【正文】 從容地完成異常復雜的工作 自我超越的人的特質(zhì) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 02:54:0102:54:0102:54Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 9日星期四 2時 54分 1秒 02:54:019 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :54:0102:54Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 2時 54分 :54March 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 02:54:0102:54:0102:543/9/2023 2:54:01 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :54:0102:54:01March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時 54分 1秒 上午 2時 54分 02:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 2時 54分 :54March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:54:0102:54:0102:54Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 2時 54分 1秒 上午 2時 54分 02:54: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :54:0102:54:01March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 9日星期四 上午 2時 54分 1秒 02:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:54:0102:54:0102:543/9/2023 2:54:01 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 八大浪費之七 : 多余動作 Motion 人員未被充分使用。 ③ .抬臂過高、過低等。 ⑤ .生產(chǎn)計劃安排不平衡導致人機閑置。 ① .生產(chǎn)線機種切換。 ① .機器加工動作移動行程過長，造成 多余的作業(yè)時間。 ② .人力、工具的占用。 ② .設(shè)備布局不合理，前后工序不能形成“一個流” 生產(chǎn)和搬運，造成場地占用，先入先出困難。 ⑤ .資金積壓。人至少有十種錯誤 防錯十大原理 1. 斷根原理 2. 保險原理 3. 自動原理 4. 相符原理 5. 順序原理 6. 隔離原理 7. 復制原理 8. 層別原理 9. 警告原理 10. 緩和原理 銷售 成本 + 利潤 = 900 100 1000 200 2023 攻略一 : 銷售額增加 1倍 成本90%利潤10%1800 成本的概念：開源和節(jié)流 賺一塊錢看人家的臉色！ = 利潤 成本 銷售 1000 100 900 200 800 攻略二 : 成本下降 10% 成本80%利潤20%1000 省一塊錢看自己的角色！ 成本的概念：開源和節(jié)流 成本一般有以下要素組成： 材料、人工、制造費用、消耗品、管理費用、設(shè)備、工資 … … 等 ？ 現(xiàn)場管理 : 成本的概念 ? Overproduction 過量生產(chǎn) ? Inventory 庫存 ? Transportation 搬運 ? Correction 返工 ? Processing 過程不當 ? Motion 多余動作 ? Waiting 等待 ? Aptitude 智力 現(xiàn)場管理：識別和消除八大浪費 與需要相比，過早的、過多的生產(chǎn)． ① .在制品積壓，存放場地增加。 現(xiàn)場管理 : 5S 5S是 “ 廣譜抗菌藥 ” ,能有效治療企業(yè)各種疾病 . 長期服用能提高身體免疫力 . 本品易于吞服 ， 有病治病 ， 無病強身 ， 絕無副作用， 請放心使用 【 成分 】 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) 【 適用范圍 】 生產(chǎn)車間 , 宿舍房間 , 倉庫 , 辦公室 , 公共場所 。 目標的作用 ? 給人的行為設(shè)定明確的方向，使人充分了解自己每一個行為的所產(chǎn)生的效果 ? 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排時間 ? 能清晰地評估每一個行為的進展，正面檢討每一個行為的效率 ? 能預先看到結(jié)果，穩(wěn)定心情，從而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情與動力 確定正確的工作目標的關(guān)鍵步驟 了解 Why —— 為什么要做這件事？ 原因？ 為了客戶 為了公司 目的？ 為了員工 確立 What —— 做到怎樣的程度？ 短期 數(shù)量 質(zhì)量 時間 長期 成本 決立 How —— 怎樣達成目標？ 資源 方法 SMART目標的元素 SMART 目標 Who 主語開頭（我或責任人） 使用動詞（降低 /發(fā)展 /增加 /賺） What 結(jié)果 /成果（量 /質(zhì) /成本） When 完成日期 Where 條限 /How 怎么做（計劃） 有效的工作計劃 計劃是為完成一定的目標而事前對措施和步驟作出 部署。 ? 第三， 因為害怕被別人拒絕，假如我們不設(shè)定目標，我們就不會被別人批評，嘲笑。 ：必須處理的事，緊迫之事通常都是顯而易見，拖延不得；也可能較討好、有趣卻 不 一定很重要。而對于領(lǐng)導層對自身的關(guān)注也是依次提高的。 ? 挫折下行機制： 高一層需求在未得到滿足、受到挫折后，低一層次的需求重新成為主宰。 與下級溝通技巧 —— 表揚要及時 ? 重視“言語激勵” ? 贊美對方引以為傲之處 ? 明確指出可贊美之處 ? 以共同分享喜悅的心情加以贊美 ? 在眾人面前贊美 ? 別處心裁、與眾不同 ? 贊美之余，指出不足之處 與下級溝通技巧 —— 批評要具體 ? 就事論事，不翻陳年老帳 ? 有的放矢、避免情緒發(fā)泄 ? 長話短說，鼓勵自我批評 ? 無論是言語還是時機要有選擇性 ? 當面批評勝過書面批評 ? 保全面子，促其自省 —— “ 三明治”責備法 ? 關(guān)注事實，使用描述性批評法 與下級溝通技巧 —— 描述性批評法 定義：描述是指使用與事實有關(guān)的信息，將人們自身 所接收到的信息完整的傳達出來的過程。 管理者的角色認知 ? 管理者角色的新觀念 ? 設(shè)計師 – 從根本上解決問題 – 高瞻遠矚 – 幕后英雄 ? 仆人 – 永遠忠于公司的目標 – 服務于下屬 ? 導師 – 傳道 ——授業(yè) ——解惑 管理者的角色認知 一線班組長的角色 ； ； 。一線主管系統(tǒng)訓練 錦田顧問（中國） MIKE CHEN 2023 年 4 月 19 20日 內(nèi)容