戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)-全文預(yù)覽
【正文】 具有良好企業(yè)家精神的管理者的特征 ?大膽的接納新的戰(zhàn)略機會 ?強調(diào)完全改革競爭模式 ?帶領(lǐng)采取適當(dāng)?shù)男袆觼砀纳乒镜臉I(yè)績 ?愿意做第一個嘗螃蟹的人，并愿意承擔(dān)風(fēng)險 ?對最新的發(fā)展事態(tài)有快速的反應(yīng)，并表現(xiàn)出 一種機會主義的風(fēng)格 ?制定開先河式的戰(zhàn)略 44 為什么公司戰(zhàn)略要不斷演進(jìn)？ 總是存在不斷地需求，要對一些事情作出反應(yīng)： ?易變的市場環(huán)境 ?競爭者采取的新行動 ?新技術(shù)的產(chǎn)生 ?不斷變化的顧客偏好 ?政府政策和規(guī)章制度的改變 ?新機會的出現(xiàn) ?具有威脅的境況 47 戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行 戰(zhàn)略管理的第四個任務(wù) ?采取行動使一個剛確定的戰(zhàn)略運作起來 ?監(jiān)督戰(zhàn)略的不斷深入執(zhí)行 ?提高戰(zhàn)略實施的能力和效率 ?展示在實現(xiàn)目標(biāo)和結(jié)果的進(jìn)程中的可測量到的進(jìn)步 48 戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行 戰(zhàn)略的 實施和執(zhí)行 是以行動為導(dǎo)向的， “讓事情發(fā)生” 的過程包括：人員管理 , 提 高公司的戰(zhàn)略能力和組織能力 ,進(jìn)行預(yù)算 ,制定政策 , 建立激勵制度 , 塑造公司文化 ,建立公司的領(lǐng)導(dǎo)制度，這些都是這個過程必不可少的部分。 ?非常注重提高公司能力 ?大規(guī)模的廣告，并利用 MC這個標(biāo)志來強化形象。 ?通過吸引人的菜單上的服務(wù)項目、低價格的特殊服 務(wù)和增值飲食等來增加?？偷臄?shù)目。 31 實例 : 戰(zhàn)略目標(biāo) 我們通過下列方式滿足我們的顧客： ?提供高質(zhì)量的汽車和卡車 , ?開發(fā)新產(chǎn)品 , ?減少新產(chǎn)品問世所需要的時間 , ?改善我們所有工廠和工藝過程的效率， ?建立我們與雇員、工會、特約經(jīng)銷商和供應(yīng)商 的團(tuán)隊合作精神。 ?使公司更具創(chuàng)造力，同時關(guān)注結(jié)果。 我們承諾為我們的客人提供最精致優(yōu)雅的個人服務(wù)和設(shè)施， 在這里，我們的客人將擁有一個溫暖、輕松且高雅的環(huán)境。 幫助人們避免意外事故，為意外事故做好充分的準(zhǔn)備，并處理好意外事故。 阿維斯汽車出租公司 我們的 業(yè)務(wù) 是出租汽車。 18 實例 : 使命和戰(zhàn)略展望的陳述 英特爾公司 我們的 戰(zhàn)略展望 : 在全世界范圍內(nèi)達(dá)到擁有數(shù)十億互聯(lián) 的電腦，數(shù)百萬的服務(wù)器和數(shù)萬億的電子商務(wù)的資金 . 核心使命： 成為全球計算機行業(yè)最重要的供應(yīng)商，并積 極努力使因特網(wǎng)發(fā)揮更大作用。源代碼 ?大部分費用發(fā)生在軟件開發(fā)階段 。羅斯 邁克爾 ” 喬伊爾 對使用者保密 ?以相對吸引人的價格銷售操作系統(tǒng)和軟件包給 PC制造商和 使用者，從而獲得大批量的銷售 ?為使用者免費提供技術(shù)支持 8 微軟的商業(yè)模式 ?聘請一批非常熟練的程序員開發(fā)有所有權(quán)的代碼 。 17 實例
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