某公司目標(biāo)成本管理的匯報材料-全文預(yù)覽
【正文】 算；如出現(xiàn)出廠硫精礦 S品位＜ 35%，則該取樣批次不計產(chǎn)量。 一、合理制定成本目標(biāo) 23 ? 其質(zhì)量指標(biāo)： – 出廠銅精礦（運(yùn)至沙溪堆場）， Cu品位 ≥18%，且要有 30%以上銅精礦 Cu品位 ≥20%，并實行月考核制度。 ? 在核定成本費用范圍內(nèi)實行超一扣一。其生產(chǎn)流程主要分為原礦開采 —— 原礦破碎 ——礦石浮選 ——出廠運(yùn)輸。節(jié)余核定成本按 1： 工資總額。 – 加強(qiáng)工區(qū)、廠隊成本核算員隊伍的建設(shè)，是搞好成本核算的關(guān)鍵。 – 固定費用比重逐年上升，給鐵礦分公司的成本帶來極大壓力。 ? 建立嚴(yán)格的成本考核制度，完善激勵和約束機(jī)制 11 ? 實行目標(biāo)成本的效果 – 管理正努力朝著高效、精干的方向發(fā)展； – 公司從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，觀念有了很大的轉(zhuǎn)變，成本自我意識、成本責(zé)任感大大增強(qiáng)； – 公司主產(chǎn)品鐵礦石成本從 1998年的 /噸下降至 2023年的 /噸，降低 /噸，降低率 %，銅精礦成本從 1998年的 /噸降至 2023年的 /噸，下降 /噸，降低了 %。 – 建立新的資金管理模式，提高資金使用效益。 ? 在冊職工：公司現(xiàn)有在崗職工 3455人，其中工程技術(shù)人員 260人。目標(biāo)成本管理的匯報材料 ———— 廣東省大寶山礦業(yè)有限公司的實踐與探索 第一部分：實施目標(biāo)成本管理的可行性探討 3 公司概況 ? 歷史革沿：廣東省大寶山礦業(yè)有限公司是國有獨資企業(yè)，隸屬于廣東廣業(yè)冶金有限公司，礦區(qū)始建于 1958年。 4 ? 生產(chǎn)規(guī)模： – 85萬噸 /年成品鐵礦石； – 8000噸 /年銅金屬； – 25萬噸硫精礦 。 7 擬采取的措施 ? 建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制和管理模式，實行目標(biāo)成本管理，“模擬市場核算，實行成本否決”，確保實現(xiàn)廣業(yè)下達(dá)的利潤目標(biāo) 8 歷史業(yè)績回顧 2062 206027563883 103300100500900130017002100250029002023年 2023年 2023年實現(xiàn)利稅 稅后利潤9 實施目標(biāo)成本管理的主要做法 ? 增強(qiáng)成本意識，推行目標(biāo)成本管理 ? 制定科學(xué)合理的成本指標(biāo) ，做好層層分解落實 ? 采取有效控制成本措施 確保實現(xiàn)總體經(jīng)營目標(biāo) – 加大改革力度，實施減員增效。 – 控制營業(yè)外支出。 14 ? 凡洞礦區(qū)面臨的形勢： – 經(jīng)過 30多年的開采，作業(yè)面廣
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