 在 2023年，瓶裝水的銷售下降了 2% ? 瓶裝水的批發(fā)商開始引進新產(chǎn)品 ? 對塑料瓶處理的關(guān)注度增加 ? 自來水過濾器生產(chǎn)商的競爭加劇 經(jīng)濟衰退期的競爭性對抗 多元化競爭 / 競爭動態(tài) ■ 多元化競爭 ： 公司在幾種產(chǎn)品系列或不同區(qū)域市場同時開展的競爭。 戰(zhàn)略能否成功取決于 : ? 公司最初采取的競爭性行動 ? 公司對競爭對手的競爭性反應(yīng)所作的預測的準確程度 ? 公司如何應(yīng)對競爭者的初始行動 競爭性對抗： ? 影響公司的所有戰(zhàn)略 ? 但是對公司業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的影響最大 競爭性對抗對戰(zhàn)略的影響 公司間的相互依存關(guān)系 ? 公司的競爭性行動對競爭對手有顯著的影響 ? 公司的競爭性行動會 引發(fā)競爭對手的競爭性反應(yīng) ? 公司通過彼此間的行動和反應(yīng)互相影響 ? 公司的競爭性行動和反應(yīng)會隨著時間的變化而改變 ? 公司層面的競爭性對抗通常是動態(tài)的、復雜的 ? 競爭性行動和反應(yīng)是公司成功創(chuàng)建并利用能力和核心競爭力，并以此獲得有力競爭地位的基礎(chǔ) ? 競爭性對抗的結(jié)果構(gòu)成了本章的主要內(nèi)容 市場的成功是單個公司的戰(zhàn)略以及這些戰(zhàn)略的應(yīng)用共同作用的結(jié)果 ? 競爭者分析可以幫助公司了解競爭對手 ? 公司研究競爭對手的未來目標、當前戰(zhàn)略、假設(shè)以及能力 ? 通過競爭者分析，公司在采取競爭者行動和反應(yīng)時能夠更好地預測競爭對手的行動 競爭者分析 評
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