【摘要】目錄1spc概述2spc包括的內(nèi)容3質(zhì)量管理7個(gè)工具圖4控制圖5Cpk一、spc概述1.什么是SPC?SPC是英文Statistical?Process?Control的字首簡(jiǎn)稱(chēng),即統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制。SPC就是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控,從而達(dá)到改進(jìn)與保證質(zhì)量的目的。SPC強(qiáng)調(diào)全過(guò)程的預(yù)防。
2025-02-18 06:49
【摘要】SPCCPK知識(shí)培訓(xùn)朗能電子科技有限公司驗(yàn)證科SPC簡(jiǎn)介起源SPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制:利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控,從而得到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的.?二十世紀(jì)二十年代美國(guó)休哈特()首創(chuàng)過(guò)程控制(ProcessCont
2025-02-18 10:54
【摘要】濱川金屬(東莞)有限公司BINCHUANMETAL(DONGGUAN)CO.,LTD推行SPC(統(tǒng)計(jì)制程分析)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)文件編號(hào):核準(zhǔn)審核製訂編寫(xiě)時(shí)間:二00二年八月一十五日
2025-06-29 15:18
【摘要】版權(quán)所有:CharlesWu數(shù)據(jù)分析及工序能力Confidential2數(shù)據(jù)分析Confidential3數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)的分類(lèi):連續(xù)數(shù)據(jù)(Continousdata)-時(shí)間,壓力,高度,長(zhǎng)度等;也稱(chēng)作Variabledata離散數(shù)據(jù)(Discretedata)-顏色,班別,缺陷類(lèi)別,產(chǎn)品種
2025-08-15 23:59
【摘要】SPC簡(jiǎn)介CpPp——質(zhì)保部?jī)?nèi)部交流2023年度質(zhì)量培訓(xùn)目錄1spc概述2spc包括的內(nèi)容3質(zhì)量管理7個(gè)工具圖4控制圖5Cpk一、spc概述1.什么是SPC?SPC是英文Statistical?Process?Control的字首簡(jiǎn)稱(chēng),即統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制。SPC就是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控,
2025-02-17 21:42
【摘要】講師:SimonCui制程能力分析方法介紹SPC的基本概念?SPC(Statisticalprocesscontrol統(tǒng)計(jì)制程控制):指一套從制程中去收集的資料,而加以統(tǒng)計(jì)分析,并以分析中發(fā)掘異常原因,立即采取改善正行動(dòng),使制程回歸正常狀態(tài)的方法.?使用
2025-01-19 08:34
【摘要】2004年4月19日SPC研討會(huì)東莞宏遠(yuǎn)酒店目錄壹、統(tǒng)計(jì)制程管理(SPC)概念的導(dǎo)入貳、品質(zhì)管制的意義參、制程管制一、制程管制的意義二、制造階段品質(zhì)保證觀念三、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施制程管制的作法四、實(shí)施統(tǒng)計(jì)制程管制(SPC)的步驟五、管制圖介紹六、管制圖之判讀七、制程能力分析肆、演練伍、結(jié)論壹、統(tǒng)計(jì)制
2025-06-16 00:01
【摘要】製程能力分析何謂製程能力製程能力是指「各種能力均標(biāo)準(zhǔn)化,製程在管制狀態(tài)下所呈現(xiàn)之質(zhì)與量的能力」。故製程能力可以產(chǎn)量、效率表示,也可以成品、半成品、零件等之品質(zhì)特性來(lái)表示,也可以不良率或缺點(diǎn)數(shù)來(lái)表示。製程能力可為一部機(jī)器或一設(shè)備在一定條件下操作的能力,前者一般稱(chēng)為「機(jī)器能力」,可為一項(xiàng)預(yù)定的產(chǎn)品之全部製程,包括人、材料機(jī)器及方法在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)所程現(xiàn)的能力。前者一般稱(chēng)為「機(jī)器能力
2025-06-25 23:56
【摘要】第4講整理的推進(jìn)重點(diǎn)【本講重點(diǎn)】?整理的含義?整理的作用?整理的推行要領(lǐng)?推行整理的步驟?具體實(shí)例1整理的含義圖4-1整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開(kāi),在崗位上只放必需物。2如果您的工作崗位堆滿(mǎn)了非必需物品,就會(huì)導(dǎo)致您的必需物品反而無(wú)處擺放;您可能希望增加一張工作臺(tái)
2025-01-05 20:03
【摘要】1華宇企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司2一﹑統(tǒng)計(jì)是什麼?
2025-02-26 04:20
【摘要】一、工序質(zhì)量控制二、過(guò)程能力的概念、度量、分析評(píng)價(jià)三、過(guò)程能力指數(shù)與不合格品率四、正態(tài)性檢驗(yàn)五、過(guò)程能力調(diào)查六、正態(tài)總體假設(shè)檢驗(yàn)七、制程能力電腦分析一、工序質(zhì)量控制通常要解決兩個(gè)問(wèn)題:—一是過(guò)程狀態(tài)的穩(wěn)定,即過(guò)程處?kù)督y(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)—二是過(guò)程具有生產(chǎn)合格品的保證能力二、過(guò)程
2025-01-13 20:25
【摘要】SPC-advancedtrainingcourseSPC的步驟(續(xù))6.確定主要參數(shù)上的公差。7.確定測(cè)量系統(tǒng)及進(jìn)行MSA。8.為主要參數(shù)建立控制系統(tǒng)。9.為主要參數(shù)選擇合適的統(tǒng)計(jì)工具,如事前控制、制圖、檢查表等。10.收集數(shù)據(jù)及繪制控制圖(若可行)11.計(jì)算過(guò)程能力12.使過(guò)程最好13.
2025-02-19 19:42
【摘要】CONTENTS目錄一、一個(gè)真實(shí)的故事二、SPC的基礎(chǔ)知識(shí)三、控制圖四、過(guò)程能力分析廢品率(%)20232023晚會(huì)時(shí)間3212023年4月***廠(chǎng)公司晚會(huì)上工廠(chǎng)的廢品率比上年度降低%總經(jīng)理給全廠(chǎng)頒獎(jiǎng)儀式在餐廳進(jìn)行:為所有的人準(zhǔn)備了各
2025-02-20 14:48
【摘要】講師:頁(yè)數(shù)1SPC課程補(bǔ)充資料品管大師的話(huà)08:00-08:20陳信壹講師:頁(yè)數(shù)2SPC課程補(bǔ)充資料戴明-EdwardsDeming?品質(zhì)是製造出來(lái)的。品質(zhì)是散佈在生產(chǎn)系統(tǒng)的所有層面。停止末端大量的檢驗(yàn)行為,而應(yīng)力求改善,由根本做起。他認(rèn)為末端檢驗(yàn)絕不可能獲得有
2025-03-08 03:01
2025-02-18 06:46