【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號——擔(dān)保業(yè)務(wù)指導(dǎo)老師:杜建菊小組成員:王詩雨宮情情ppt制作:王詩雨一、擔(dān)保的含義二、擔(dān)保業(yè)務(wù)的一般流程三、擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險四、擔(dān)保業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點和主要控制
2025-03-04 12:17
【摘要】媒體策劃的一般程序在著手進(jìn)行媒體策劃之前,必須先考慮營銷環(huán)節(jié)。一開始,媒體策劃并不需要回答這類問題,比如我該選擇哪種媒體?是應(yīng)該選擇電視還是雜志?策劃的出現(xiàn)必然是為了解決一個營銷問題。不知道或不理解潛在的營銷問題就開始做策劃,不符合邏輯。因為媒體首先是一種執(zhí)行營銷策略的工具。媒體策劃的出發(fā)點是分析營銷形勢
2025-02-25 18:31
【摘要】第六單元一般競爭戰(zhàn)略【本講重點】通用競爭戰(zhàn)略不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略其他競爭戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略思考的兩種模式n(環(huán)境決定論)——企業(yè)的外部環(huán)境決定了企業(yè)的收益水平n(資源決定論)——公司內(nèi)部的特點決定了收益水平環(huán)境決定論的基本思路②發(fā)現(xiàn)有吸引力的行業(yè)③制定戰(zhàn)略⑥獲得高水
2025-02-22 15:20
【摘要】一般職場禮儀培訓(xùn)以統(tǒng)一的形象面對公眾禮儀就是社會公眾認(rèn)識我們的第一步一、待客禮儀二、會議禮儀三、接發(fā)網(wǎng)絡(luò)信息禮儀四、安排座位次序一、待客禮儀接待?有客人來訪時,要起身打招呼,請其就座。倒茶時?用托盤為客人上茶,注意茶具的完整和清潔。如需等待,請為客人提供報刊
2025-02-22 15:18
【摘要】第三章電路分析的一般方法一般方法是對線性電路進(jìn)行全面求解的方法。這些方法具有明顯的固定格式和步驟,適用性較強(qiáng),原則上適用于各種電路的分析。3-1支路電流法3-2回路電流法3-3結(jié)點電壓法3-1支路電流法支路分析法:以各支路的電流、電壓為未知量,依據(jù)兩類約束關(guān)系建立電路方程,即可解出各支路的電流
2025-01-20 04:04
【摘要】前言真誠的、得體的禮儀是立足工商社會的保證.在逐漸走向自由化、國際化的工商社會中,不僅是企業(yè)間因產(chǎn)品的同質(zhì)性日高,導(dǎo)致競爭。從人的角度來看,也面臨同樣的問題.當(dāng)教育普及、經(jīng)濟(jì)富裕、培養(yǎng)個人專業(yè)能力的管道暢通,優(yōu)秀人才的供給面隨著擴(kuò)大。人與人雖互動頻繁,但深交不易。資訊泛濫卻無從選擇。因此如何掌握每個瞬間的機(jī)會,以合宜的形
2025-01-18 05:24
【摘要】一般報銷業(yè)務(wù)講解一般報銷業(yè)務(wù)講解一、經(jīng)費報銷(借款)流程二、怎樣獲取真實票據(jù)三、怎樣報銷(以支款單為例)1、辦公用品2、設(shè)備購置3、資料、印刷、版面、出版費4、維修(修繕)一、經(jīng)費報銷(借款)流程報銷?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)完成,已獲得票據(jù),直接報銷進(jìn)卡或匯款等借款(沖銷)?
2025-02-05 17:52
【摘要】人格測量第一節(jié)人格測量的一般問題一、人格特性(一)獨特性(二)穩(wěn)定性(三)統(tǒng)合性(四)功能性二、人格測量(一)定義通過一定的方法,對在人的行為中起穩(wěn)定的調(diào)節(jié)作用的心理特質(zhì)和行為傾向進(jìn)行定量分析,以便進(jìn)一步預(yù)測個人未來的行為。(二)發(fā)展過程1、高爾頓()2、克
2025-03-04 22:01
【摘要】金融公司會計一般原則目錄一、總論(二)金融會計原則5、一貫性原則:會計處理方法前后期應(yīng)當(dāng)一致,不得隨意變更。6、及時性原則:會計核算應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行,不得延后或提前。7、明晰性原則:會計記錄和會計報表應(yīng)當(dāng)清晰明了,便于理解和利用。8、
2024-12-30 19:43
【摘要】 主講人:盧秀琪 2024年12月11日 第一頁,共二十二頁。 目錄 一、檢查前準(zhǔn)備 二、一般檢查的內(nèi)容 第二頁,共二十二頁。 檢查前準(zhǔn)備 1、環(huán)境的準(zhǔn)備:要符合消毒管理要求...
2024-10-03 22:16
【摘要】作成日:作成者:徐文石K翻譯:李冰馨
2025-03-05 10:33
【摘要】控制第章10●控制的含義、作用●控制的過程與要素●控制方法●控制實務(wù)本章內(nèi)容要點控制的含義與作用控制,從其最傳統(tǒng)的意義方面說,就是按照計劃標(biāo)難來衡量所取得的成果并糾正所發(fā)生的偏差,以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。?控制職能概述?控制的含義與作用整個企業(yè)
2025-03-04 21:53
【摘要】第五章身體狀況評估 第一頁,共六十四頁。 ?身體狀況評估 ?定義:指評估者運(yùn)用自己的感官或借助輔助 ?工具如聽診器、血壓計、體溫表、 手 ?電筒、叩診錘等,對被評估者身 體狀 ?況...
2024-10-01 16:14
【摘要】體格檢查 醫(yī)學(xué)院診斷學(xué)教研室 第一頁,共二十三頁。 1.1、什么叫稽留熱? 2. 3.2、血紅蛋白、網(wǎng)織紅細(xì)胞的 正常參考值是多少? 第二頁,共二十三頁。 常用器具...
2024-10-04 11:03
【摘要】第七章獲利能力分析?獲利能力一般分析?利用分部報告?關(guān)注損益表外的損益1一、獲利能力一般分析?以銷售收入為基礎(chǔ)的利潤率指標(biāo)?以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的利潤率指標(biāo)?以資本(權(quán)益)為基礎(chǔ)的利潤率指標(biāo)?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率比率?杜邦分析體系2引言?獲利能力分析之所以重要,是因為:〈1
2025-02-22 22:37