erp企業(yè)資源策略規(guī)劃與衡量評(píng)估系統(tǒng)-全文預(yù)覽
【正文】 商範(fàn)圍? 供應(yīng)商系統(tǒng)展示 ? 系統(tǒng)決定 衡量評(píng)估系統(tǒng) 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 2章楊金福? 90年代由於資訊技術(shù)的蓬勃發(fā)展，促使企業(yè)重新思考未來(lái)的經(jīng)營(yíng)型態(tài)。3. 顧客滿意導(dǎo)向階段 (1990年代 )。? 企業(yè)策略有 :– 擴(kuò)張策略– 撤退策略– 維持策略策略類型 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 2章楊金福? 事業(yè)部（ Business Division）是指一種組織實(shí)體，經(jīng)營(yíng)某一特殊事業(yè)領(lǐng)域。核心能力是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。 企業(yè)文化 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 2章楊金福企業(yè)文化的形成要因有四： (1)企業(yè)理念、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針 (2)行業(yè)及營(yíng)業(yè)方式 (3)組織構(gòu)成、管理過(guò)程 (4)人企業(yè)文化的形成要因 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 2章楊金福圖 企業(yè)文化的形成要因 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境企業(yè)理念經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針企業(yè)文化人行業(yè)及經(jīng)營(yíng)方式組織構(gòu)成管理過(guò)程企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 2章楊金福? 每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的企業(yè)文化，如果利用兩個(gè)坐標(biāo)軸 : 「公司承受風(fēng)險(xiǎn)的程度」及「決策效果的高低」 ，則企業(yè)文化可分成四種類型，如圖 ： 企業(yè)文化的類型 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 2章楊金福圖 II(工作努力 /玩時(shí)盡興式 )III(以公司為賭注式 )IV(注重過(guò)程式 )I(硬漢式 )高低高低決策效果風(fēng)險(xiǎn)程度企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 2章楊金福? 企業(yè)策略是指達(dá)成公司目標(biāo)的方法，並使公司成長(zhǎng)與發(fā)展，以獲得長(zhǎng)期利益極大化，包括使公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)及選擇參與競(jìng)爭(zhēng)的事業(yè)及市場(chǎng)? 制訂企業(yè)策略時(shí)，必須考慮到外在環(huán)境與內(nèi)在環(huán)境，表 與目的。前 言 (續(xù) ) 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 2章楊金福圖 /執(zhí)行之關(guān)聯(lián)企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù)
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