提高醫(yī)院經(jīng)營效益的有效途徑(1)-全文預覽
【正文】 點 降低采購成本 關鍵：知道哪里有價廉物美藥品和物資 采購員人有動力去采購價廉物美的東西 手段：建立了解藥品、物資市場價格、供貨情況的平臺通道 健全審計督察機制 （比貨三家、詢價制度） 建立獎勵機制 （有比較，但節(jié)約是要獎勵或表揚） 成本控制切入點 ： 精簡員工隊伍，降低勞動力成本 關鍵：確定合適的崗位及上崗人數(shù) 定崗定編 制定能上能下的人事管理制度，并簽訂勞動合同 有真憑實據(jù)的績效評價結果 手段：有幾個熟悉業(yè)務，懂管理的人定崗定編 確定各個崗位的工作職責，簽定勞動合同 長期堅持績效評價，形成 10%左右的末位待淘汰人員 有一個得力的小班子，在必要時說減就能減 成本控制切入點 ： 嚴格管理降低費用 關鍵：制定費用管理的規(guī)章制度 確定各項費用的支出標準及責任人 能準確地統(tǒng)計核算費用支出情況 能按照規(guī)章制度進行明確的獎
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