erp企業(yè)資源策略規(guī)劃與衡量評(píng)估系統(tǒng)(已修改)
2025-02-27 16:57 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 2章楊金福第 2章 企業(yè)策略規(guī)劃與衡量評(píng)估 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 2章楊金福? 前言? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 企業(yè)文化 ? 策略規(guī)劃 ? 衡量評(píng)估系統(tǒng) ? 個(gè)案 2－富士通公司的網(wǎng)際網(wǎng)路事業(yè)策略 本 章 章 節(jié)企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 2章楊金福? 在以顧客需求為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要使命就是要瞭解顧客的需求，再加上政治、法律、技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向等各種外界資訊，進(jìn)而有效且明確地描繪出企業(yè)未來(lái)的願(yuàn)景及 /或目標(biāo)，以作為策略規(guī)劃的指導(dǎo)方針。 前 言企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 2章楊金福? 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)利用資訊技術(shù)提供企業(yè)內(nèi)部資源的整合基礎(chǔ)架構(gòu)，可運(yùn)用此系統(tǒng)內(nèi)的儲(chǔ)存資訊，協(xié)助策略規(guī)劃之作業(yè)（見(jiàn)圖 ）。前 言 (續(xù) ) 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 2章楊金福圖 /執(zhí)行之關(guān)聯(lián)企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 2章楊金福? 訂定企業(yè)的願(yuàn)景及 /或目標(biāo)是進(jìn)行策略規(guī)劃的首要作業(yè)。所謂企業(yè)目標(biāo)乃指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所要達(dá)到之目的，而策略即為達(dá)成目標(biāo)的方法。一般訂定企業(yè)目標(biāo)應(yīng)釐清四項(xiàng)要點(diǎn)，如圖 ： 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 2章楊金福事業(yè)定位 創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)對(duì)象 產(chǎn)業(yè)地位企業(yè)願(yuàn)景及 /或目標(biāo)圖 企業(yè)目標(biāo)的考量要素 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 2章楊金福? 企業(yè)發(fā)展的歷史中，有無(wú)數(shù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及完成這些活動(dòng)的人。在這無(wú)數(shù)人們經(jīng)驗(yàn)的累積中，大半是在無(wú)意中形成了一企業(yè)特有的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)、思維方式及行動(dòng)模式，這就是企業(yè)文化。 企業(yè)文化 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 2章楊金福企業(yè)文化的形成要因有四： (1)企業(yè)理念、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針 (2)行業(yè)及營(yíng)業(yè)方式 (3)組織構(gòu)成、管理過(guò)程 (4)人企業(yè)文化的形成要因
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