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推行spc(統(tǒng)計(jì)制程分析)作業(yè)指導(dǎo)書-全文預(yù)覽

  

【正文】 求的依客戶特別聲明或要求. 如工程新模的CPK數(shù)據(jù)客戶不接收,由工程人員與客戶協(xié)商處理. 生產(chǎn)制程評(píng)價(jià)﹕ 。IQC的進(jìn)料五金件重要尺寸。R表格. 直方圖(100pcs/35pcs)濱川金屬(東莞)有限公司檔案名稱: 推行SPC(統(tǒng)計(jì)制程分析)作業(yè)指導(dǎo)書文件編號(hào): 制訂部門: 品保部制訂日期: 2002/8/15版本: A頁(yè)次: 4/4(附)推行SPC的作業(yè)流程:開發(fā)確認(rèn)送樣 CPK確認(rèn)(CPK)客戶承認(rèn)(條件接收)分析不良原因,改進(jìn)分析不良原因,改進(jìn)生產(chǎn)部量產(chǎn)NG管制表分析管制NG品保抽查相關(guān)回歸(CPK)OK生產(chǎn)制程穩(wěn)定成品出貨準(zhǔn)備重工/重檢NGOQC抽查CPK不進(jìn)客戶公差OK進(jìn)客戶公差客戶接收/條件接收。出貨時(shí)隨機(jī)抽查某產(chǎn)品對(duì)其
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