戰(zhàn)略管理概論(ppt 54頁)-全文預覽
【正文】 一點結論 ? 日本的所有半導體廠家都提供從晶體管到微處理器整條流程線的產品，服務于所有類型的顧客，還采用同樣的垂直綜合模式。組織改進它的運營有效性，它就移向生產率邊界。 ? 運營效益并非長久之計，企業(yè)可能可以在短期內維持優(yōu)勢，但是當不具備這項優(yōu)勢時，企業(yè)就落后了。 ? 競爭趨同是大家都朝同樣的方向競爭，最后大家提供的產品都沒什么差別，消費者被迫從價格上做選擇，因為沒有其它區(qū)別，最后通盤皆輸。 ?改善營運效益的方法有很多，主要是運用更新設備、信息，減少成本上的浪費，組織重整等方式去達到最佳營運效益，包括企業(yè)流程再造（ Business Process Reengineering）、標竿學習（ Benchmarketing）、學習型組織（ Learning Organization）等概念都是在改善營運效益。不論競爭戰(zhàn)略如何，不斷創(chuàng)新、持續(xù)提高生產力，是企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的唯一途徑。 ?獨特的戰(zhàn)略更難模仿。獨特的戰(zhàn)略和經營效率都是維持高績效所需要的。競爭戰(zhàn)略講究的是與眾不同，刻意選擇一套不同的活動，提供一套獨特的價值。 ? 學者們對結構性變量的不同認識，構成了他們所倡導的學說的一個特色。 注意：早期對戰(zhàn)略的解釋中，并無創(chuàng)造價值的詞語，但價值是所有戰(zhàn)略隱含的主線。 該公司發(fā)展的幾個階段 ? 創(chuàng)業(yè)階段： 黃金準則 商店 ? 快速擴張階段 ： 二十年代 中期以前 ? 連鎖經營階段： 二、三十年代 ? 建立賒銷體制 階段：五十年代后期 ? 發(fā)展自有品牌 階段：八十年代 對企業(yè)戰(zhàn)略的幾種解釋 ? 伊丹敬之：戰(zhàn)略的本質在于適應。 案例： ? 1902年， 27歲的 Kemmerer開設了一家小商店， 1915年春天發(fā)展成為在西部13個州有 83商店的商號。 ? 戰(zhàn)略管理的各種學說中都含有一些基本概念，認真的理解這些概念的涵義是進一步學習和討論的基礎。 傳統的競爭與現代競爭的比較 來自持久競爭 優(yōu)勢的收益。它的主要作用是啟發(fā)管理者注意到今后可能發(fā)生的變化 ,豐富并在一定程度上檢核自己的戰(zhàn)略思路。 注意，戰(zhàn)略管理不研究如何投機，如果一件事情人人都能做，就不要想從中獲取超額收益。 ? 超額收益表現為兩個方面，即近期收益和遠期收益；也就是我們經常說的收益性和成長性。 ? 在市場經濟中，創(chuàng)造價值的過程又是一個競爭的過程。戰(zhàn)略管理 第一講 概論 南開大學國際企業(yè)管理系 王迎軍 本講主要內容 一、戰(zhàn)略管理的學科驅動力 二、戰(zhàn)略管理面對的挑戰(zhàn) 三、戰(zhàn)略的含義 四、戰(zhàn)略的內容 五、戰(zhàn)略決策的特征 一、戰(zhàn)略管理的學科驅動力 ? 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅動力量來自企業(yè)（和其他組織）對成功的追求。 ? 什么是 價值 ？價值是產品的一種綜合屬性：產品所具有的，能夠滿足顧客需求而且顧客愿意為之支付貨幣的一組功能，決定著產品價值的大小。 企業(yè)的超額收益 ? 戰(zhàn)略的成功，可以用企業(yè)通過實施戰(zhàn)略獲得的超額收益來衡量。 企業(yè)超額收益的相對性 A企業(yè) B企業(yè) B行業(yè) A行業(yè) A行業(yè) A企業(yè) B企業(yè) B行業(yè) 超額收益的幾項構成 ? 企業(yè)在行業(yè)內處在領先地位，比現有的或潛在的競爭者更有持久的競爭優(yōu)勢 由創(chuàng)造價值的方式決定 ? 企業(yè)所在的行業(yè)是或高收益的行業(yè) 由創(chuàng)造價值的方向決定 ? 企業(yè)把握住了市場機會，逐步趕上領先企業(yè) 由創(chuàng)造價值的時機決定 ? 隨機（或投機）因素所致。 ? 啟發(fā)性 : 戰(zhàn)略管理理論不能，也不可能為企業(yè)提供唯一正確的抉擇。 變革的速度加快，幅度加大 傳統的產業(yè)邊界正在變的模糊，如： 計算機產業(yè) 信息通訊產業(yè) 快節(jié)奏的技術變革 快速、廣泛的技術擴散 信息和通訊技術的大幅飛躍 知識的重要性日益增長 競爭的基本性質正在發(fā)生變化 從技術進步視角看企業(yè)新競技場 全球經濟正在變化 競爭優(yōu)勢的傳統來源不能確保未來的成功 新的關鍵因素包括 靈活性 創(chuàng)新 整合 速度 人、產品、服務乃至一些想法都能夠自由地穿越各種地理的邊界 新的機遇出現在全球化的多重市場上 市場和產業(yè)的國際化程度不斷提高 從全球化視角看企業(yè)新競技場 超強競爭 — 達維尼的歸納 ? 美國學者達維尼教授 (D’aveni)把當代競爭的特點歸納為： – 產品生命周期縮短，技術更新速度加快； – 密集、快速的競爭行動，使企業(yè)無法長期維持其已有的優(yōu)勢； – 競爭互動導致產品價格不斷下降，質量不斷提升，而企業(yè)的利潤空間則越來越狹窄。 ? 錯誤的理論有時也能為自己找到“實證”的支持，但錯誤的理論無法對成功給出系統的說明。 組織與環(huán)境的關系
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1